Информация о работе:
Дисциплина: Принятие и исполнение государственных решений
Тип работы: Реферат

Государственные управленческие решения на постсоветском пространстве

Фрагмент текста
С точки зрения нейтральной позиции, которая не сравнивает эффективность советской и западной политических систем, уровень политического сознания населения и социальная обстановка стран бывшего Советского Союза — веская причина проблематичной адаптации демократических канонов в обществе советского типа политической культуры. Например, как аргумент в оспаривании надобности ассимиляции западных политических ценностей в рамках конструирования политической системы представитель российской политической школы А. Дугин использовал идею концептуального противоречия западной идеологической матрицы традиционному обществу стран бывшего СССР. Несмотря на однозначность суждения, рациональное зерно взглядов политолога прослеживается в «сознательной неподготовленности» населения к чуждым на когнитивном уровне политической рефлексии демократическим механизмам организации социально‑политической реальности [6, с. 89]. Длительный период функционирования советского политического устройства детерминировал деградацию социального участия народных масс в политическом процессе. Данная тенденция вместе с этнической дифференциацией и культурной неоднородностью постсоветского общества создали кумулятивный эффект усложнения имплементации демократических принципов в рамках строительства модернизированной формы правления и вариативной динамики транзитивного процесса в разных странах региона. Другой отличительной чертой трансформационных процессов постсоветского пространства и в то же время дефектом демократического реформирования стало проведение модернизации политического аппарата представителями «демонтированной» советской политической системы. Как результат, реформирование правительственной администрации проходило в рамках политической амбивалентности: с одной стороны, хаотичного развития политического плюрализма, с другой — имплицитных интенций ключевых политических акторов касательно сохранения монополии на политическую власть.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Специфика дивидендных выплат на развивающихся рынках

    Цель работы: изучение специфики дивидендных выплат на развивающихся рынках. Задачи работы: 1. рассмотреть особенности дивидендной политики компаний на современном этапе;2. проанализировать специфику ведения дивидендной политики на развивающихся рынках. 1. Особенности дивидендной политики компаний на современном этапеДивиденды обычно облагаются по достаточно высокой ставке налога, особенно, если сравнивать их с доходами от прироста капитала, но несмотря на это в случаях обратного выкупа акций многие компании и их собственники предпочитают дивиденды, сосредоточенные в качестве основного вида выплат акционерам. В случаях, если с налоговой точки зрения дивиденды менее эффективны, нежели обратный выкуп акций, налоги будут играть второстепенную роль1Семенихин В. В… Налог на доходы физических лиц 2009. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2009. – с. 68. Ставка, которой обычно облагаются инвесторы, является важнейши фактором, влияющим на решения о дивидендах. Менеджеры в большинстве своем отмечают, что они берут во внимание отличие в налоговых ставках, однако это не является первостепенным фактором, влияющим на решение о дивидендной политике. Основные характеристики, которые влияют на решение компании платить дивиденды2Семенихин В. В… Налог на доходы физических лиц 2009. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2009. – с. 69: уровень рентабельности; размер компании; инвестиционные возможности. Более рентабельные и крупные компании с большей вероятностью станут платить дивиденды. Существующие возможности для инвестирования снижают вероятность выплаты дивидендов. Например, американские компании, которые не выплачивают дивиденды, менее рентабельны, нежели компании, которые платят дивиденды, однако при этом осуществляют немалый объем инвестиций, вкладывают в разработки и исследования больше средств и имеют высокое отношение рыночной цены активов к их балансу. Объем инвестиций компаний, которые занимаются выплатами дивидендов, находится на уровне прибыли еще до вычета процентов; а вот инвестиции фирм, не оплачивающих дивиденды, превышают размер прибыли.

  • РАСЧЕТ СИСТЕМ ПРОМЫШЛЕННОЙ ВЕНТИЛЯЦИИ И КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ

    Для аэрации однопролетного здания tп должна быть равна расчетной температуре наружного воздуха tн, для механической вентиляции принимаем t'п = tн + 1. Расчетная температура наружного воздуха для теплого периода года определяется параметром А, характеризующим среднесуточную температуру самого жаркого месяца года данного региона (СНиП 41-01–2003 [8]). Для основных металлургических центров страны значение параметра А колеблется в пределах 15…28 °С, например: 15,2 °С – Норильск; 20,7 °С – Екатеринбург; 21 °С – Череповец; 22,5 °С – Красноярск; 24,4 °С – Липецк; 26,3 °С – Орск [2, 8]. Температура воздуха рабочей зоны tр.з должна соответствовать требованиям СанПиН 2.2.4.548–96 [13]. Для металлургических цехов, где выполняются в основном работы средней тяжести – категорий IIа и IIб tр.з не должна превышать допустимые температуры на постоянных рабочих местах. Разность температур воздуха рабочей зоны и приточного воздуха ?tр.з = tр.з – tп можно определить из соотношений: Δtр.з =? 3°С, при q < 23 Вт/м3;5°С, при q? 23 Вт/м3, (3.3) где q = Qя / V – удельные избытки теплоты в помещении; V – объем помещения, который можно определить как произведение площади пола помещения на высоту h2 – отметку центра вытяжных аэрационных проемов (рис. 3.1). Рис. 3.1. К расчету вентиляции однопролетного здания в теплый период года По выбранной величине ?tр.з (избыточная температура) с учетом требований ГОСТ 12.1.005–88*[2] определяют tр.з. Температура воздуха, удаляемого механической вентиляцией, t'у, в расчетах принимается равной tр.з. Для аэрации tу определяется экспериментально или рассчитывается по формуле tу = tп + ?tу, где ?tу – избыточная температура воздуха, уходящего из верхней зоны помещения hв.з, причем hр.з < hв.з < h2. Среднюю (по высоте помещения) температуру воздуха определяют как t в = 0,5 (tр.з + tу). (3.4) Плотность воздуха при температурах tп, tв, tу вычисляют по формуле ρ(t) = 353/(273 + t).(3.5) Перепад давлений? р между местами входа и выхода аэрационного воздуха в помещении определяют по формуле

  • На выбор из прикрепленного файла

    - предполагаются долгосрочные ценовые войны;- способами снижения цены могут воспользоваться конкурирующие фирмы;- существует большой риск слишком активного увлечения снижением действующих издержек;- стратегия приемлема только для некоторых видов бизнеса. [1, с.93]Дифференциация подразумевает под собой быстрое достижение существенного конкурентного преимущества методом воссоздания товаров или услуг, которые потребитель воспринимает как уникальные. При этом условии организации в состоянии назначать бонусную цену. Стратегия функционирует в тот момент, когда запросы потребителя и его предпочтения невозможно удовлетворить обыкновенными продуктами либо предыдущим составом стороны продавцов. Дифференциации можно достичь несколькими методами: уникальными высокими качествами товара, широким выбором, неповторимым сервисом, дизайном и так далее. [4, с.119] Специалисты выделяют такие категории дифференциации:- товарная дифференциация – это предложение товара с лучшими характеристиками, нежели у конкурентов;- дифференциация имиджа – это воссоздание готового имиджа компании и/или товара, с выгодной стороны отличающего их от конкурентов;- дифференциация сервиса – это предложение наивысшего и разнообразного уровня дополнительных товаров и услуг. [4, с.120]Дифференциация, как правило, связана со значительным ростом существующих издержек, поэтому она успешна, если положительно влияет на рост материальных доходов от продаж. Стратегия может быть неудачной при таких условиях:- воссоздание дифференцирующего свойства, которое со стороны покупателя не уменьшает его затрат или дополняет его новыми преимуществами;- слишком большая дифференциация, когда цена на товар гораздо выше, нежели цена у конкурентов, а характеристики товара существенное превосходят потребительские потребности;

  • Cost-benefit analysis of a destination

    5. A complete menu in a restaurant on a different level of income visitorsGiven the fact that the location of the hotel is very high so the exclusive competition would not be here. Earlier in the summer months, there was a minimum flow of customers because of the lack of infrastructure.In winter, tourist’s resettlement was provided only at the expense of the local population, offering room for living during the winter holidays.Expectation of destinationFor our project, we hope to provide target customers interesting and useful during your stay. The team of workers will aim to provide comfort, a wide range of services, quality of service provided.His project, we hope to attract the attention of tourists to the region, not only in winter but in summer. Today also discusses the organization in the near future on the basis of Aero club «Kiruna Airport».We hope that attracted streams of tourists will help the development of infrastructure in the region.ActivatesWe hope that the new entertainment center will be interested in different age categories of visitors. We'll try to find an approach to every client from the smallest to the elderly, picking up lessons on the interests and needs. It anticipated development as the most extreme form of entertainment, so for example, like jumping from the plane, to the quietest - the collection of herbs and mushrooms.Therefore, we believe that every tourist will find an occupation that appealed to him.The participation of the local populationThe project is of great benefit to local communities. It will create new jobs, which will give an opportunity to increase the level of employment in the region and to keep the locals there.Local people can also take part in workshops on national crafts, live performances by local history and more.Community organizations will be able to promote their mission and goals and thus to recruit more people.

  • Подготовить ответы к зачету

    Отсюда одной из главнейших целей управления деятельностью предприятий, включенных в ТЭК России, является стратегически устойчивое развитие данных предприятий. Соответственно, основная задача менеджмента (управления) — обеспечение такого развития в долгосрочной перспективе. На основании данного подхода изменяется и представление о сущности и задачах управленческого контроллинга в системе менеджмента предприятий, включенных в ТЭК России. Считаем, что управленческий контроллинг как сервисная компонента менеджмента должен сочетать в себе возможности обеспечения Рисунок 3. 6. — Устойчивый (согласованный с глобальным и отраслевым) и неустойчивый тренд развития предприятий ТЭК управленческих потребностей и обеспечение поддержки устойчивого развития. Прежде чем непосредственно перейти к формированию указанной модели сквозного контроллинга, определи следующие существенные условия реализации модели:- модель формируется с учетом глобального мейнстрима и отраслевого тренда (специфики их изменений) и учетом согласованности жизненного цикла предприятия с фазами экономического цикла и инновационной волны;- в модели учитывается два основных аспекта деятельности предприятия: бизнес-процессный и функциональный. Первый из аспектов позволяет получать требуемые результаты при заданном уровне ресурсного обеспечения, второй из аспектов позволяет достигать намеченных целей с использованием получаемых в бизнес-процессах результатах;- модель предполагает, что сквозной контроллинг — это сервисная компонента менеджмента, используемая на всех уровнях управления (стратегическом, оперативном, тактическом), что позволяет обеспечивать стратегически устойчивое развитие предприятия от точки «настоящее» к точке «будущее». Модель сквозного контроллинга учитывает текущие изменения по внешней среде и возможные будущие трансформации в глобальном мейнстриме и отраслевом тренде. Этот аспект формирует возможности и риски, которые предоставляются предприятию внешней средой. Динамика и качество роста, формируемые во внутренней среде предприятия, определяют его способность к реализации устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно