Информация о работе:
Дисциплина: Методы принятия управленческих решений
Тип работы: Реферат

Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений

Фрагмент текста
Можно разграничивать следующие виды риска:- всеобщий (угрожает компании как целому);- особый по причине (сырьевой, по оснастке, энергии, штату, состоянию);- особый при изготовлении продукта (дефект, не те методы, в НИОКР, в сбережении);- особый при оценке продукта (при продаже, в цехах, в гарантиях, в расчете). [2, с.124]Административное решение - это созидательный акт субъекта регулирования, направленный на аннулирование проблем, которые появились в объекте управления. Оно организовано на анализе действительно сформировавшейся ситуации и дилемм её решения. Функции административного решения:- устремляющая (невзирая на то, что решения принимаются, истекая из длительной стратегии развития компании, они рассматриваются в разнообразных задачах);- согласовывающая (воспроизводится в потребности согласовывания действий исполнителей для осуществления решений в подтвержденные сроки и надлежащего качества);- доказывающая (осуществится через систему координационных мер (указы, распоряжения), финансовых стимулов (награды), общественных оценок (творческая реализация, утверждение личности). Коэффициент полезного действия каждого административного решения в полноценной мере находится в зависимости от исполнения и соотношения функций административного решения, как в ходе его подготовки, так и на рубеже введения. С учетом этого административное решение становится действительным инструментом свершения назначенных целей. Административные решения располагают общим свойством полиморфизма.Полиморфизм - это множество различных классов, разновидностей, типов и конфигураций реализации процессов принятия административных решений. Лишь вследствие полиморфизма в процессе выбора функция принятия решения вообще положительно вероятна. Административные решения могут восприниматься как результат отдельного труда начальника. Они при этом осуществляются как бы самостоятельно от группы (учреждения), хотя и при сохранении ее влияния на решения. [3, с.111]
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Нематериальные активы и их роль в обеспечении конкурентоспособности компаний.

    С другой стороны, функционирование любого предприятия с момента основания порождает его репутацию (мнение, уровень восприятия) на рынке среди поставщиков, покупателей, инвесторов и других контрагентов. Хорошая деловая репутация способствует развитию бизнеса путем роста количества потенциальных потребителей, наращивания объемов продаж и освоения большей доли на рынке, в противном случае - наоборот. Таким образом, понятие гудвилла как деловой репутации компании не является абсолютно абстрактным, поскольку приносит очевидную пользу в процессе деятельности и требует соответствующих затрат на его формирование и содержание. Итак, если предположить, что сумма активов, отраженных в балансе компании, имеет реальную рыночную стоимость, то гудвилл представляет собой некий неосязаемый слой, между рыночной стоимостью материальных активов в случае реализации их по отдельности и реальной стоимостью готового бизнеса. В определенной мере гудвилл выступает в роли оценки синергетического эффекта, которым наделена предпринимательская структура как единое целое, и которого не имеют обособленные активы компании. Отсутствие информации о деловой репутации предприятия, выраженной посредством гудвилла, снижает результативность конкурентного анализа, ухудшает точность стратегического планирования и эффективность управления. Учитывая это, необходимы интенсивные научные разработки указанного направления. Улучшение информативности будет способствовать повышению качества принятых решений. Таким образом, гудвилл как оценка успешности бизнеса в целом, фактически является отражением эффективности корпоративного управления не только в текущем периоде, но и в долгосрочной перспективе. Гудвилл отражает степень соответствия целей социума и целей субъекта управления корпорации. В качестве последнего может выступать менеджмент компании (при рассеянном капитале) или крупные собственники (блокхолдеры), если имеется значительная степень концентрации корпоративного капитала7 Дудин М. Н.

  • Аналитические методы принятия решения

    В процессе практической деятельности человеческий разум накапливает факторы, формирующие комбинацию, объединяющую их в соответствии с качественным распределением некоторых свойств среди этих факторов одного уровня управления. Такая модель дает возможность воспроизводить данный процесс таким образом, что группы рассматриваются в виде элементов следующего уровня всей системы. В свою очередь, эти элементы могут сгруппироваться в соответствии с иными наборами свойств, превращаясь в части следующего, более развитого и высокого уровня. Такой процесс продолжается до момента, пока вершина не будет достигнута. По мнению разработчика метода, описанный процесс – это иерархия, то есть система наслаиваемых уровней, которые состоят каждый из множества факторов или элементов. Неравномерность влияния по разным факторам приводит к неизбежности определения интенсивности влияния. Определение приоритета факторов первого уровня по отношению к цели может сводиться к последовательности задач определения приоритетов для всех уровней по отдельности, а все задачи — к последовательности попарного сравнительного анализа. Сравнения, выполняемые специалистами, — основные составляющие работы в процессе реализации этого метода. Так, представленная модель работы аналогична процессу естественного человеческого мышления, создающего структуру и концепцию сложной проблемы. Подтверждением верности метода на практике послужило следующее23Анисимов О. С. Методологический словарь для управленцев. — М.: Агро-Вестник, 2002. – с. 71: Принимая участие в установлении и построении приоритетов, эксперты группируют отдельные предметы, соответствуя последовательности в пределах уровней, после чего разделяют уровни по их сложности; эксперты создают иерархию проблемы разными путями, но, если суждения схожи, то можно уследить близость результатов, а также различия при детализации. Как правило, на практике в пределах иерархии это не приводит к существенным изменениям; способ оперирования суждениями обладает математическим обоснованием.

  • Снегопады

    Пр݇е݇дупр݇е݇ди݇те݇л݇ьн݇о݇й ме݇р݇о݇й яв݇л݇яе݇тс݇я о݇по݇в݇е݇ще݇н݇и݇е݇ о݇р݇га݇н݇о݇в݇ в݇л݇а݇с݇ти݇, о݇р݇га݇н݇и݇за݇ци݇й и݇ н݇а݇с݇е݇л݇е݇н݇и݇я о݇ пр݇о݇гн݇о݇зе݇ с݇н݇е݇го݇па݇до݇в݇ и݇ ме݇те݇л݇е݇й.Дл݇я о݇р݇и݇е݇н݇ти݇р݇о݇в݇ки݇ пе݇ше݇хо݇до݇в݇ и݇ в݇о݇ди݇те݇л݇е݇й тр݇а݇н݇с݇по݇р݇тн݇ых с݇р݇е݇дс݇тв݇, за݇с݇ти݇гн݇утых бур݇а݇н݇о݇м, в݇до݇л݇ь до݇р݇о݇г ус݇та݇н݇а݇в݇л݇и݇в݇а݇ют в݇е݇хи݇ и݇ др݇уги݇е݇ ука݇за݇те݇л݇и݇. В݇ го݇р݇н݇ых и݇ с݇е݇в݇е݇р݇н݇ых р݇а݇йо݇н݇а݇х пр݇а݇кти݇куе݇тс݇я р݇а݇с݇тяжка݇ ка݇н݇а݇то݇в݇ н݇а݇ о݇па݇с݇н݇ых уча݇с݇тка݇х тр݇о݇п, до݇р݇о݇г, о݇т зда݇н݇и݇я к зда݇н݇и݇ю. Де݇р݇жа݇с݇ь за݇ н݇и݇х, в݇ ус݇л݇о݇в݇и݇ях бур݇а݇н݇а݇ л݇юди݇ о݇р݇и݇е݇н݇ти݇р݇уютс݇я н݇а݇ ма݇р݇шр݇уте݇.В݇ пр݇е݇дв݇и݇де݇н݇и݇и݇ бур݇а݇н݇а݇ н݇а݇ с݇тр݇о݇и݇те݇л݇ьн݇ых и݇ пр݇о݇мышл݇е݇н݇н݇ых пл݇о݇ща݇дка݇х пр݇о݇и݇зв݇о݇дят кр݇е݇пл݇е݇н݇и݇е݇ с݇тр݇е݇л݇ кр݇а݇н݇о݇в݇, др݇уги݇х ко݇н݇с݇тр݇укци݇й, н݇е݇ за݇щи݇ще݇н݇н݇ых о݇т в݇о݇зде݇йс݇тв݇и݇я в݇е݇тр݇а݇. Пр݇е݇кр݇а݇ща݇ют р݇а݇бо݇ты н݇а݇ о݇ткр݇ыто݇й ме݇с݇тн݇о݇с݇ти݇ и݇ в݇ыс݇о݇те݇. Ус݇и݇л݇и݇в݇а݇ют шв݇а݇р݇то݇в݇ку с݇удо݇в݇ в݇ по݇р݇та݇х. С݇в݇о݇дят до݇ ми݇н݇и݇мума݇ в݇ыхо݇д тр݇а݇н݇с݇по݇р݇та݇ н݇а݇ ма݇р݇шр݇уты.Пр݇и݇ по݇л݇уче݇н݇и݇и݇ угр݇о݇жа݇юще݇го݇ пр݇о݇гн݇о݇за݇ пр݇и݇в݇о݇дят в݇ го݇то݇в݇н݇о݇с݇ть с݇и݇л݇ы и݇ с݇р݇е݇дс݇тв݇а݇, пр݇е݇дн݇а݇зн݇а݇че݇н݇н݇ые݇ дл݇я бо݇р݇ьбы с݇ за݇н݇о݇с݇а݇ми݇, пр݇о݇в݇е݇де݇н݇и݇я а݇в݇а݇р݇и݇йн݇о݇-в݇о݇с݇с݇та݇н݇о݇в݇и݇те݇л݇ьн݇ых р݇а݇бо݇т.О݇с݇н݇о݇в݇н݇о݇й ме݇р݇о݇й бо݇р݇ьбы с݇о݇ с݇н݇е݇жн݇ыми݇ за݇н݇о݇с݇а݇ми݇ яв݇л݇яе݇тс݇я р݇а݇с݇чи݇с݇тка݇ до݇р݇о݇г и݇ те݇р݇р݇и݇то݇р݇и݇й. В݇ пе݇р݇в݇ую о݇че݇р݇е݇дь р݇а݇с݇чи݇ща݇ют о݇т за݇н݇о݇с݇о݇в݇ же݇л݇е݇зн݇о݇до݇р݇о݇жн݇ые݇ и݇ а݇в݇то݇мо݇би݇л݇ьн݇ые݇ ма݇ги݇с݇тр݇а݇л݇и݇, в݇зл݇е݇тн݇о݇-по݇с݇а݇до݇чн݇ые݇ по݇л݇о݇с݇ы а݇эр݇о݇др݇о݇мо݇в݇, пр݇и݇с݇та݇н݇ци݇о݇н݇н݇ые݇ пути݇ же݇л݇е݇зн݇о݇до݇р݇о݇жн݇ых с݇та݇н݇ци݇й, а݇ та݇кже݇ о݇ка݇зыв݇а݇ют по݇мо݇щь а݇в݇то݇тр݇а݇н݇с݇по݇р݇ту, за݇с݇ти݇гн݇уто݇му бе݇дс݇тв݇и݇е݇м в݇ пути݇ [6, с݇.312].В݇ н݇а݇и݇бо݇л݇е݇е݇ тяже݇л݇ых с݇л݇уча݇ях, па݇р݇а݇л݇и݇зующи݇х жи݇зн݇е݇де݇яте݇л݇ьн݇о݇с݇ть це݇л݇ых н݇а݇с݇е݇л݇е݇н݇н݇ых пун݇кто݇в݇, к р݇а݇с݇чи݇с݇тке݇ с݇н݇е݇га݇ пр݇и݇в݇л݇е݇ка݇ют в݇с݇е݇ тр݇удо݇с݇по݇с݇о݇бн݇о݇е݇ н݇а݇с݇е݇л݇е݇н݇и݇е݇.О݇дн݇о݇в݇р݇е݇ме݇н݇н݇о݇ с݇ р݇а݇с݇чи݇с݇тко݇й за݇н݇о݇с݇о݇в݇ о݇р݇га݇н݇и݇зуют н݇е݇пр݇е݇р݇ыв݇н݇о݇е݇ ме݇те݇о݇н݇а݇бл݇юде݇н݇и݇е݇, р݇о݇зыс݇к и݇ о݇с݇в݇о݇бо݇жде݇н݇и݇е݇ о݇т с݇н݇е݇жн݇о݇го݇ пл݇е݇н݇а݇ л݇юде݇й и݇ тр݇а݇н݇с݇по݇р݇тн݇ых с݇р݇е݇дс݇тв݇, о݇ка݇за݇н݇и݇е݇ по݇мо݇щи݇ по݇с݇тр݇а݇да݇в݇ши݇м, р݇е݇гул݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇е݇ дв݇и݇же݇н݇и݇я и݇ пр݇о݇в݇о݇дку тр݇а݇н݇с݇ по݇р݇та݇, за݇щи݇ту и݇ в݇о݇с݇с݇та݇н݇о݇в݇л݇е݇н݇и݇е݇ с݇и݇с݇те݇м жи݇зн݇е݇о݇бе݇с݇пе݇че݇н݇и݇я, до݇с݇та݇в݇ку экс݇тр݇е݇н݇н݇ых гр݇узо݇в݇ с݇пе݇ци݇а݇л݇ьн݇ым с݇н݇е݇го݇пр݇о݇хо݇ди݇мым тр݇а݇н݇с݇по݇р݇то݇м в݇ бл݇о݇ки݇р݇о݇в݇а݇н݇н݇ые݇ н݇а݇с݇е݇л݇е݇н݇н݇ые݇ пун݇кты, за݇щи݇ту жи݇в݇о݇тн݇о݇в݇о݇дче݇с݇ки݇х о݇бъе݇кто݇в݇. Пр݇и݇ н݇е݇о݇бхо݇ди݇мо݇с݇ти݇ пр݇о݇в݇о݇дят ча݇с݇ти݇чн݇ую эв݇а݇куа݇ци݇ю н݇а݇с݇е݇л݇е݇н݇и݇я и݇ о݇р݇га݇н݇и݇зуют с݇пе݇ци݇а݇л݇ьн݇ые݇ ма݇р݇шр݇уты ко݇ммун݇а݇л݇ьн݇о݇го݇ тр݇а݇н݇с݇по݇р݇та݇ ко݇л݇о݇н݇н݇а݇ми݇, а݇ та݇кже݇ пр݇е݇кр݇а݇ща݇ют р݇а݇бо݇ту уче݇бн݇ых за݇в݇е݇де݇н݇и݇й и݇ учр݇е݇жде݇н݇и݇й.

  • понятия о профессиональной деформации личности

    Первый раз термин «профессиональная деформация» применил Питирим Сорокин как значение отрицательного влияния профессиональной деятельности на личность человека. Профессиональную деформацию в своих трудах описывали такие ученые, как А. К. Маркова (1996), Э. Ф. Зеер (1999, 2003), С. Г. Геллерштейн (1930). Профессор Р. Конечный и доктор наук М. Боухал (60-е годы ХХ века) считали, что определенная склонность к существенной деформации чаще всего встречается в определенных профессиях, «основные представители которых имеют тяжело контролируемую и ограниченную власть». Опираясь на все выводы психологов, у менеджеров среднего звена профессиональная деформация включает в себя психологическую дезориентации из-за регулярного давления на них как внутренних, так и внешних факторов воздействия. Она существенно выражается в повышенном уровне агрессивности, ненормальном восприятии всех окружающих людей и конкретных ситуаций, в конце концов, в потере любви к жизни. Все это стимулирует еще одну единую для многих руководителей проблему: отсутствие способности к эффективному самосовершенствованию и саморазвитию. Профессиональная деформация частной личности может характеризоваться эпизодическим или устойчивым, поверхностным или глобальным, положительным или отрицательным характером. Она реализуется в профессиональном поведении, в манерах жаргона и даже в физическом состоянии. Единственными случаями профессиональной деформации являются восторг административного характера, эрозия управления и синдром эмоционального сгорания. [1, с. 122]2. Классификация признаков профессиональной деформацииК главным признакам основной профессиональной деформации специалисты относят: существенные изменение в деятельности, при этом они имеют разные названия: должностные действия, масштабные ошибки, не соблюдение дисциплины, социальных, моральных, этических, законодательных норм, преступления, злоупотребления и тому подобные существенные профессиональные изменения в характеристике личности. Которые никаким образом не соприкасаются с нормами профессионального этикета и деонтологии и не получают одобрение общественностью.

  • Системы возбуждения ГЭУ постоянного тока

    ПРИЛОЖЕНИЯПриложение Аhttp://konspekta. net/lektsiiimg/baza3/5119656676818. files/image298. gifСхема возбуждения. Приложение БDescription: http://ok-t. ru/studopediaru/baza4/1195783591. files/image060. jpg Схема включения генератора с возбудителями: Г - генератор; В - возбудитель; ОВГ - обмотка возбуждения генератора; ОВВ - обмотка возбуждения возбудителя; РВ - регулятор тока ОВВ. Вы не поверите, сколько математика и аэродинамика участвуют инженеры при проектировании гребных винтов и моторов. Поэтому вы знаете, как трудно выбрать лучший мотор и пропеллер сочетание для вашего горючего для лучшей производительности. Вы не поверите, сколько математика и аэродинамика участвуют инженеры при проектировании гребных винтов и моторов. Поэтому вы знаете, как трудно выбрать лучший мотор и пропеллер сочетание для вашего горючего для лучшей производительности. Вы не поверите, сколько математика и аэродинамика участвуют инженеры при проектировании гребных винтов и моторов. Поэтому вы знаете, как трудно выбрать лучший мотор и пропеллер сочетание для вашего горючего для лучшей производительности. Вы не поверите, сколько математика и аэродинамика участвуют инженеры при проектировании гребных винтов и моторов. Поэтому вы знаете, как трудно выбрать лучший мотор и пропеллер сочетание для вашего горючего для лучшей производительности. Вы не поверите, сколько математика и аэродинамика участвуют инженеры при проектировании гребных винтов и моторов. Поэтому вы знаете, как трудно выбрать лучший мотор и пропеллер сочетание для вашего горючего для лучшей производительности. Вы не поверите, сколько математика и аэродинамика участвуют инженеры при проектировании гребных винтов и моторов. Поэтому вы знаете, как трудно выбрать лучший мотор и пропеллер сочетание для вашего горючего для лучшей производительности. Вы не поверите, сколько математика и аэродинамика участвуют инженеры при проектировании гребных винтов и моторов. Поэтому вы знаете, как трудно выбрать лучший мотор и пропеллер сочетание для вашего горючего для лучшей производительности.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно