Информация о работе:
Дисциплина: Менеджмент
Тип работы: Реферат

Лидерская власть: её природа и сущность

Фрагмент текста
ˎ Делатьˎ так,ˎ чтобыˎ заˎ вамиˎ хотелосьˎ следовать. ˎ Параллельноˎ развиватьˎ прочиеˎ лидерскиеˎ навыки:ˎ умениеˎ координироватьˎ действияˎ своейˎ команды,ˎ умениеˎ говорить,ˎ убеждать,ˎ внутреннююˎ смелость,ˎ целеустремлённость,ˎ стойкость,ˎ коммуникабельность. ˎ Нуˎ и,ˎ наконец,ˎ наˎ четвертойˎ ступениˎ создаватьˎ своюˎ собственнуюˎ лидерскуюˎ школу,ˎ гдеˎ быˎ появлялисьˎ лидеры-последователиˎ иˎ осуществлялосьˎ руководствоˎ целойˎ системойˎ командˎ иˎ бизнесов. ˎ Наˎ этомˎ этапеˎ простоˎ необходимоˎ умениеˎ управлятьˎ большимиˎ системамиˎ иˎ структурами. ˎ Развиватьˎ видениеˎ иˎ предвидение,ˎ потомуˎ что,ˎ толькоˎ представляяˎ отдалённыеˎ манящиеˎ перспективы,ˎ людиˎ будутˎ следоватьˎ заˎ вамиˎ вперёдˎ иˎ вперёд,ˎ дальшеˎ иˎ дальше. ˎ13Вˎ современнойˎ теорииˎ управленияˎ принятыˎ различныеˎ классификацииˎ управленческихˎ стилей. ˎ Можноˎ выделитьˎ дваˎ самыхˎ распространённыхˎ иˎ наиболееˎ точноˎ описывающихˎ ситуациюˎ стиля:ˎ демократическийˎ иˎ авторитарный. ˎ Дляˎ демократическогоˎ стиляˎ лидерстваˎ можноˎ считатьˎ характернымˎ делегированиеˎ полномочийˎ иˎ частичнуюˎ передачуˎ ответственностиˎ заˎ принятиеˎ решенийˎ команде. ˎ Дляˎ авторитарногоˎ --ˎ полныйˎ контрольˎ надˎ ситуацией,ˎ окончательноеˎ принятиеˎ решенийˎ остаётсяˎ заˎ руководителем,ˎ руководствоˎ централизованно. 132. Виды лидерства15Богатствоˎ сторон,ˎ аспектовˎ лидерстваˎ определяетˎ многообразиеˎ егоˎ типологии. ˎ Наиболееˎ простойˎ иˎ широкоˎ распространеннойˎ классификациейˎ лидерстваˎ вˎ организацииˎ являетсяˎ выделениеˎ егоˎ трехˎ типовˎ (иногдаˎ ихˎ называютˎ ролямиˎ лидера):15-Деловоеˎ лидерство. ˎ Оноˎ характерноˎ дляˎ групп,ˎ возникающихˎ наˎ основеˎ производственныхˎ целей. ˎ Вˎ егоˎ основеˎ лежатˎ такиеˎ качества,ˎ какˎ высокаяˎ компетентность,ˎ умениеˎ лучшеˎ другихˎ решатьˎ организационныеˎ задачи,ˎ деловойˎ авторитет,ˎ опытˎ иˎ т. п. ˎ Деловоеˎ лидерствоˎ наиболееˎ сильноˎ влияетˎ наˎ эффективностьˎ руководства. 15-Эмоциональноеˎ лидерство. ˎ Оноˎ возникаетˎ вˎ социально-психологическихˎ группахˎ наˎ основеˎ человеческихˎ симпатий,ˎ притягательностиˎ межличностногоˎ общения. ˎ Эмоциональныйˎ лидерˎ вызываетˎ уˎ людейˎ доверие,ˎ излучаетˎ теплоту,ˎ вселяетˎ уверенность,ˎ снимаетˎ психологическуюˎ напряженность,ˎ создаетˎ атмосферуˎ психологическогоˎ комфорта.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • специфика управления мегаполисом

    Таким образом, стратегическое управление мегаполисом должно быть приоритетным, но все же компромиссным относительно тактических целей, что наиболее понятны его жителям.Стратегию развития мегаполиса нужно ориентировать на поселение в границах агломерации или в административных границах. Такая ситуация присутствует в Московской области и, в частности, в Москве. Организационная разобщенность значительно затрудняет стратегическое развитие столицы. Целесообразно определить систему и границы управления всей агломерации.5Янковских Н.Н. Некоторые особенности антропологии управления в России: к постановке проблемы // Управление мегаполисом. 2010, №3 – с.35Иерархичность. Это свойство помогает четко определить направленность стратегического анализа, установить, какие элементы нужно воспринимать в качестве факторов окружающей среды, а какие в виде элементов исследуемой системы. Это дает возможность выделить систему уровня, на котором можно решить проблему, потенциал решения которой заключается внутри системы.Эмерджентность. Это свойство позволяет достичь синергетического, системного эффекта развития общей системы, включая объект управления.Самоорганизация. Это свойство сложных систем характеризует естественность формирования мегаполиса в контексте изучаемых проблем. Оно обусловливает действие ряда законов организации, в том числе закона самосохранения. Любое развитие должно учитывать влияние этого закона, что аргументируется с точки зрения противодействия новым устремлениям субъекта управления.Можно усмотреть различные подходы к установлению характеристик системы управления мегаполисом. Существующие методики ориентированы на разработку стратегий и планов без учета разработанных принципов управления. Существуют попытки использовать методологию стратегического управления большой компанией для развития стратегии мегаполиса.

  • пест-анализ и его роль в стратегическом планировании компании

    Общая покупательская способность зависит от текущих доходов, цен, сбережений и доступности кредита, которые неразрывно связаны с развитием экономики, уровнем безработицы и стоимости кредита, т. е. с экономическими факторами. Особого рассмотрения заслуживает неравномерность доходов потребителей. Высокообеспеченные покупатели отличаются устойчивым спросом, практически не зависящим от экономической конъюнктуры. Покупатели с устойчивыми доходами реагируют на процессы происходящие в экономике, но при этом способны поддерживать спрос около привычного уровня. Для остальных покупателей характерна зависимость их покупательной способности от последних событий в экономике. Все большее значение в современном мире приобретают природные факторы, влияющие на деятельность фирмы. Растет беспокойство общественности в связи с разрушительным характером промышленной деятельности на окружающую природную среду. Появились целые общественные движения защиты окружающей среды, а также законы по её охране. Все это отражается и на товарах, с которыми предприятия выходят на рынок. Большая проблема возникает в связи с исчерпанием таких традиционных невозобновимых источников энергии, как нефть, каменный уголь, газ. Истощаются и другие полезные ископаемые. Все это накладывает определенные ограничения на деятельность предприятий.Современное предприятие должно участвовать в поисках приемлемых для общества способов производства, а не противиться контролю со стороны государственных органов и общественности. Рано или поздно старая техника вытесняется новой. Любое научно-техническое новшество может вызвать не всегда предсказуемые крупные долговременные последствия. Каждая фирма должна внимательно следить за основными научно-техническими тенденциями, среди которых особое значение имеет сокращение периода от появления идеи до её широкопроизводственного внедрения.

  • Управление персоналом в организации

    Цель данной работы – познакомиться с особенностями управления персоналом в организации.Задачи работы: Познакомиться со значением кадров в организации и с ролью руководителя в их управлении; Рассмотреть существующие методы управления персоналом в организации. ГЛАВА 1. Роль руководителя в управлении персоналомЛюбому предприятию необходимо занимать достаточно активную позицию по отношению к изучению предложения и спроса квалифицированных кадров, а также вести работу по поиску новых. Всякий менеджер обязан быть очень индивидуальной личностью и вырабатывать свой определенный стиль руководства. Следует отметить, что демократичное управление значительно увеличивает заинтересованность сотрудников в конечном результате их работы. Это, несомненно, мобилизует человеческую энергию и создает хорошую психологическую атмосферу для работы. Когда коллективом руководит умный и тактичный человек, который хорошо разбирается в людях, умеет им доверяет и ценить их положительные качества (как деловые, так и человеческие), то такой фирме обеспечен успех. В реальной жизни успехи менеджера в основном определены степенью его способности учитывать традиции коллектива, и готовностью подчиненных выполнять задания, а также собственным потенциалом, обусловленным уровнем его образования, психологическими особенностями, стажем работы и др. [1, с. 373-375]Важная задача специалиста, который занимается человеческими ресурсами в сегодняшней высококонкурентной среде, состоит в наращивании кадрового потенциала предприятия. Обеспечение высокой конкурентоспособности организации без партнерства с человеческим ресурсом становится сложным делом дляруководителей корпораций. Им необходимо заниматься привлечением и сохранением в корпорации работоспособных, ответственных, талантливых и высококвалифицированных людей. [3, с. 27-28]

  • сравнительный анализ 5 статей на тему "управление персоналом в организации"

    Так же весьма эффективным на предприятии, особенно в условиях кризиса, является использование контроллинга, как одной из функциональных сфер управления. Тщательный и своевременный контроллинг позволит достигать предприятию плановых показателей, которые отображаются на эффективности его деятельности.Статья 2. Жданов Д.Н., Родочинский К. «Управление персоналом в условиях кризисных явлений в России»Авторы утверждают, что на данный момент, большая часть предприятий, представленных на рынке, не уделяют должного внимания управлению персоналом, что и является проблемой исследования. Особенностью наиболее распространенного способа управления персоналом является «метод кнута», которое в результате приводит к снижению продуктивности рабочего персонала и неблагоприятным последствиям для самого предприятия (риск банкротства, низкое качество продукции, низкая репутация предприятия).Авторы считают, что в условиях кризиса особое внимание следует уделять методам, направленным на тактичное и эффективное управление.Эффективным методом авторы считают наставничество. Несмотря на то, что на многих предприятиях присутствуют руководители подразделений, которые занимаются управлением персонала, выбор наставника среди наиболее опытных и высококвалифицированных сотрудников позволит улучить атмосферу в коллективе и ускорить адаптацию новых сотрудников на предприятии.Еще одним немаловажным методом, по мнению авторов, является индивидуальное общение руководителя с сотрудниками с «глазу на глаз». Данное общение позволит руководителю получить достоверную и ценную для него информацию, а так же стать ближе к руководителю.Важным методом так же является управление сотрудниками через решение мини-задач, которые дают возможность максимально укомплектовать рабочий день, а так же верить в себя и собственные усилия.

  • Нужно сделать 3 реферата (individual project) по менеджменту НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ. 3 подтемы, конкретные указания и пример одной работы прикрепил. (Harvard referencing style and avoid plagiarism) Будут проверять по Turnitin. (there is a margin of up to 20%

        One of the most сommon theorіes іs сonsіdered a great man. Aссordіng to it, the leader - a man wіth іnnate сharaсterіstісs of the hero, whісh allow hіm to have authorіty and іnfluenсe people. Typісal examples of the relіabіlіty of thіs сonсept are the heads of major сorporatіons, polіtісіans, suссessful managers and generators of the boldest іdeas, only one "but" - these people do not have to be a leader by nature. Not at all, they have enough of what they are able to unіte people who are ready to submіt to theіr authorіty. What motіves are drіven by these people - a speсіal questіon, but modern busіness leaders and organіzatіons wіth іrony relate to thіs theory, сonsіderіng іt rather "a relіс of anсіent tіmes" than the сonсept сredіble. When lookіng for the traіts of a leader and, by all means, І try to fіnd all the same, good to apply the theory of personalіty traіts. Most іnterestіng іs that at all tіmes people have trіed to get to the bottom of the proсess іn whісh one subjeсt to another unсondіtіonally, and to fіnd the reasons for thіs іnteraсtіon. Іn the last сentury іt was deсіded not to equate all men, and a few to elevate the "elіte" over the other, hіghlіghtіng theіr speсіal qualіtіes of a leader. Unfortunately, these attempts, dіd not suссeed, and now suffered the same fate. And, despіte the faсt that the presenсe of speсіfіс сharaсter traіts of leaders and managers of dіfferent levels сan сlearly be seen сlearly, to talk about some regularіtіes are some serіous venture. Іnterest іn the study of personal qualіtіes remaіned to thіs day. Aссordіng to theorіes of personalіty have suссessfully wrіtten and defended the thesіs, only to сreate the layout of the "іdeal leader" - a thankless task.        The speсіal іnterest of sсіentіsts іn the fіftіes of the last сentury have сaused behavіoral dіfferenсes between effeсtіve and іneffeсtіve leaders. Behavіoral theory then done a lot of noіse, even trіed to develop as a separate dіreсtіon іn psyсhology. Dіsсussіons about how to сhoose the style of leadershіp - autoсratіс or demoсratіс, maіntaіned to thіs day.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно