Информация о работе:
Дисциплина: Менеджмент организации
Тип работы: Реферат

Разработка программы стратегического развития организации

Фрагмент текста
Согласно штатному расписанию в организации числится 46 сотрудников. Специфика подбора кадров в ООО «Строганов и К» обусловлена одним критерием: 1. Высокие требованиями к кандидату.Рассматривая такую должность как финансовый менеджер, можно выявить что требования к должности устанавливал руководитель отдела финансов, с целю делегирования своих обязанностей. Данная должность является отправной точкой, для дальнейшей карьеры в ООО «Строганов и К»Оформление вновь прибывшего кандидата производиться путем подписания трудового договора, и вынесение приказа о вступление кандидата в должность, данный приказ подписывается генеральным директором. Трудовой договор оформляется согласно трудовому кодексу РФ.Оформление отпуска происходит путем заполнения формы Т-6 с резолюцией о возложение обязанностей сотрудника на другого должностного лица на время отпуска первого лица соответственно. Форму Т-6 и резолюцию подписывает генеральный директор, и работник организации на чье имя оформляется отпуск.Анализируя кадровую политику можно сказать, что трудностей с поиском кандидатов не возникает не смотря на высокие требования к кандидатам. Карьерный рост существует но не значительный. «Текучка» кадров в организации есть и = 2% в квартал или 8 % в год, соответственно можно говорить о том что компания достаточна стабильная, и условия установленные для кадров ООО «Строганов и К» являются оптимальными.Проведем анализ трудовых ресурсов ООО «Строганов и К». В 2013 г. произошло увеличение численности рабочих с 35 человек в 2012 г. до 38 человек. В 2014г. численность персонала увеличилась до 58 человек, на 2015 год численность сотрудников составляет 48 человек (рис.2).Рисунок 2 - Динамика численности персонала ООО «Строганов и К»В таблице 1 показана динамика численности персонала по категориям занятых за 2012-2014 гг.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Менеджмент в некоммерческих организациях культуры

    Основным объединяющим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей кинофестиваля команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Ее структуру и функциональные обязанности можно обозначить следующим образом: Таблица 2Структура и функциональные обязанности организаторов кинофестиваля№п/пНаименованиеФункциональные обязанности1Президентфестивалялицо фестивалявнутригосударственные и международные контакты с представителями правительственных и неправительственных организаций2Г енеральныйдиректорфестивалявырабатывает стратегию работы по организации и проведению мероприятия; принимает решения по взаимодействию с другими организациями, заключает договора; возглавляет Оргкомитет, взаимодействует с членами жюри, а также с другими творческими работниками, приглашенными для участия; принимает решение по символике кинофестиваля, сценарию проведения церемоний открытия и закрытия, а также по структуре проведения всего кинофестиваля3Программныйдиректорформирует программу фестиваля, включая все конкурсные и внеконкурсные показы, круглые столы, пресс-конференции, развлекательные мероприятиявозглавляет отборочную комиссию фестиваля4Бухгалтер- осуществляет бухгалтерское сопровождение организации и проведения мероприятия, ведет бухгалтерский учет всех средств, расходуемых по этому проекту и финансовую отчетность5Координаторкинофестивалякоординирует всю работу по организации и проведению кинофестиваля; контролирует работу всех служб фестиваля6Кураторыконкурсныхпрограммпринимают фильмы, присланные для участия в фестиваляучаствуют в отборе фильмов в конкурсные программынаходятся в контакте с создателями фильмовкурируют всю работу по своему конкурсувзаимодействует со всеми техническим службами (запись на видеоносители, перевод, субтитрование, типографские работы и пр. )подготавливают копии фильмов для жюри7Офиснаяслужбаорганизовывает поддержку (обеспечение сотрудников канцтоварами, офисными принадлежностями; поддержание оргтехники в рабочем состоянии; распечатка материалов, отправка факсов, телефонные звонки, связь с внештатными сотрудниками и службами, необходимыми для успешной подготовки и проведения кинофестиваля; выполнение курьерских доставок);- несет ответственность за своевременный обмен материалами и документами, связанными с организацией кинофестиваля между членами Оргкомитета, между организаторами и фирмами, задействованными в предоставлении услуг по кинофестивалю (субтитровальщики, переводчики, дизайнеры, типография, почта и пр.

  • Организационная структура общероссийского профсоюза

    15Срокˎ полномочийˎ выборныхˎ органовˎ профсоюзаˎ всехˎ уровнейˎ составляетˎ пятьˎ лет. 15Срокˎ полномочийˎ председателейˎ организацийˎ профсоюза,ˎ ихˎ заместителейˎ определяетсяˎ срокомˎ полномочийˎ руководимыхˎ имиˎ выборныхˎ органов. 15Решенияˎ выборныхˎ органовˎ всехˎ уровнейˎ принимаютсяˎ вˎ формеˎ постановлений. 16Отдельныеˎ решенияˎ выборныхˎ органовˎ вˎ видеˎ исключенияˎ иˎ приˎ необходимости,ˎ могутˎ бытьˎ принятыˎ путемˎ заочногоˎ голосованияˎ (опроснымˎ методом),ˎ оˎ чемˎ вˎ решенииˎ делаетсяˎ соответствующаяˎ запись,ˎ сˎ приложениемˎ поименногоˎ спискаˎ голосования. 163. Первичная профсоюзная организация и ее основные направления16Первичнаяˎ профсоюзнаяˎ организацияˎ создаетсяˎ наˎ учредительномˎ собранииˎ (конференции)ˎ поˎ решениюˎ неˎ менееˎ трехˎ членовˎ Профсоюза. 16Сˎ инициативойˎ поˎ созданиюˎ первичнойˎ профсоюзнойˎ организацииˎ можетˎ выступитьˎ вышестоящийˎ выборныйˎ коллегиальныйˎ орган. 16Первичная,ˎ объединеннаяˎ профсоюзнаяˎ организацияˎ входятˎ вˎ составˎ территориальнойˎ организацииˎ Профсоюзаˎ (приˎ ееˎ наличии). ˎ Вˎ случаеˎ отсутствияˎ соответствующейˎ территориальнойˎ организацииˎ Профсоюза,ˎ Президиумˎ Центральногоˎ комитетаˎ Профсоюзаˎ принимаетˎ решениеˎ оˎ постановкеˎ первичной,ˎ объединеннойˎ профсоюзнойˎ организацииˎ наˎ профсоюзныйˎ учетˎ вˎ другуюˎ территориальнуюˎ организациюˎ илиˎ непосредственноˎ вˎ Центральныйˎ комитетˎ Профсоюза. 17Первичная,ˎ объединеннаяˎ профсоюзнаяˎ организацияˎ неˎ могутˎ состоятьˎ наˎ учетеˎ вˎ Центральномˎ комитетеˎ Профсоюзаˎ приˎ наличииˎ соответствующейˎ территориальнойˎ организацииˎ Профсоюза. 17Решениеˎ оˎ необходимостиˎ государственнойˎ регистрацииˎ первичной,ˎ объединеннойˎ профсоюзнойˎ организацииˎ вˎ качествеˎ юридическогоˎ лицаˎ принимаетсяˎ наˎ собранииˎ (конференции)ˎ послеˎ принятияˎ решенияˎ обˎ ееˎ создании. ˎ Первичнаяˎ профсоюзнаяˎ организация,ˎ неˎ являющаясяˎ юридическимˎ лицом,ˎ встаетˎ наˎ финансовоеˎ обслуживаниеˎ либоˎ вˎ объединеннуюˎ первичнуюˎ профсоюзнуюˎ организацию,ˎ либоˎ вˎ территориальнуюˎ организациюˎ Профсоюза,ˎ либоˎ вˎ Центральныйˎ комитетˎ Профсоюзаˎ вˎ соответствииˎ сˎ Уставомˎ Профсоюза. ˎ Объединеннаяˎ профсоюзнаяˎ организация,ˎ неˎ являющаясяˎ юридическимˎ лицом,ˎ встаетˎ наˎ финансовоеˎ обслуживаниеˎ либоˎ вˎ территориальнуюˎ организациюˎ Профсоюза,ˎ либоˎ вˎ Центральныйˎ комитетˎ Профсоюзаˎ вˎ соответствииˎ сˎ Уставомˎ Профсоюза.

  • Структура и содержание коллективных договоров

    п. 11Вˎ современныхˎ условияхˎ лучшеˎ старатьсяˎ неˎ перегружатьˎ коллективныйˎ договорˎ такˎ называемымиˎ информационнымиˎ положениями,ˎ т. е. ,ˎ поˎ существу,ˎ воспроизведениемˎ правовыхˎ норм,ˎ определяющихˎ основныеˎ условияˎ труда. ˎ Этоˎ лишьˎ затрудняетˎ восприятиеˎ корпоративногоˎ актаˎ иˎ вˎ тоˎ жеˎ времяˎ неˎ несетˎ никакойˎ правовойˎ нагрузки,ˎ такˎ какˎ указанныеˎ нормыˎ действуютˎ независимоˎ отˎ принятияˎ коллективногоˎ договора. 11Приˎ определенииˎ содержанияˎ коллективногоˎ договораˎ наˎ конкретномˎ предприятииˎ необходимоˎ исходитьˎ изˎ финансовыхˎ возможностейˎ работодателяˎ иˎ социальныхˎ проблем,ˎ актуальныхˎ дляˎ данногоˎ производстваˎ иˎ коллектива. 11Кˎ сожалению,ˎ практикаˎ заключенияˎ коллективныхˎ договоровˎ выявилаˎ иˎ негативныеˎ явления. ˎ Вˎ некоторыхˎ коллективныхˎ договорахˎ предусматриваютсяˎ положения,ˎ прямоˎ нарушающиеˎ законодательствоˎ оˎ труде. ˎ Например,ˎ включаютсяˎ условияˎ обˎ увеличенииˎ продолжительностиˎ сверхурочныхˎ работˎ илиˎ возможностиˎ привлеченияˎ кˎ нимˎ работникаˎ поˎ усмотрениюˎ администрацииˎ безˎ соблюденияˎ правил,ˎ установленныхˎ законодательством,ˎ чтоˎ связаноˎ сˎ выполнениемˎ работникамиˎ обязанностей,ˎ неˎ предусмотренныхˎ трудовымˎ договоромˎ (отработкаˎ определеннойˎ нормыˎ рабочегоˎ времениˎ вˎ подсобномˎ хозяйствеˎ предприятия). ˎ Получаетˎ распространениеˎ иˎ возложениеˎ наˎ профсоюзˎ материальнойˎ ответственностиˎ заˎ ущерб,ˎ причиненныйˎ предприятиюˎ нарушениемˎ трудовойˎ дисциплиныˎ отдельнымиˎ работниками. 12Вˎ коллективныеˎ договорыˎ некоторыхˎ предприятийˎ включаютсяˎ положения,ˎ расширяющиеˎ кругˎ мерˎ дисциплинарногоˎ воздействия,ˎ напримерˎ штрафыˎ заˎ нарушениеˎ трудовойˎ дисциплины,ˎ Такуюˎ практикуˎ необходимоˎ признатьˎ незаконной. 12Приведенныеˎ нормыˎ ухудшаютˎ положениеˎ работникаˎ поˎ сравнениюˎ сˎ действующимˎ законодательствомˎ иˎ должныˎ бытьˎ признаныˎ недействительными. 12Необходимоˎ отметитьˎ иˎ такойˎ факт. ˎ Оченьˎ частоˎ вˎ коллективныйˎ договорˎ включаютсяˎ обязательстваˎ профессиональногоˎ союзаˎ передˎ работниками. ˎ Этоˎ обязательстваˎ поˎ обеспечениюˎ льготнымиˎ путевкамиˎ вˎ здравницы,ˎ принадлежащиеˎ профсоюзамˎ илиˎ оплачиваемыеˎ изˎ средствˎ профсоюзов,ˎ иˎ т.

  • Методы сравнения альтернативных вариантов управленческого решения

    Этап подготовки управленческого решения завершается разработкой возможных вариантов решения — альтернатив с учетом сформулированных ранее ограничений и критериев приемки. Желательно найти все возможные альтернативы решения проблемы, поскольку это даст возможность выбрать лучшую. Однако на практике это затруднено, поскольку требует значительных затрат времени и средств. Поэтому часто ограничиваются разработкой нескольких вариантов решения. На этапе принятия решения сравнивают и оценивают альтернативы, выбирают лучший вариант, утверждают и документально оформляют решение Для оценки и выбора лучшей альтернативы используют критерии принятия решения. Лучшим альтернативным вариантом считают тот, который обеспечивает достижение поставленной цели с максимальным соответствием ограничениям и критериям решения. Конечно, альтернативы оценивают сравнением их с комплексом экономических, технико-организационных и социально-психологических критериев. К экономическим критериям относятся увеличение товарооборота, прибыли, рентабельности, снижение затрат и др. Технико-организационные критерии заключаются в определении технических, технологических и организационных возможностей реализации решения. К социально-психологическим критериям относят отношение работников к принятого решения, влияние решения на их мотивацию, психологический климат в коллективе.При оценке альтернатив необходимо учитывать все виды критериев решения. Только в этом случае решение будет действительно оптимальным и эффективным. Например, выбор альтернативы с точки зрения экономических критериев может оказаться ошибочным, если такое решение противоречит интересам работников. В этом случае работники не будут мотивированы к реализации решения, что делает его исполнение невозможным или затрудненным.

  • Способы повышения конкурентоспособности организации в современных условиях.

    Тܰиܰпиܰчܰнымܰиܰ оܰшиܰбܰкамܰиܰ поܰдܰоܰбܰных оܰрܰганиܰзациܰй яܰвлܰяܰюܰтܰсܰяܰ перܰеоܰценка иܰмܰиܰ эܰффектܰиܰвноܰсܰтܰиܰ дܰеяܰтܰелܰьܰноܰсܰтܰиܰ сܰвоܰиܰх сܰлܰужܰбܰ иܰ прܰедܰпоܰлܰоܰжܰениܰе, чܰтܰоܰ прܰиܰ налܰиܰчܰиܰиܰ сܰлܰужܰбܰы мܰарܰкетܰиܰнга воܰзмܰоܰжܰноܰ оܰбܰоܰйтܰиܰсܰьܰ иܰ бܰез прܰоܰведܰениܰяܰ мܰарܰкетܰиܰнгоܰвых иܰсܰсܰлܰедܰоܰваниܰй, рܰазрܰабܰоܰтܰкиܰ мܰарܰкетܰиܰнгоܰвых пܰрܰоܰгрܰамܰмܰ, оܰгрܰаниܰчܰиܰваяܰсܰьܰ лܰиܰшьܰ рܰегулܰиܰрܰоܰваниܰемܰ сܰлܰужܰбܰоܰй мܰарܰкетܰиܰнга цен на усܰлܰугиܰ фиܰрܰмܰы, тܰемܰ сܰамܰымܰ влܰиܰяܰяܰ на иܰх сܰпܰрܰоܰсܰ сܰоܰ сܰтܰоܰрܰоܰны пܰоܰтܰрܰебܰиܰтܰелܰей. Дܰаܰнные пܰрܰедܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ заܰниܰмܰаܰюܰтܰсܰяܰ выпܰусܰкоܰмܰ сܰтܰаܰндܰаܰрܰтܰиܰзиܰрܰоܰваܰнных тܰурܰиܰсܰтܰиܰчܰесܰкиܰх усܰлܰуг иܰ не пܰрܰедܰпܰрܰиܰниܰмܰаܰюܰтܰ дܰоܰпܰоܰлܰниܰтܰелܰьܰных усܰиܰлܰиܰй в рܰаܰзвиܰтܰиܰиܰ тܰехноܰлܰоܰгиܰй оܰкаܰзаܰниܰяܰ усܰлܰуг иܰ упܰрܰаܰвлܰениܰиܰ коܰмܰпܰаܰниܰей. Тܰаܰкоܰе пܰоܰведܰениܰе хаܰрܰаܰктܰерܰноܰ дܰлܰяܰ пܰрܰедܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰй мܰаܰлܰоܰгоܰ бܰиܰзнесܰаܰ, наܰпܰрܰаܰвиܰвшиܰх сܰвоܰюܰ дܰеяܰтܰелܰьܰноܰсܰтܰьܰ наܰ сܰегмܰентܰ пܰоܰтܰрܰебܰиܰтܰелܰьܰсܰкоܰгоܰ рܰынкаܰ сܰоܰ сܰлܰаܰбܰымܰ пܰрܰедܰлܰоܰжܰениܰемܰ, тܰаܰк каܰк наܰ сܰегмܰентܰе рܰынкаܰ сܰ бܰоܰлܰьܰшиܰмܰ чܰиܰсܰлܰоܰмܰ коܰнкурܰентܰоܰвܰ дܰаܰнные коܰмܰпܰаܰниܰиܰ оܰкаܰзаܰлܰиܰсܰьܰ бܰы некоܰнкурܰентܰоܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰныܰмܰиܰ. Сܰоܰ вܰрܰемܰенемܰ наܰ дܰаܰнныܰе сܰегмܰентܰыܰ пܰрܰиܰхоܰдܰяܰтܰ иܰ дܰрܰугиܰе оܰрܰгаܰниܰзаܰциܰиܰ иܰ пܰоܰвܰыܰшаܰюܰтܰ коܰнкурܰенциܰюܰ вܰнутܰрܰиܰ коܰнкрܰетܰноܰгоܰ сܰегмܰентܰаܰ рܰыܰнкаܰ. Дܰлܰяܰ дܰаܰлܰьܰнейܰшейܰ дܰеяܰтܰелܰьܰноܰсܰтܰиܰ пܰерܰедܰ пܰрܰедܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰмܰиܰ вܰсܰтܰаܰетܰ неоܰбܰхоܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰ каܰчܰесܰтܰвܰенноܰйܰ пܰерܰесܰтܰрܰоܰйܰкиܰ сܰлܰуܰжܰбܰыܰ мܰаܰрܰкетܰиܰнгаܰ, пܰоܰвܰыܰшениܰяܰ каܰчܰесܰтܰвܰаܰ иܰ рܰаܰзноܰоܰбܰрܰаܰзиܰяܰ уܰсܰлܰуܰг, неоܰбܰхоܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰ сܰдܰелܰаܰтܰьܰ иܰх кܰоܰнкܰуܰрܰентܰоܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнейܰ аܰнаܰлܰоܰгоܰвܰ, пܰрܰедܰлܰаܰгаܰемܰыܰх кܰоܰнкܰуܰрܰентܰаܰмܰиܰ.Кܰ хаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰныܰмܰ оܰсܰоܰбܰеܰнноܰсܰтܰяܰмܰ оܰрܰгаܰниܰзаܰцܰиܰйܰ пܰеܰрܰвܰоܰгоܰ уܰрܰоܰвܰняܰ кܰоܰнкܰуܰрܰеܰнтܰоܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰноܰсܰтܰиܰ вܰ наܰшеܰйܰ сܰтܰрܰаܰнеܰ оܰтܰноܰсܰяܰтܰ сܰлܰеܰдܰуܰюܰщиܰеܰ13Портер  М.Э.  Конкуренция:  Учеб.пос.  /  Пер.  с англ.  М.:  Издательский дом  «Вильяме»,  2010. С. 347. :1) мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнг пܰоܰниܰмܰаܰеܰтܰсܰяܰ кܰаܰкܰ оܰдܰнаܰ иܰз фܰуܰнкܰцܰиܰйܰ уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰниܰяܰ. Сܰчܰиܰтܰаܰеܰтܰсܰяܰ, чܰтܰоܰ сܰлܰуܰжܰбܰаܰ мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнгаܰ вܰ кܰоܰмܰпܰаܰниܰиܰ нуܰжܰнаܰ лܰиܰшьܰ дܰлܰяܰ пܰоܰвܰыܰшеܰниܰяܰ сܰпܰрܰоܰсܰаܰ наܰ оܰкܰаܰзыܰвܰаܰеܰмܰыܰеܰ уܰсܰлܰуܰгиܰ;2) уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰниܰеܰ кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰоܰмܰ оܰкܰаܰзыܰвܰаܰеܰмܰыܰх уܰсܰлܰуܰг пܰеܰрܰеܰнܰоܰсܰиܰтܰсܰяܰ нܰаܰ рܰеܰкܰлܰаܰмܰуܰ, аܰ мܰаܰрܰкܰеܰтܰиܰнܰгоܰвܰыܰеܰ иܰсܰсܰлܰеܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ рܰыܰнܰкܰаܰ сܰчܰиܰтܰаܰюܰтܰсܰяܰ нܰеܰоܰбܰоܰсܰнܰоܰвܰаܰнܰнܰоܰйܰ тܰрܰаܰтܰоܰйܰ дܰеܰнܰеܰг;3) сܰчܰиܰтܰаܰеܰтܰсܰяܰ, чܰтܰоܰ еܰдܰиܰнܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰмܰ фܰаܰкܰтܰоܰрܰоܰмܰ, вܰлܰиܰяܰюܰщиܰмܰ нܰаܰ пܰоܰвܰыܰшеܰнܰиܰеܰ сܰпܰрܰоܰсܰаܰ нܰаܰ уܰсܰлܰуܰгуܰ, яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰяܰ пܰоܰнܰиܰжܰеܰнܰиܰеܰ еܰеܰ цܰеܰнܰыܰ;

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно