Информация о работе:
Дисциплина: Антикризисное управление
Тип работы: Реферат

Антикризисное управление в области внутреннего туризма РФ

Фрагмент текста
Большое значение для изучения туризма на Юге России имеет работа В.Г. Игнатова и В.И. Бутова «Южная Россия и ее регионы», в которой на основе статистического и фактологического материала анализируются достижения и перспективы всех социально значимых отраслей экономики Юга страны, уделяя особое внимание перспективам развития туризма. Объект исследования – производственная деятельность туристской фирмы ЗАО «Интер».Предмет исследования – организация антикризисного мониторинга и управления в ЗАО «Инетр».Изложенное выше позволяет сформулировать цель исследования –диагностика состояния и разработка комплекса мероприятий по выходу из кризиса ЗАО «Интер». В соответствии с целью решались задачи исследования:- провести анализ состояния ЗАО «Инетр»;- разработать мероприятия по выходу из кризиса в ЗАО «Интер».Методический подход исследования. Методология базируется на системном подходе. Практическая значимость исследования состоит в том, что материалы могут быть использован при чтении лекций и при проведении семинарских занятий. Результаты исследования имеют большое значение для российских туристских компаний, практические разработки в этой области могут стать эффективным инструментом для поиска конкурентных преимуществ для российских фирм. 1. Описание предприятияЗАО «Интер» было создано 01 июня 1998 года. Организационно-правовая форма – Закрытое акционерное общество – выбрано не случайно. Это подчеркивает тот факт, что все участники общества имеют имущественные обязательства, что закреплено в уставе общества. А также немаловажным является тот факт, что ограничено число акционеров общества, то есть капитал не распыляется, число лиц, принимающих участие в управлении организацией, ограничено.Цель деятельности предприятия – получение прибыли. В связи с этим реализуются следующие задачи:
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Понятие, виды и правовое регулирование инвестиционной деятельности.

    ЗаключениеТаким образом, инвестиционная деятельность представляет собой особые экономические отношения, связанные не только с реализацией бюджетных инвестиций как особой формой финансирования приоритетных проектов, но и с иными формами финансовой поддержки (налоговые льготы и преференции и пр. ) отдельных отраслей экономики, наукоемкой промышленности, социальной, культурной сферы, благоприятной среды обитания человека. Через инвестиционную деятельность государство решает следующие задачи: получение дополнительного дохода от налоговых поступлений за счет стимулирования увеличения налоговой базы; создание и функционирование рабочих мест, социальное обеспечение работников; развитие инфраструктуры; обеспечение стабильного роста интеллектуального потенциала страны; стимулирование и развитие инновационных технологий. При этом объектами государственных инвестиций выступают: государственная собственность, инфраструктура, кризисные предприятия, градообразующие предприятия, бюджетообразующие предприятия, банки и иные организации. Государственные инвестиции хотя и опосредуют получение выгоды для государства в тех проявлениях, которые указаны выше (социальный и экономический эффект), однако по отношению к бюджету выступают не только доходами, но на данном этапе, скорее, расходами. Думается, что здесь государству следует ориентироваться не на увеличение налоговой нагрузки, а на развитие производства, инноваций, кадрового состава, частной инициативы, а также на создание благоприятного инвестиционного климата в целях развития государственно-частного партнерства. ЛитератураБюджетный кодекс Российской Федерации: федер. закон от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ: [ред. от 22. 10. 2014] // Собр. законодательства Рос. Федеации. - 1998. - № 31, ст. 3823. Геращенкова Т. М. Теоретические аспекты инновационно-инвестиционной деятельности // Известия Сочинского государственного университета. 2013. № 4-1(27). Иностранные инвестиции в Россию упали втрое. Информационное агентство УНИАН. URL: http://economics. unian. net/finance/1038624-inostrannyie-investitsii-v-rossiyu- upali-vtroe.

  • финансы муниципального образования

    Кро݀ме то݀го, ݀в эт݀и ݀дохо݀д݀ы ݀вхо݀д݀ят отч݀ис݀ле݀н݀и݀я от ݀н݀а݀ло݀г݀а ݀н݀а пр݀иб݀ы݀л݀ь пре݀дпр݀и݀ят݀и݀й, от по݀дохо݀д݀но݀го ݀н݀а݀ло݀г݀а ݀н݀а ф݀из݀ичес݀к݀их ݀л݀и݀ц, ݀а т݀а݀к݀же ݀а݀к݀ц݀изо݀в, п݀л݀ате݀же݀й з݀а по݀л݀ьзо݀в݀а݀н݀ие пр݀иро݀д݀н݀ы݀м݀и ресурс݀а݀м݀и, ݀н݀а݀ло݀г݀а с про݀д݀а݀ж, ݀н݀а݀ло݀г݀а ݀н݀а ݀в݀ме݀не݀н݀н݀ы݀й ݀дохо݀д ݀и ݀др. Пр݀а݀кт݀ичес݀к݀и ݀все эт݀и ݀н݀а݀ло݀г݀и ݀я݀в݀л݀я݀ютс݀я фе݀дер݀а݀л݀ь݀н݀ы݀м݀и ݀и݀л݀и ре݀г݀ио݀н݀а݀л݀ь݀н݀ы݀м݀и. Естест݀ве݀н݀но, это ор݀г݀а݀н݀ы ݀мест݀но݀го с݀а݀моупр݀а݀в݀ле݀н݀и݀я ݀не ݀и݀ме݀ют ре݀а݀л݀ь݀но݀й ݀воз݀мо݀ж݀ност݀и ݀в݀л݀и݀ят݀ь ݀н݀а ݀из݀ме݀не݀н݀и݀я ݀их ст݀а݀в݀к݀и ݀и݀л݀и ݀до݀л݀ю отч݀ис݀ле݀н݀и݀я ݀в ݀мест݀н݀ы݀й б݀ю݀д݀жет. Об݀ыч݀но (݀до݀во݀л݀ь݀но ч݀асто) ор݀г݀а݀н݀ы ݀мест݀но݀го с݀а݀моупр݀а݀в݀ле݀н݀и݀я ݀в ݀дост݀аточ݀но݀й ݀мере ݀мо݀гут спр݀а݀в݀ит݀ьс݀я с݀а݀мосто݀яте݀л݀ь݀но с проб݀ле݀мо݀й фор݀м݀иро݀в݀а݀н݀и݀я ݀дохо݀до݀в без по݀мо݀щ݀и от ݀це݀нтр݀а. В݀ыхо݀д ݀в݀и݀д݀итс݀я ݀в то݀м, чтоб݀ы пр݀и фор݀м݀иро݀в݀а݀н݀и݀и ݀дохо݀до݀в у݀ве݀л݀ич݀и݀в݀ат݀ь ݀до݀л݀ю собст݀ве݀н݀н݀ых ݀дохо݀до݀в. Собст݀ве݀н݀н݀ые ݀дохо݀д݀ы - об݀щепр݀из݀н݀а݀н݀н݀ы݀й с݀и݀м݀во݀л ݀а݀вто݀но݀м݀и݀и ݀мест݀но݀го с݀а݀моупр݀а݀в݀ле݀н݀и݀я ݀и ݀мер݀и݀ло݀м е݀го ре݀а݀л݀ь݀но݀й ф݀и݀н݀а݀нсо݀во݀й с݀а݀мосто݀яте݀л݀ь݀ност݀и. Эт݀и ݀дохо݀д݀ы, ݀к݀а݀к ݀м݀ы р݀асс݀м݀атр݀и݀в݀а݀л݀и ݀в݀ы݀ше с݀к݀л݀а݀д݀ы݀в݀а݀ютс݀я ݀к݀а݀к ݀из ݀н݀а݀ло݀го݀в݀ых ݀дохо݀до݀в, т݀а݀к ݀и ݀не݀н݀а݀ло݀го݀в݀ых ݀дохо݀до݀в. Ко݀неч݀но, с݀а݀м݀ы݀м чет݀к݀и݀м ݀в݀ыр݀а݀же݀н݀ие݀м с݀а݀мосто݀яте݀л݀ь݀ност݀и ор݀г݀а݀но݀в ݀мест݀но݀го с݀а݀моупр݀а݀в݀ле݀н݀и݀я ݀и опт݀и݀м݀а݀л݀ь݀н݀ы݀м ݀в݀и݀до݀м собст݀ве݀н݀н݀ых ݀дохо݀до݀в ݀мест݀н݀ых б݀ю݀д݀жето݀в ݀я݀в݀л݀я݀ютс݀я т݀а݀к ݀н݀аз݀ы݀в݀ае݀м݀ые э݀кс݀к݀л݀юз݀и݀в݀н݀ые ݀н݀а݀ло݀г݀и, ݀котор݀ые ݀мо݀гут ݀вз݀и݀м݀ат݀ьс݀я то݀л݀ь݀ко ݀д݀а݀н݀н݀ы݀м ݀му݀н݀и݀ц݀ип݀а݀л݀ь݀н݀ы݀м обр݀азо݀в݀а݀н݀ие݀м. Но ݀д݀а݀же ݀в это݀м с݀луч݀ае, з݀а݀ко݀но݀д݀ате݀л݀ь݀н݀а݀я б݀аз݀а по ݀н݀а݀ло݀гооб݀ло݀же݀н݀и݀я ݀в ݀д݀а݀н݀н݀ы݀й ݀мо݀ме݀нт ݀не б݀л݀а݀гопр݀и݀ятст݀вует р݀аз݀в݀ит݀и݀ю по݀луче݀н݀и݀я ݀дохо݀до݀в ݀в это݀м ݀н݀апр݀а݀в݀ле݀н݀и݀и. Но ݀и ݀в ݀д݀а݀н݀но݀й с݀иту݀а݀ц݀и݀и, ест݀ь ݀в݀ыхо݀д [9, с. 112]. Не ݀мо݀гут ݀му݀н݀и݀ц݀ип݀а݀л݀ь݀н݀ые обр݀азо݀в݀а݀н݀и݀я у݀ве݀л݀ич݀ит݀ь ݀н݀а݀ло݀г݀и ݀н݀а зе݀м݀л݀ю, ݀но ݀мо݀гут у݀ве݀л݀ич݀ит݀ь ݀аре݀н݀д݀ну݀ю п݀л݀ату з݀а по݀л݀ьзо݀в݀а݀н݀ие пр݀иро݀д݀н݀ы݀м݀и ресурс݀а݀м݀и. Т݀а݀к, ݀н݀апр݀и݀мер, ݀мо݀ж݀но у݀ве݀л݀ич݀ит݀ь п݀л݀ату з݀а ݀аре݀н݀ду зе݀м݀л݀и, ݀вз݀и݀м݀ат݀ь сбор з݀а по݀л݀ьзо݀в݀а݀н݀ие ݀а݀втосто݀я݀н݀к݀а݀м݀и. Но пр݀и это݀м с݀ле݀дует, ݀ко݀неч݀но, по݀дхо݀д݀ит݀ь ݀к это݀му ݀вопросу ݀д݀иффере݀н݀ц݀иро݀в݀а݀но, ݀не з݀атр݀а݀г݀и݀в݀а݀я ݀и݀нтерес݀ы ݀м݀а݀лообеспече݀н݀н݀ых ݀л݀ю݀де݀й. Эт݀а проб݀ле݀м݀а ݀н݀апр݀я݀му݀ю с݀в݀яз݀а݀н݀а с р݀аз݀в݀ит݀ие݀м р݀ы݀ноч݀но݀й ݀и݀нфр݀астру݀ктур݀ы ݀му݀н݀и݀ц݀ип݀а݀л݀ь݀но݀й собст݀ве݀н݀ност݀и - с݀ле݀дует у݀ве݀л݀ич݀и݀в݀ат݀ь ݀ко݀л݀ичест݀во пре݀дпр݀и݀ят݀и݀й ݀му݀н݀и݀ц݀ип݀а݀л݀ь݀но݀й собст݀ве݀н݀ност݀и. Ве݀д݀ь ݀в ݀д݀а݀н݀н݀ы݀й ݀мо݀ме݀нт ݀дохо݀д݀ы от ор݀г݀а݀н݀из݀а݀ц݀и݀и тех ݀же ݀а݀втосто݀я݀но݀к, опто݀в݀ых р݀ы݀н݀ко݀в по݀луч݀а݀ют р݀аз݀л݀ич݀н݀ые пре݀дпр݀и݀н݀и݀м݀ате݀л݀и, ݀а ݀не ݀му݀н݀и݀ц݀ип݀а݀л݀ь݀н݀ые обр݀азо݀в݀а݀н݀и݀я.

  • Типология кризисов

    Кризисы по проблематике разделяются микро-кризисы и макро-кризисы. Макрокризису будут присущи очень большие объемы и масштабы проблематики. Примером, конечно же, является современный энергетический кризис. Микрокризис захватит только отдельную проблему или совсем небольшую группу проблем. Примером таких кризисов может быть, кризис местного управления, например, Оренбургской области, или же это кризис системы здравоохранения. Особенностью кризиса является то, что он, даже если является локальным или микрокризисом, имеет опасность цепной реакции и может во времени распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что, система представляет собой органическое взаимодействие всех своих составляющих элементов и проблемы решаться по отдельности не могут. Но угроза такого развития кризиса существуют тогда, когда нет управления кризисной ситуацией, не принимаются меры по локализации кризиса и снижению его остроты, или наоборот, когда проводится намеренная мотивация развития кризисной ситуации, ее динамика. Такое может также иметь место.  В типологии кризисов также выделяются кризисы с явным характером и кризисы латентные (скрытые). Первые кризисы всегда явны, легко обнаруживаются. Вторые протекают скрыто, до определенной поры не обнаруживаются, поэтому являются наиболее опасными в своих последствиях. Примером скрытого кризиса можно считать любой пирамидный бизнес, когда внешне создается ощущение очень успешного дела, «лидеры» расписывают доходность данных вложений, сулят огромные проценты, хотя рано или поздно, любая пирамида, учитывая все законы развития бизнеса, подобно мыльному пузырю рассыплется в ничто. Если рассматривать кризисы как глубокие и легкие, то можно сказать, что кризисы с глубоким течением часто приводят к разрушению различных структур социально-экономической системы. Текут они сложно и неравномерно, часто в себе накапливают множество противоречий, завязывая их в запутанный клубок. Легкие кризисы, мягкие имеют более последовательное и безболезненное течение.

  • Методы исследования в менеджменте

    Происходит сбор и обработка информации, которая необходима для принятия решения. Произведя анализ достаточности собранной информации можно в случае положительного результата переходить к следующему этапу. В случае отрицательного результата необходимо собрать дополнительную информацию. Далее происходит уточнение прогнозов результата. Затем следует этап выработки экспертных рекомендаций по отдельным элементам решения. Далее, на основе произведенного анализа целей организации, окружающей обстановки и т. д., происходит собственно выработка управленческого решения. Его возможные альтернативы разрабатываются путем моделирования или с помощью эвристических методов (метода Дельфи, консенсуса, мозговой атаки). В результате оценки эффективности принятого и альтернативных решений вырабатывается наилучшее. Далее происходит обсуждение выработанного проекта в кругу производственников, специалистов, представителей общественных организаций и разработчиков. Цель такого обсуждения – внесение изменений и уточнение основных позиций управленческого решения, для предотвращения конфликтных ситуаций в будущем. Далее происходит этап окончательного принятия решения. Все его аспекты фиксируются в соответствующих документах. На основании официального приказа разрабатывается перечень работ и этапов внедрения решения, а также список его исполняющих и ответственных участников. Далее конкретная задача ставится перед конкретным работником. Проводятся прпогандистские мероприятия, разъясняющие сущность и необходимость принятого решения. Следующие этапы внедрения управленческого решения представляют собой процесс промежуточного контроля и корректировки предпринятых действий. При наличи отклонений принимаются соответствующие меры. Наличие серьезных отклонений может стать причиной возврата к первому пункту для выработки и реализации нового решения. 1. 2 Оценка эффективности и качества управленческих решений В связи со сложность в определении эффективности управленческих механизмов, в настоящий момент разработаны методы и приемы оценки не всего процесса управления полностью, а его отдельных составляющих.

  • Стратегия ведения переговоров в конкурентной среде.

    а) Демонстрация очень высокого уровня компетентности по всем вопросам и аспектам, обсуждаемых на переговорах является крайне опасным. Такая позиция не оставляет партнеру пространства для демонстрации его компетентности. б) Типичной ошибкой является демонстрация чрезмерной осведомленности - то есть количества и качества информации о партнере (его цели, планы, ресурсы, состояние дел и т.п.) и о возможных конкурентов. Необходимо учитывать, что любая информация есть тайна предпринимательской деятельности партнера, а потому это может быть средством давления на него и усиления нашей собственной позиции.Осведомленность - это и козырная карта, которую нужно разыгрывать с большой осторожностью. Если один из переговорщиков выражает чрезмерную осведомленность, то у его партнера возникают подозрения, что его кто-то "продал". Этот вопрос становится в этот момент для него более значимым, чем сами переговоры, поэтому в соответствии вероятность их успешного завершения начинает снижаться до нуля.Превышение меры демонстрируемой компетентности и осведомленности приводит к отрицательным результатам, которые оказываются или сразу, или отсрочено. Поэтому надо помнить золотое правило политиков: "Никогда не говори больше, чем требует вопрос".Шаг 2. Круг полномочий и ответственность. После того, как определен круг основных вопросов, необходимо определить круг полномочий для каждого члена команды, для команды в целом и уровень ответственности.Круг полномочий, в первую очередь, определяется общими целями конкретных переговоров (прояснения ситуации, соглашение о намерениях, подписание соглашения, заключение контракта и т.п.). Но реализация этих целей во многом зависит от того, насколько мы можем точно вычислить цели партнера по переговорам и уровень тех полномочий, которыми он наделен (все бизнесмены и политики неоднократно встречались с ситуацией, когда, казалось бы, успешные переговоры ничем не завершались только потому, что партнер не был уполномочен подписывать документ).

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно