Информация о работе:
Дисциплина: Управление персоналом
Тип работы: Разное

Кадровое планирование в системе государственных гражданских служащих

Фрагмент текста
Структура персонала по стажу работы в Министерстве представлена в таблице 2. 4. Анализ показывает, что основная доля работников Министерства трудится более 5 лет. Наименьшая доля – 2,94% относится к новичкам, которые работают в Министерстве менее 1 года. И произошло снижение доли работников, проработавших в министерстве более 15 лет. Это связано со сменой руководства Министерства. Очевидно, что для Министерства экономического развития проблема текучести кадров не является актуальной. Здесь необходимо отметить, что на показатели влияет специфика назначения на высшие должности Министерства. Расчет показывает, что государственные гражданские служащие составляют 83,9% от общей численности персонала Министерства. Структура персонала анализируемого учреждения по полу и возрасту представлена в таблице 2. 2. В составе работников Министерства экономического развития преобладают женщины в возрасте 30-50 лет. При этом, как правило, мужчины занимают либо самые высокие руководящие должности (таковых в Министерстве 63%), либо, наоборот, низшие технические должности. Среди специалистов среднего звена (специалисты и референты департаментов) преобладают женщины (70%). Анализ таблицы 2. 2. дает возможность сделать вывод о стабильности половозрастной структуры служащих Министерства. Очевидно, что преобладают среди работников женщины, но такая ситуация соответствует положению, сложившемуся в общей демографической сфере России, где женщины значительно преобладают над мужчинами. В 2013 году мужчины составляли 36,5% от численности работающих в Министерстве, а женщины – 63,5%, в 2014 году ситуация принципиально не изменилась (37,01 и 62,99 процентов соответственно). При этом абсолютное преимущество имеют женщины в возрасте от 30 до 50 лет, в общей сумме они составляют 32,21% в 2013 году и 33,05% от общей численности работающих. Образовательная структура персонала Министерства экономического развития представлена в таблице 2. 3. Анализ таблицы показывает, что в составе сотрудников Министерства преобладают граждане с высшим образованием.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО "Дельта-А"

    Используя ключ к тесту, была сделана выборка ответов респондентов в разрезе стилей управления. Результаты ответов представлены в приложении 2. Графическое представление результатов тестирования приведено на рис. 5. Результаты тестирования показали, что на предприятии ООО «Дельта-А» среди топ-менеджеров присутствуют стили управления с кодом PAeI, pAeI, pаEI, PaEі, Paeі. При этом, особенно ярко выражены стили управления производитель, администратор, интегратор, которые имеют свои особенности. Рассмотрим более подробно стили управления, которые присутствуют на ООО «Дельта-А» (табл. ). Таким образом, согласно И. Адизесу, на предприятии ООО «Дельта-А» работает команда менеджеров, которые исполняют следуюшие роли:- Рaei - Производитель. - PAeI - Пастырь. - pAeI - Сердечный администратор. - PaEi - Основатель. - paEI - Учитель. Таким образом, на основании полученных данных можно сделать вывод о том, что в компании ООО «Дельта-А» присутствуют три стиля управления – производитель, администратор, интегратор, с помощью которых руководство компании обеспечивает высокие показатели доходности и прибыльности компании. Эффективность каждой компании в определенной мере определяется эффективной командой менеджеров, которые координируют и контролируют процесс ее деятельности. Грамотное управление способствует достижению цели компании и поставленных задач. В связи с вышесказанным одним из приоритетов руководителя является построение такой команды, которая была бы эффективной. Эффективная команда характеризуется:- высококвалифицированными специалистами;- наличием командного духа;- сплоченностью работы;- способностью членов команды к сотрудничеству и взаимодейтсвию. В результате анализа экономической деятельности и определения жизненного цикла ООО «Дельта-А» было выявлено, что на данном этапе развития компания в динамике имеет довольно высокие показатели валовой прибыли и чистого дохода, а также находится в стадии «Роста» на этапе Юности, которая характеризуется развитием клиентской базы, расширением инфраструктуры, капиталовложениями, созданием новых продуктов и услуг.

  • Реферат (Управление человеческим капиталом организации)

    Таблица 1.Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Консервный комбинат «Адыгейский»Географическое положение комби­ната позволяет производить заготовки сырья в хозяйствах Республики Адыгея и всех районов Краснодарского края. Наиболее крупные поставщики сырья - члены акционерного общества «Кон­сервный комбинат «Адыгейский». Они создают прочную сырьевую базу. Ком­бинат перерабатывает практически все виды сельскохозяйственных культур, выращиваемых на благодатных землях Кубани, используя только экологичес­ки чистое сырье.Ассортимент выпускаемой продук­ции насчитывает около 100 наимено­ваний консервов.Наибольший удельный вес в общем объеме производства занимают: зеле­ный горошек (до 40 %), икра из ка­бачков (до 15 %), концентрированные томатопродукты (до 18 %), соки и на­питки (до 8%), овощные маринады (до 4%).Применены новые технологии при выработке икры овощной, овощных маринадов, соков, напитка тыквенно­го, на изготовление которого исполь­зуется только мускатная тыква сорта Витаминная, содержащая каротина больше, чем лучшие сорта моркови.Освоено производство консервов из кукурузы сахарной на механизирован­ной линии зеленого горошка. Выпуск этих консервов в 2014 г. достиг 2 муб.За период 2002-2014 гг. внедрено в производство 30 новых видов консер­вов, в том числе 22 по нормативной документации, разработанной специа­листами комбината.В самой ближайшей перспективе предполагается дальнейшее развитие производства, расширение ассорти­мента продукции мясной и мясорасти-тельной, расфасовка сыпучих продук­тов, формирование группы заморозки (производство различных полуфабри­катов, овощефруктовых смесей), по­степенное увеличение маринадной группы консервов, выпуск кетчупов в стеклобутылке, разнообразных соков и паштетов на протяжении всего года. Ведутся разработки по производству фруктово-овощных наполнителей для мороженого и йогуртов.

  • Основы процесса управления кадрами предприятия

    Стиль управления, отраженный в квадранте 9.9 и получивший название «группового управления», может способствовать разрешению объективно существующей экономической и управленческой дилеммы, а именно:- обеспечить создание условий для удовлетворения социальных потребностей работников; - стремиться к постоянному повышению эффективности производства. Дилемма между ориентацией на производственные задачи и человеческие отношения отражает реально существующее противоречие сущности хозяйственной организации как производственно-экономической системы и как системы социальных отношений. Действительно, если организация не выполнит свои технологические и экономические задачи, поставленные перед ней внешним окружением, в частности, рынком, не будет обеспечена прибыль собственнику и оплата труда работникам. Эта сторона ее деятельности является доминирующей. Но как социальная ячейка общества, включающая систему человеческих отношений, которую невозможно и нецелесообразно игнорировать, организация осуществляет реализацию интересов работника, связанных с удовлетворением потребностей более высокого порядка, чем базовые. С позиции современного менеджмента считается, что их значение для человека заметно возросло, поскольку в среднем достигнут относительно более высокий уровень удовлетворения первичных потребностей. Современный руководитель не может игнорировать ни одну из сторон указанного противоречия и стремится разрешить его посредством согласования противоречивых целей. В этом случае реализация социальных интересов является результатом рационального подхода к решению производственных задач и повышению экономической эффективности, а система социальных отношений и социально-личностная составляющая каждого работника направлены на достижение целей организации. Причем это должно происходить не за счет отказа работников от собственных интересов в пользу организации, а путем гармонии и конструктивного сотрудничества.

  • Критерии эффективности системы управления персоналом на предприятии

    4) выделение затрат на управление не всегда может быть достаточно четким.Для оценки эффективности системы управления достаточно принципиальное значение имеет осуществление выбора базы в целях определения или сравнения уровня эффективности, принимающегося в качестве нормативного. Возможно сведение одного из подходов дифференцирования к сравнению с показателями, которые характеризуют эффективность организационной структуры варианта систем управления, являющегося эталонным. Подобный эталонный вариант может быть спроектирован и разработан с применением всех существующих средств и методов проектирования систем управления. При этом осуществляется принятие характеристик такого варианта как нормативных. Помимо этого, возможно также применение сравнения с показателями эффективности и характеристиками системы управления, которая избрана как эталон, посредством которого возможно определение допустимого или достаточного уровня эффективности организационной структуры.Если управленческая деятельность способна к полному или частичному решению поставленной задачи, к воплощению в ожидаемом результате, при этом с ее помощью обеспечивается его достижения на основе наиболее оптимального использования существующих в наличии ресурсов, такая деятельность считается эффективной [8]. В первом случае идет речь о внешней эффективности, во втором – о внутренней эффективности.Внешняя эффективность может также называться выгодностью, а внутренняя эффективность именоваться экономичностью, которая показывает цену, которая была уплачена за полученный результат, в целях чего осуществляется его соотнесение с величиной затрат. При этом чем больше результат превышает затраты, тем экономичнее считается деятельность.Тем не менее зачастую главным является не то, во сколько раз результат превысил затраты, а то, является ли он более ценным.

  • см. задание в приложении

    Эта фраза должна настораживать руководство компании, т. к. она говорит о том, что сотрудники работают вполсилы. Этот вывод никак не согласуется с концепцией оптимизации управления. Следовательно, должна быть проведена соответствующая работа по оптимизации мотивации сотрудников, по оптимизации интенсивности их деятельности путем реализации следующих организационных мероприятий: оптимизация распределения служебных обязанностей и должностных инструкций, оптимизация пропорциональных соотношений между объемом выполняемых производственных функций и имеющейся в данный момент должностной инструкцией. Для анализа трендов полученных экономических показателей рекомендуется использовать современный методы статистического анализа, которые позволяют, например, измерить угол наклона тренда производственного показателя в градусах индивидуально для каждого из сотрудников. Выполнение этих замеров послужит функцией контроля, которой так не хватает в существующих системах управления. «Показатель текучести кадров за текущий год – 12%», - сказано в задании. Это достаточно высокий показатель, замер которого является также функцией контроля. Путем введения соответствующего статистического анализа руководство фирмы сможет управлять процессом минимизации текучести кадров. Ключевым моментом оптимизации (субстратами) в этом классе управленческих проблем являются следующие факторы: социальная, материальная и психологическая удовлетворенность сотрудников в процессе выполнения ими своих профессиональных обязанностей. Для оптимизации этого класса (фрагмента информационного контекста проблемы) процесса управления белорусские экономисты, например, предлагают применить метод долевого участия каждого рядового сотрудника компании не только в прибылях, но и в долевом участии в качестве собственников материальных активов компании. «В составе компании есть человек, отвечающий за направление recruitment», - записано в уставе.   Эти проблемы мы частично уже затрагивали в нашем эссе, но в данном его разделе осветим их более детально.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно