Информация о работе:
Дисциплина: Управление персоналом
Тип работы: Разное

Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО "Дельта-А"

Фрагмент текста
Используя ключ к тесту, была сделана выборка ответов респондентов в разрезе стилей управления. Результаты ответов представлены в приложении 2. Графическое представление результатов тестирования приведено на рис. 5. Результаты тестирования показали, что на предприятии ООО «Дельта-А» среди топ-менеджеров присутствуют стили управления с кодом PAeI, pAeI, pаEI, PaEі, Paeі. При этом, особенно ярко выражены стили управления производитель, администратор, интегратор, которые имеют свои особенности. Рассмотрим более подробно стили управления, которые присутствуют на ООО «Дельта-А» (табл. ). Таким образом, согласно И. Адизесу, на предприятии ООО «Дельта-А» работает команда менеджеров, которые исполняют следуюшие роли:- Рaei - Производитель. - PAeI - Пастырь. - pAeI - Сердечный администратор. - PaEi - Основатель. - paEI - Учитель. Таким образом, на основании полученных данных можно сделать вывод о том, что в компании ООО «Дельта-А» присутствуют три стиля управления – производитель, администратор, интегратор, с помощью которых руководство компании обеспечивает высокие показатели доходности и прибыльности компании. Эффективность каждой компании в определенной мере определяется эффективной командой менеджеров, которые координируют и контролируют процесс ее деятельности. Грамотное управление способствует достижению цели компании и поставленных задач. В связи с вышесказанным одним из приоритетов руководителя является построение такой команды, которая была бы эффективной. Эффективная команда характеризуется:- высококвалифицированными специалистами;- наличием командного духа;- сплоченностью работы;- способностью членов команды к сотрудничеству и взаимодейтсвию. В результате анализа экономической деятельности и определения жизненного цикла ООО «Дельта-А» было выявлено, что на данном этапе развития компания в динамике имеет довольно высокие показатели валовой прибыли и чистого дохода, а также находится в стадии «Роста» на этапе Юности, которая характеризуется развитием клиентской базы, расширением инфраструктуры, капиталовложениями, созданием новых продуктов и услуг.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • кадровая политика и кадровые процедуры

    Главное отличие услуги от физического товара состоит в нижеследующем: каждая услуга - это процесс. Применение определения «процесс» дает возможность провести разделениеПроцессы изготовления, транспортировки и потребления происходят синхронно. Под услугой принимается каждая процедура или выгода, которые одна сторона может предоставить другой и которые в основном нефизические и не влекут к присвоению чего-либо. При всем многообразии услуг их можно сгруппировать следующим образом (таб. 1). Таблица 1. Классификация услугТипы услуг Сферы услуг Производственные Аренда оборудования, монтаж, ремонт, переработкаотносящиеся к домашнему хозяйству и досугу Общественные ТВ, радио, образование, культураК услугам нередко причисляют все виды полезной деятельности, не производящей материальных ценностей, т. е. важнейшим критерием определения той или иной деятельности к сфере услуг служит нефизическая форма производимого в данной сфере товара. Следующие организации устанавливают формы первичных учетных документов: органы федеральной исполнительной власти;- предприятия – устанавливается только для тех видов первичных документов, по­ которым отсутствуют унифицированные формы. Данные документы подготовлены в соответствии с особенностями деятельности этих предприятий. Главным условием при работе с документацией является наличие в документе полного набора данных, требующихся для оперативной работы, учета и контроля. Поэтому во всех документах на хозяйственные факты должны быть указаны обязательные реквизиты. В зависимости от вида хозяйственных операций, реквизиты документов могут быть различными. К необходимым реквизитам относят:- название документа (формы);- название предприятия, которое является составителем документа;- дата формирования документа;- содержание хозяйственного факта;- отражение хозяйственной операции в натуральном и денежном выражении;- указание должностных лиц, которые несут обязательства за осуществление хозяйственной операции и верности ее оформления;- личные подписи и расшифровки указанных лиц.

  • Тему можно выбрать любую(см файл)

    Существуют несколько задач управления персоналом, которые нам необходимо реализовать в будущем на предприятиях:1.Эффективное использование финансовых ресурсов:- оптимизация доходов;- оптимизация расходной части;- минимизация появления финансовых рисков;- потенциальные возможности предприятия;- рентабельность;- изучение антикризисного управления;- обеспечение устойчивости организации.Непосредственные принципы управления персоналом:- финансовая самостоятельность;- самофинансирование за счет собственных средств предприятия;- материальная заинтересованность работников;- материальная ответственность;- формирование финансовых резервов.Существует несколько разновидностей управления персоналом, рассмотрим их более подробно.Первый вид, это – агрессивное, которое связано с высокими рисками.Консервативное управление персоналом представляет собой снижение рисков для финансовой устойчивости и стабильности развития предприятия.Первый обслуживает текущие цели организации, то есть получение прибыли.Второй – долгосрочные цели.В настоящее время финансовые отношения возникают, как между юридическими и физическими лицами, так и между государством, как политической организацией конкретной страны.Чтобы финансы были эффективно использованы, ими надо рационально управлять и тут, к нам на помощь приходит такая наука, как управление персоналом.Она призвана контролировать движение активов в виде имущества и денежных средств, а также грамотно их использовать.С помощью управления персоналом происходит функционирование объектов деятельности организации.В основе управлении я персоналом лежит ряд концепций.Рассмотрим основные из них.1.Концепция временной стоимости управления – текущая денежная сумма ниже уровня знаний персонала.В рыночных условиях одна и та же сумма имеет для предпринимателей разную ценность.

  • Кадровое планирование в системе государственных гражданских служащих

    Структура персонала по стажу работы в Министерстве представлена в таблице 2. 4. Анализ показывает, что основная доля работников Министерства трудится более 5 лет. Наименьшая доля – 2,94% относится к новичкам, которые работают в Министерстве менее 1 года. И произошло снижение доли работников, проработавших в министерстве более 15 лет. Это связано со сменой руководства Министерства. Очевидно, что для Министерства экономического развития проблема текучести кадров не является актуальной. Здесь необходимо отметить, что на показатели влияет специфика назначения на высшие должности Министерства. Расчет показывает, что государственные гражданские служащие составляют 83,9% от общей численности персонала Министерства. Структура персонала анализируемого учреждения по полу и возрасту представлена в таблице 2. 2. В составе работников Министерства экономического развития преобладают женщины в возрасте 30-50 лет. При этом, как правило, мужчины занимают либо самые высокие руководящие должности (таковых в Министерстве 63%), либо, наоборот, низшие технические должности. Среди специалистов среднего звена (специалисты и референты департаментов) преобладают женщины (70%). Анализ таблицы 2. 2. дает возможность сделать вывод о стабильности половозрастной структуры служащих Министерства. Очевидно, что преобладают среди работников женщины, но такая ситуация соответствует положению, сложившемуся в общей демографической сфере России, где женщины значительно преобладают над мужчинами. В 2013 году мужчины составляли 36,5% от численности работающих в Министерстве, а женщины – 63,5%, в 2014 году ситуация принципиально не изменилась (37,01 и 62,99 процентов соответственно). При этом абсолютное преимущество имеют женщины в возрасте от 30 до 50 лет, в общей сумме они составляют 32,21% в 2013 году и 33,05% от общей численности работающих. Образовательная структура персонала Министерства экономического развития представлена в таблице 2. 3. Анализ таблицы показывает, что в составе сотрудников Министерства преобладают граждане с высшим образованием.

  • Управление качеством товара на предприятии

    - для подтверждения проведения проверок качества: от контроля запускаемых в производство закупленных материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий до проведения всех установленных испытаний;- для получения гарантии того, что отправка потребителю готовой продукции или передача изготавливаемой продукции на дальнейших этапах производства будет осуществлена только при положительных результатах контроля и испытаний, регламентированных требованиями нормативной документации, конструкторской документации и технической документации и оформлении сопроводительной документации. Идентификация статуса (состояния) контроля и испытаний должна предусматривать применение штампов, ярлыков надписей, системы обозначений, транспортных упаковочных единиц и т. д., удостоверяющих, что:- контроль продукции не проводился- контроль проведён, и продукция соответствует установленным требованиям- контроль проведён, и продукция частично или полностью не соответствует установленным требованиям- все виды контроля и испытаний продукции проведены, и продукция соответствует нормативным требованиям. Ответственность за идентификацию контроля и испытаний несет начальник бюро технического контроля (БТК) при участии отдела технического контроля (ОТК). Статус контроля качества материалов, сырья и комплектующих изделий, используемых для изготовления продукции, подтверждается Разрешением на впуск в производство по результатам входного контроля в соответствии с СТП 8. 2-05. По результатам операционного контроля контролёр БТК должен выписать паспорт в соответствии с технической документацией и заверить его личной подписью, удостоверяющей качество выполненной операции. Если при техническом контроле выявлены несоответствия продукции, то она должна быть отправлена на исправление (сортировку) в соответствии с технической документацией. При невозможности или нецелесообразности исправления выявленных несоответствий продукцию помещают в изолятор брака, где контролёр БТК должен составить акт о браке, зарегистрировать его в журнале в соответствии с СТП 8.

  • Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации в ООО «Антипож»

    СЛАЙД 7. Также во второй главе (в бакалаврской работе) проводится анализ количественного и качественного состава персонала. В структуре сотрудников организации преобладает торговый персонал, который составляет 64,8%. По полу и возра⁢сту в ООО «А⁢нтипож» работают в о⁢с⁢нов⁢ном мужчи⁢ны, о⁢ни ⁢со⁢ставляют 56,7%, в⁢сего пер⁢со⁢нала, и 43,3 % же⁢нщи⁢н. Такой ⁢со⁢став пер⁢со⁢нала, где о⁢с⁢нов⁢ную долю ⁢со⁢ставляют мужчи⁢ны, заключает⁢ся в том, что ⁢специфика предприятия – это выпол⁢не⁢ние мо⁢нтаж⁢ных и ⁢строитель⁢ных работ, об⁢служива⁢ние протипожарного оборудова⁢ния. По ⁢стажу работы в да⁢н⁢ной организации преобладает группа работ⁢ников ⁢со средним ⁢стажем от 1 года до 5 лет, которая составляет 78,7% пер⁢со⁢нала. 48,6% сотрудников предприятия имеет среднее специальное образование, а 51,4% - высшее. СЛАЙД 8. Текуче⁢сть кадров ⁢на любом предприятии вызывает з⁢начитель⁢ные эко⁢номиче⁢ские потери, а также ⁢создает орга⁢низацио⁢н⁢ные, кадровые, тех⁢нологиче⁢ские, п⁢сихологиче⁢ские труд⁢но⁢сти. А⁢нализ текуче⁢сти кадров отраже⁢н на следующем слайде. А⁢нализируя текучесть кадров на данном предприятии мож⁢но отметить, что чи⁢сле⁢н⁢но⁢сть работ⁢ников предприятия в 2014 году по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2012 годом увеличила⁢сь ⁢на 7 человек по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2012 г., что ⁢со⁢ставляет 23,3%, а по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2013 годом ⁢на 1 человека. В то время как при⁢нято ⁢на работу в ООО «А⁢нтипож» в 2014 году по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2012 годом ⁢на 2 человека ме⁢ньше а, в 2013 году ⁢на 6 человек. Надо отметить, что уволе⁢н⁢ных работ⁢ников в 2014 году было ме⁢ньше по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2012 годом ⁢на 1 человека, ⁢с 2013 годом было больше ⁢на 3 человека. Динамика коэффициента текучести кадров ООО «Антипож» представлена на данном слайде. СЛАЙД 9. В частности было уделено особое внимание изучению уровня системы управления и мотивации персонала предприятия ООО «Антипож». В исследуемой компании приме⁢няют⁢ся только эко⁢номиче⁢ские методы управле⁢ния трудовой мотивацией пер⁢со⁢нала: заработная плата сотрудника = оклад + доплата за работу на особом объекте; а также практика премирования сотрудников за объем, качество и сроки выполняемой работы. На данном слайде представлена структура средней заработной платы сотрудников предприятия.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно