Информация о работе:
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Тип работы: Разное

Помощь в поиске информации для диплома

Фрагмент текста
е. рост цен не ведет к уменьшению спроса. Данное обстоятельство вызвано многими социальными и институциональными факторами. Как объект для инвестиций московская недвижимость является одним из самых надежных способов сохранения и легализации средств, накопленных гражданами за 15 лет существования капитализма. Альтернативных объектов вложений на сегодняшний день практически нет: региональные рынки жилья недостаточно развиты и инвестиционно непривлекательны; депозитные вклады в банках не обеспечивают доходности, а фондовый рынок малоразвит, сложен и рискован. В качестве особого сектора для инвестирования рассматриваются квартиры первых этажей на рынке вторичного жилья: после приобретения таких квартир, они переводятся в нежилой фонд и могут сдаваться в аренду под офисы. Еще в советское время многие граждане стремились перебраться поближе к Москве. Это так называемые фундаментальные предпочтения, глубоко укоренившиеся в сознании людей. Но если в советское время институт прописки как-то регулировал численность населения регионов, то теперь таким регулятором выступают доходы. Другим распространенным стимулом приобретения жилья в Московском регионе становится фактор безработицы в близлежащих регионах, откуда население вынуждено уезжать, избавляясь от прежнего 90 жилья и приобретая новое (и зачастую менее комфортное) в столичном регионе. Доходность вложений в жилье измеряется ростом цен. По оценкам аналитического агентства «Индикаторы рынка недвижимости», за 2006 год стоимость квадратного метра жилья эконом-класса в Москве выросла на 70—80%. В категории жилья бизнес-класса и элитного жилья цена квадратного метра за 2006 год увеличилась на 65—75%, а по отдельным объектам жилой недвижимости — на 100%. Среднестатистический москвич с ежемесячной номинальной зарплатой в 15000 рублей не может выступать участником рынка жилья Москвы, поэтому особый интерес представляет круг лиц, которые выступают покупателями. Инвестиции в недвижимость на сегодняшний день осуществляются не только за счет собственных, но и за счет заемных средств.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Стратегия развития предприятия и теоретические основы ее разработки

    Одним из наиболее важных элементов, предопределяющих стратегическое размещение компании, является наличие существую­щей инфраструктуры, особенно железнодорожного, водного и воздушного транспорта, а также коммуникаций и высокотехнологичной инфраструктуры. Но ключевым элементом стратегического бизнес-плана является временной график. Реальные временные ограниче­ния должны устанавливаться для всего, от стратегии входа до стратегии выхода, включая все базовые экономические факторы, их распределение и размещение, их комбинирование для использования в производстве товаров и услуг. Стратегическое планирование В.Л. Квинт обозначил, что состо­ит из «иерархии усилий… начиная с самого крупного, стратегического плана, за которым следует [финансовое — В.К.] портфолио, программа, проект, и даже подпроекты». Как правило, в крупных объектах - корпорациях, политических партиях или правительствах и так далее - стратегический план объединяет несколько проектов в системе разработки и внедрения стратегии [2, c.391].Стратеги, как правило, представляют к рассмотрению три стратегических сценария, чаще всего отбираемых по соотношению категорий риска, времени и эффективности. Напри­мер, они могут быть ранжированы по уровню риска: с низким уровнем риска, умеренным и экстремальным, каждый из которых обеспечивает потенциальную прибыль, соотноси­мую с уровнем риска и критерием времени. Сценарий с экстремальным риском обычно требует мобилизации всех доступных ресурсов, которые объект может предложить, в пре­делах самосохранения, или же может быть ориентирован на максимизацию маловероят­ного результата при минимальных затратах. Для каждого из этих трех сценариев стратеги разрабатывают агрегированный тактический блок, который также, как правило, состоит из трех предложенных к реализации стратегического плана возможных тактик.

  • Умный город как интеллектуальное местное сообщество

    Чтобы дать четкое определение понятия «умный город», необходимо систематизировать различные направления исследований, представленные в научной литературе. Их можно разделить на три основные области. Критерием этого разделения может быть определение основных групп заинтересованных лиц, вовлеченных в процесс разработки планов и выработки решений, касающихся развития умного города. К ним можно отнести группы научных, промышленных и публичных (государственных или муниципальных) интересов. Анализ литературы также показывает, что концепция умного города развивается в этих трех направлениях. Простой анализ ключевых понятий в существующей литературы показывает несоответствие терминов, используемых в различных определениях, что свидетельствует о существовании противоречий во взглядах по каждому из трех направлений (научное, промышленное, публичное). Причина этого различия в противоречии интересов каждой из областей, также как и в различной интерпретации слова «умный». Так, авторы исследования умных городов Т. Нам и Т. Пардо подчеркивают, что в научной литературе, где основной интерес сосредоточен на знаниях и информации, значение «умный» покрывает спектр технологических характеристик, таких как: самоконфигурация, самовосстановление, самозащита, самооптимизация [1]. В промышленной литературе, связанной с интересами в развитии бизнеса и индустриальных инструментов, «умный» относится к инновационным продуктам и услугам, искусственному интеллекту, «думающим» машинам. Наконец, публичные источники, целью которых является управление развитием городов, интерпретируют «умный», ссылаясь на теорию городского планирования, «умного роста», которая возникла в США в начале 90-х, чтобы избежать коллапса. Теория «умного роста» поддерживает компактные города и нацелена на то, чтоб обосновать решения по управлению развитием более предсказуемыми, обоснованными и эффективными способами с точки зрения затрат. Она стимулирует общество и все заинтересованные стороны к участию в принятии решений в отношении развития [2].

  • SWOT-анализ конкретного предприятия (организации)

    Это обстоятельство не только привело к сокращению штатной численности, росту брака, снижению исполнительской дисциплины, значительным сокращениям ресурсов на развитие и модернизацию производства, но и потери очень значимых для предприятия кадров.Решение данной проблемы определяет цели Компании на текущий момент:1) Снижение объемов до минимального уровня потребления заводами-клиентами.2) Развитие производства смежной номенклатуры изделий по профилю основных клиентов – запорная арматура, детали газовых центрифуг.3) Развитие производства продукции из смежных отраслей и специализаций.4) Разработка и производство общегражданской продукции.5) Развитие совместных инновационных проектов.6) Партнерские взаимоотношения с мировыми компаниями-лидерами на рынке приборного и электротехнического оборудования.3. Анализ внешней среды3.1. Проведение анализа с помощью модели 5-сил ПортераСводные результаты представлены в Приложении 1. Помимо основных результатов – превалирования влияния потребителей и поставщиков2В частности, только для обеспечения выпуска продукции необходимо более 8 000 наименований материалов и до 10 000 наименований радиоэлементов. При этом количество поставщиков составляет более 650 организаций., данное исследование также выявило следующую особенность – большинство респондентов с большим трудом смогло справиться с оценкой факторов по данной модели. Это обстоятельство может свидетельствовать как о слабой подготовке работников завода в области управления (менеджмента), так и о слабом понимании и оценки текущей ситуации на предприятии и за его пределами - Рис. 3Рис. 3 – Модель 5-сил Портера для ООО «Уралприбор»Основные выводы по модели 5-сил Портера:1) Экспертами отмечается относительно высокое влияние потребителей и имеющихся конкурентов – что снижает возможность проведения вертикальной интеграции.

  • Курсовая работа

    Стадию жизненного цикла предприятия можно охарактеризовать как окончание отрочества - начало ранней зрелости. Так как она характеризуется взлётами и срывами, волнообразной экспансией на рынок, регулярным менеджментом. В соответствии с жизненным циклом организации в ней произошла связанная диверсификация деятельности. Фирма приступила к производству гигиенического наполнителя для кошачьих туалетов под маркой Red cat. В то же время фирма не имеет чёткой организационной структуры. Существующая в настоящее время структура представлена на схеме (рисунок 1). руководительОфисСклад 1ТранспортСклад 2Торговые агентыРис. 1. Организационная структураБудущее розничного магазина, имеющегося при складе, представляется неясным. Как дистрибьютор «НЕСТЛЕ», предприятие малоактивно, в нём отсутствует отдел продаж. Клиенты могут пользоваться отсрочкой платежа, сроки уплаты по которой слабо контролируются. Владельцы предприятия видят фирму в будущем скорее торговой, чем производственной. Фирма должна сохранять лидирующее положение в опте, становясь дистрибьютором всех известных производителей. В 2002 году ТО «Элита» располагалось на ста пятидесяти квадратных метрах площади используемой под офис и склад. Существовали ещё один магазин и четыре отдела для розничной торговли. Это были арендованные отделы в неспециализированных магазинах. Для ТО «Элита» это было периодом сокращения розничной торговли и наращивания оптовой, так как именно оптовая торговля позволяла наиболее эффективно максимизировать прибыль и одновременно являлась стратегически важным направлением деятельности. Рынок зооиндустрии стремительно увеличивал свою ёмкость. На тот период предприятие являлось единственным оптовиком в регионе, и все вновь открывающиеся торговые точки, ТО «Элита» делала своими клиентами. В основном это были небольшие отделы в магазинах или на рынках. Сокращение розничной сети у ТО «Элита» положительно воспринималось оптовыми клиентами, которые переставали видеть в «Элите» конкурентов в розничной торговле.

  • Ответить на поставленные вопросы

    Вопрос 2Ранее были рассмотрены следующие тенденции: влияние факторов косвенного воздействия внешней среды (политические, экономические, социально-демографические, научно-технические); влияние факторов прямого воздействия (потребители, конкуренты, тенденции рынка).На мой взгляд, тенденции, которые заключаются в факторах прямого и косвенного воздействия – это не угрозы, а возможности для предприятия, при наличии должного финансирования и желания руководителей предприятия улучшать деятельность PSA Peugeot Citroen. Так, к примеру, сложность в консолидации усилий с другими производителями на рынке Европы, которая невозможна, является возможностью расширения сбыта продукции на других рынках, к примеру, на быстрорастущем рынке Китая. Конкуренты, совершенствуя свое производство, тоже оказывают влияние на PSA Peugeot Citroen. Фактически, они представляют угрозу, но в долгосрочной перспективе, как и следует рассматривать действие данной тенденции – это возможность улучшить собственную продукцию сделав ее более качественнее и функциональнее, нежели продукция конкурентов.Вопрос 3Конкуренция на рынке является внутриотраслевой горизонтальной. По степени угроз, конкуренты могут быть подразделены на прямых, косвенных и потенциальных.Прямые конкуренты – это те предприятия, которые ближе всего находятся к рассматриваемой компании по занимаемой позиции на рынке. Прямыми конкурентами PSA Peugeot Citroen являются Renault, Fiat, Suzuki, Hyundai. Предприятию необходимо обойти данные предприятия по объему производства для того, чтобы подняться в рейтинге производителей автомобилей в мере.Потенциальные конкуренты – это те конкуренты, которые будут прямыми конкурентами, при изменении их позиций по отношению к рассматриваемому предприятию. К примеру, на данный момент позиции PSA Peugeot Citroen хуже марки Volkswagen. При ухудшении позиций марки Volkswagen на рынке, или улучшении позиций марки PSA Peugeot Citroen, данные предприятия могут стать прямыми конкурентами.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно