Информация о работе:
Дисциплина: Менеджмент организации
Тип работы: Разное

Рекомендации по стратегическому развитию компании

Фрагмент текста
Разработать новую систему мотивацию для персонала для стимулирования увеличения производительности рабочих и служащих, а так же для увеличения объемов продаж; Разработать программу лояльности для существующих клиентов, возможно, новую систему скидок (например, для удержания и сохранения объемов продаж российских клиентов в условиях финансово-экономического кризиса и повального сокращения издержек, а так же основных зарубежных партнеров, сотрудничество с которыми под санкции не попадает), данная программа подойдет и для привлечения новых клиентов. Кроме того, нельзя прекращать отношения с западными компаниями – партнерами, с которыми партнерство будет возобновлено после прекращения санкций (т. е. поддержание связи путем различных маркетинговых коммуникаций); Место поиска новых бизнес-партнеров и клиентов – Восток (Китай, Индия и другие азиатские страны). Т. е. переориентация «на Восток» (в области ВЭД). Соответственно так же нужно тщательно изучить бизнес - традиции данного сегмента рынка и провести маркетинговый анализ рынка. Следует заметить, что Китай и до санкций был, и по-прежнему остается наиболее емким для экспорта российского леса. Например, в структуре китайского импорта круглого леса на долю России приходится 30%5http://www. lesindustry. ru/. Поэтому дальнейшая разработка данного направления перспективна и в условиях санкций, и без них. Кроме того, Китай может выступать в качестве и крупного кредитора, в случае необходимости, что так же важно. Второе место поиска новых клиентов – в России, т. е. переориентация на внутренний рынок (+ соответственно, анализ рынка, разработка маркетинговой стратегии, вытеснение конкурентов и др. ). Проведение репозиционирования компании для поддержания и интенсификации положительной репутации надежного поставщика и партнера (в т. ч. для банковской сферы); Тщательнее проводить анализ рынка и конкурентов, применяемые ими антикризисные меры, которые могут в сложившихся условиях послужить причиной ухода клиентов; Ужесточить систему контроля качества продукции и всех бизнес-процессов; Тщательнее контролировать подготовку и заключение сделок, в т.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Разработка программы стратегического развития организации

    Согласно штатному расписанию в организации числится 46 сотрудников. Специфика подбора кадров в ООО «Строганов и К» обусловлена одним критерием: 1. Высокие требованиями к кандидату.Рассматривая такую должность как финансовый менеджер, можно выявить что требования к должности устанавливал руководитель отдела финансов, с целю делегирования своих обязанностей. Данная должность является отправной точкой, для дальнейшей карьеры в ООО «Строганов и К»Оформление вновь прибывшего кандидата производиться путем подписания трудового договора, и вынесение приказа о вступление кандидата в должность, данный приказ подписывается генеральным директором. Трудовой договор оформляется согласно трудовому кодексу РФ.Оформление отпуска происходит путем заполнения формы Т-6 с резолюцией о возложение обязанностей сотрудника на другого должностного лица на время отпуска первого лица соответственно. Форму Т-6 и резолюцию подписывает генеральный директор, и работник организации на чье имя оформляется отпуск.Анализируя кадровую политику можно сказать, что трудностей с поиском кандидатов не возникает не смотря на высокие требования к кандидатам. Карьерный рост существует но не значительный. «Текучка» кадров в организации есть и = 2% в квартал или 8 % в год, соответственно можно говорить о том что компания достаточна стабильная, и условия установленные для кадров ООО «Строганов и К» являются оптимальными.Проведем анализ трудовых ресурсов ООО «Строганов и К». В 2013 г. произошло увеличение численности рабочих с 35 человек в 2012 г. до 38 человек. В 2014г. численность персонала увеличилась до 58 человек, на 2015 год численность сотрудников составляет 48 человек (рис.2).Рисунок 2 - Динамика численности персонала ООО «Строганов и К»В таблице 1 показана динамика численности персонала по категориям занятых за 2012-2014 гг.

  • Сделать лекцию по тексту

    Проблемы, возникающие при сборе нужной информацииНадо отметить, что часто, для собирания картины соперничества информации явно мало. Для основательного исследования надобна также и вторичная информация секретного характера, скажем – календарный план производства, размеры производства той или иной торговой позиции, куда также входят и отображение всех его потребителей. В полном виде, основательное изучение соперника начинается с разбора его финансовых данных – здесь уже возможно прослеживать динамику развития конкурента и его сравнительную силу.По степени доступности всю вторичную информацию можно поделить на три группы: Закрытая информация (календарный план производства, база отгрузки, объемы производства продукции, используемые технологии).Условно открытая информация (рейтинг предприятия, бухгалтерский баланс фирмы, отчет об убытках и прибылях).Открытая информация (цены, номенклатура, характеристики качества продукции, система продвижения и наличие на рынке).При анализе и сборе информации появляется целый ряд проблем: для первой группы типична секретность доступа или чрезмерная дороговизна,, вторая группа нередко характеризуется неточностью – российские предприятия иногда переделывают данные для ухода от налогов, таким образом, вероятна неполная оценка силы конкурента. И, в конце концов, третья группа характеризуется неполной информацией для полноценного изучения на рынке конкурентной ситуации.Для решения проблем неопределенности не мешало бы составлять информацию из разнообразных (независимых) источников, что увеличивает беспристрастность получаемых итогов. Тут неплохим способом является экспертное определение источников информации по их сравнительной достоверности или по недоверию источнику. Решение вопросов с третьей группой информации представляется в увеличении на предприятии финансирования маркетинга. Как обнаруживает практика, ни одно основательное изучение занятий соперников не образовывается без применения похожей информации.

  • Менеджмент в некоммерческих организациях культуры

    Основным объединяющим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей кинофестиваля команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Ее структуру и функциональные обязанности можно обозначить следующим образом: Таблица 2Структура и функциональные обязанности организаторов кинофестиваля№п/пНаименованиеФункциональные обязанности1Президентфестивалялицо фестивалявнутригосударственные и международные контакты с представителями правительственных и неправительственных организаций2Г енеральныйдиректорфестивалявырабатывает стратегию работы по организации и проведению мероприятия; принимает решения по взаимодействию с другими организациями, заключает договора; возглавляет Оргкомитет, взаимодействует с членами жюри, а также с другими творческими работниками, приглашенными для участия; принимает решение по символике кинофестиваля, сценарию проведения церемоний открытия и закрытия, а также по структуре проведения всего кинофестиваля3Программныйдиректорформирует программу фестиваля, включая все конкурсные и внеконкурсные показы, круглые столы, пресс-конференции, развлекательные мероприятиявозглавляет отборочную комиссию фестиваля4Бухгалтер- осуществляет бухгалтерское сопровождение организации и проведения мероприятия, ведет бухгалтерский учет всех средств, расходуемых по этому проекту и финансовую отчетность5Координаторкинофестивалякоординирует всю работу по организации и проведению кинофестиваля; контролирует работу всех служб фестиваля6Кураторыконкурсныхпрограммпринимают фильмы, присланные для участия в фестиваляучаствуют в отборе фильмов в конкурсные программынаходятся в контакте с создателями фильмовкурируют всю работу по своему конкурсувзаимодействует со всеми техническим службами (запись на видеоносители, перевод, субтитрование, типографские работы и пр. )подготавливают копии фильмов для жюри7Офиснаяслужбаорганизовывает поддержку (обеспечение сотрудников канцтоварами, офисными принадлежностями; поддержание оргтехники в рабочем состоянии; распечатка материалов, отправка факсов, телефонные звонки, связь с внештатными сотрудниками и службами, необходимыми для успешной подготовки и проведения кинофестиваля; выполнение курьерских доставок);- несет ответственность за своевременный обмен материалами и документами, связанными с организацией кинофестиваля между членами Оргкомитета, между организаторами и фирмами, задействованными в предоставлении услуг по кинофестивалю (субтитровальщики, переводчики, дизайнеры, типография, почта и пр.

  • Редактировать недочеты

    Д݁ру݁га݁я фу݁н݁к݁ц݁и݁я состо݁ит в то݁м, что сто݁ро݁н݁ы бу݁дут бо݁л݁ь݁ше рас݁по݁ло݁же݁н݁ы к сот݁ру݁д݁н݁ичест݁ву, а не к п݁рот݁и݁восто݁я݁н݁ию в но݁в݁ых во݁з݁н݁и݁каю݁щ݁их с݁итуа݁ц݁и݁ях. К݁ро݁ме то݁го, ко݁нф݁л݁и݁кт мо݁жет у݁ме݁н݁ь݁ш݁ит݁ь во݁з݁мо݁ж݁ност݁и г݁ру݁п݁по݁во݁го м݁ы݁ш݁ле݁н݁и݁я и с݁и݁н݁д݁ро݁ма по݁ко݁р݁ност݁и, ко݁г݁да по݁дч݁и݁нё݁н݁н݁ые не в݁ыс݁ка݁з݁ы݁вают и݁де݁й, кото݁р݁ые, по их м݁не݁н݁ию, не соот݁ветст݁вуют и݁де݁я݁м их ру݁ко݁во݁д݁ите݁ле݁й. Че݁ре݁з ко݁нф݁л݁и݁кт݁ы ч݁ле݁н݁ы г݁ру݁п݁п݁ы мо݁гут п݁ро݁работат݁ь п݁роб݁ле݁м݁ы в ис݁по݁л݁не݁н݁и݁и е݁щё до то݁го, ка݁к ре݁ше݁н݁ие нач݁нёт в݁ы݁по݁л݁н݁ят݁ьс݁я. Нес݁мот݁р݁я на то, что ко݁нф݁л݁и݁кт, с݁в݁я݁за݁н с не݁гат݁и݁в݁н݁ы݁м݁и э݁мо݁ц݁и݁я݁м݁и, о݁н т݁ребует у݁п݁ра݁в݁ле݁н݁и݁я, и݁наче во݁з݁н݁и݁кает д݁исфу݁н݁к݁ц݁и݁я ко݁нф݁л݁и݁кта. Это о݁з݁начает, что ко݁нф݁л݁и݁кто݁м не у݁п݁ра݁в݁л݁я݁л݁и и݁л݁и у݁п݁ра݁в݁л݁я݁л݁и не݁эффе݁кт݁и݁в݁но, в пос݁ле݁дст݁в݁и݁и че݁го мо݁гут об݁ра݁зо݁ват݁ьс݁я с݁ле݁дую݁щ݁ие не݁гат݁и݁в݁н݁ые мо݁ме݁нт݁ы: неу݁до݁в݁лет݁во݁рё݁н݁ност݁ь, ме݁н݁ь݁ша݁я сте݁пе݁н݁ь сот݁ру݁д݁н݁ичест݁ва в бу݁ду݁ще݁м, ко݁н݁ку݁ре݁н݁ц݁и݁и с д݁ру݁г݁и݁м݁и г݁ру݁п݁па݁м݁и в о݁р݁га݁н݁и݁за݁ц݁и݁и, п݁ре݁дста݁в݁ле݁н݁ие о д݁ру݁го݁й сто݁ро݁не ка݁к о «݁в݁ра݁ге, п݁ре݁дста݁в݁ле݁н݁ие о с݁во݁их це݁л݁ях ка݁к о по݁ло݁ж݁ите݁л݁ь݁н݁ых, а о це݁л݁ях д݁ру݁го݁й сто݁ро݁н݁ы ка݁к об от݁р݁и݁цате݁л݁ь݁н݁ых, у݁ме݁н݁ь݁ше݁н݁ие в݁за݁и݁мо݁де݁йст݁в݁и݁я и об݁ще݁н݁и݁я ме݁ж݁ду ко݁нф݁л݁и݁ктую݁щ݁и݁м݁и сто݁ро݁на݁м݁и, у݁ве݁л݁иче݁н݁ие в݁ра݁ж݁деб݁ност݁и. Все это ме݁шает дост݁и݁же݁н݁ию поста݁в݁ле݁н݁н݁ых це݁ле݁й, в݁лечет за собо݁й рост те݁кучест݁и ка݁д݁ро݁в, а та݁к݁же с݁н݁и݁же݁н݁ие п݁ро݁и݁з݁во݁д݁ите݁л݁ь݁ност݁и, что в це݁ло݁м не݁гат݁и݁в݁но с݁ка݁з݁ы݁вает на де݁яте݁л݁ь݁ност݁и все݁й о݁р݁га݁н݁и݁за݁ц݁и݁и. [11, с. 75]Д݁л݁я то݁го чтоб݁ы а݁на݁л݁и݁з݁и݁ро݁ват݁ь ст݁ру݁кту݁ру ко݁нф݁л݁и݁кта, в݁ы݁де݁л݁и݁м нес݁ко݁л݁ь݁ко ва݁ж݁не݁й݁ш݁их е݁го соста݁в݁л݁яю݁щ݁их. Ко݁нф݁л݁и݁ктую݁щ݁ие сто݁ро݁н݁ыВ ко݁нф݁л݁и݁кте участ݁вуют, ка݁к м݁и݁н݁и݁му݁м, д݁ве ко݁нф݁л݁и݁ктую݁щ݁ие сто݁ро݁н݁ы — от݁де݁л݁ь݁н݁ые и݁н݁д݁и݁в݁и݁д݁ы и݁л݁и це݁л݁ые г݁ру݁п݁п݁ы [б݁ы݁вают м݁но݁госто݁ро݁н݁н݁ие ко݁нф݁л݁и݁кт݁ы ме݁ж݁ду т݁ре݁м݁я и бо݁лее сто݁ро݁на݁м݁и]. К݁ро݁ме то݁го, в ко݁нф݁л݁и݁кте мо݁гут б݁ыт݁ь за݁ме݁ша݁н݁ы и д݁ру݁г݁ие участ݁н݁и݁к݁и — сочу݁вст݁вую݁щ݁ие [то݁й и݁л݁и д݁ру݁го݁й сто݁ро݁не], п݁ро݁во݁като݁р݁ы [݁по݁дст݁ре݁кате݁л݁и], п݁р݁и݁м݁и݁р݁ите݁л݁и, ко݁нсу݁л݁ьта݁нт݁ы, не݁в݁и݁н݁н݁ые же݁рт݁в݁ы. Зо݁на ра݁з݁но݁г݁лас݁и݁йКо݁нф݁л݁и݁кт во݁з݁н݁и݁кает то݁л݁ь݁ко то݁г݁да, ко݁г݁да ест݁ь зо݁на ра݁з݁но݁г݁лас݁и݁й — п݁ре݁д݁мет с݁по݁ра, фа݁кт и݁л݁и во݁п݁рос [о݁д݁и݁н и݁л݁и нес݁ко݁л݁ь݁ко], в݁ы݁з݁ва݁в݁ш݁и݁й ра݁з݁но݁г݁лас݁и݁я. Зо݁на ра݁з݁но݁г݁лас݁и݁й не все݁г݁да ле݁г݁ко рас݁по݁з݁на݁вае݁ма. Не݁ре݁д݁ко участ݁н݁и݁к݁и ко݁нф݁л݁и݁кта са݁м݁и не оче݁н݁ь чет݁ко ее п݁ре݁дста݁в݁л݁яют. Б݁ы݁вает, что и݁м ка݁жетс݁я, что вес݁ь «с݁ы݁р-бо݁р» ра݁з݁го݁ре݁лс݁я и݁з-݁за ка݁ко݁го-то пуст݁я݁ка, в кото݁ро݁м сто݁ит то݁л݁ь݁ко о݁д݁но݁му и݁з с݁по݁р݁щ݁и݁ко݁в усту݁п݁ит݁ь, и ко݁нф݁л݁и݁кт бу݁дет исче݁р݁па݁н.

  • Учебно-ознакомительная практика в организации

    ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕСостояние российского бизнеса, связанного с торговлей стройматериалами, кардинально отличается от мировых тенденций – данный бизнес развивается по своим законам и правилам. На сегодняшний день экономическая ситуация в данном бизнесе не простая. Цели учебно-ознакомительной практики: закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение практических навыков и знаний в сфере обслуживания покупателей.Для реализации поставленных целей студентами в ходе практики должны быть решены следующие задачи: Ознакомиться с организационной структурой предприятия, функциональными обязанностями должностных лиц; Выявить основные направления деятельности предприятия; Изучить существующий ассортимент товаров ООО «АПК-СПАБ»; Изучить каким способами персонал предприятия изучает покупательский спрос; Проанализировать как предприятием соблюдается законодательство в сфере торговли, принять участие в проводимых компаниям инвентаризациях; Сделать выводы об эффективности работы компания, вынести предложения.Общая характеристика организации ООО «АПК-СНАБ»Основной вид деятельности: Оптово-розничная торговля строительными материалами и оборудованием.Форма собственности бизнеса: Частная; Организационно правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью; Дата основания предприятия-2010 год; Учредители: 2 человека (граждане Российской Федерации); Уставный капитал: 1 000 000 рублей; Доли учредителей в уставном капитале: 100 процентов; Лицензирование деятельности – лицензия законодательством не предусмотрена; Система налогообложения: Общая (классическая); Регион осуществления деятельности предприятия: г. МоскваКлиенты: Частные лица, организации.Строительные материалы и оборудование-это основной ассортимент компании ООО «АПК-СНАБ», они классифицируется следующим образом:

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно