Информация о работе:
Дисциплина: Проведение деловых и научных презентаций
Тип работы: Презентация

3 разных презентации по реферату

Фрагмент текста
На слайдах представлена лекция в соответствии со стандартами рабочей учебной программы- содержание, актуальность, сущность каждого пункта содержание раскрыта на слайдах, проблемные вопросы определены, проанализирована конкретная ситуация на рынке труда и государственная программа занятости, сделаны выводы, сформулированы предложения по мерам регулирования занятости в РФ.На отдельном слайде и для информационных слайдов указан использованный информационный источник, список использованных источников, даны вопросы для самостоятельного изучения студентами при подготовке к СРСП, вопросы для повторения (учебного семинара по теме ).Слайды содержат основные тезисы, которые могут быть прокомментированы.Слайды содержат текст, изображения, диаграммы (круговая, линейные), иконографику.Научная презентация выполнена по результатам исследования.Цель – представление результатов исследования.Целевая аудитория - специалисты в области корпоративной культуры.На слайдах представлен текст, графики, таблицы.Оформлена в едином стиле, использованы 3 вида оттенков, 3 шрифта.Слайды содержат основные тезисы, которые могут быть прокомментированы.Имеет четкую структуру текста и последовательности слайдов, в соответствии с требованиями ГОСТ 2003 к отчетам по научно-исследовательским работам: Актуальность, предмет, объект исследования, результаты исследования, выводы, предложения (гипотеза).Деловая презентация интернет-магазина Finn FlareЦель – представление интернет- магазина Finn Flare и продукции Finn Flare потенциальным клиентамЦелевая аудитория – реальные и потенциальные покупатели продукции бренда Finn Flare c использованием возможностей интернет- магазина, посетители интернет- магазинов, посетители сетевых магазинов Finn FlareНа слайдах представлен текст, изображения, Prt Scr страниц интернет-магазина Finn Flare.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • презентация направления в бизнесе

    Город: ПРЕЗЕНТАЦИЯНА ТЕМУ:«Развитие направления корпоративного сервиса»РуководительСоставил Программа <number>Цель: Задачи: привлечение корпоративных автомобильных парков на свободные мощности станции технического обслуживания автодилера и СТО мультибренд; создание конкурентоспособных и инновационных продуктов; расширение видов деятельности (пример: «мотосервис»); выработка новых технологий в моделировании бизнес-решений компании. Цель и задачи развития направления2Максимальная загрузка мощностей станции технического обслуживания. <number>1Ресурсы323Маркетинговая поддержка УК: формирование клиентской базы; информационная поддержка; продвижение услуг на сайте и в СМИ). Поддержка экономического блока УК: расчет себестоимости услуг и экономической эффективности проекта; анализ и формирование коммерческой политики. Формирование подразделения продаж: набор персонала с действующей профильной клиентской базой; обучение и повышение квалификации персонала. <number>Социальная ответственность (достижение коммерческого успеха таким способом, чтобы соблюсти этические ценности и показать уважение по отношению к людям, компаниям, обществу и окружающей среде. 2. Обоснованность принимаемых решений (обосновать решения может помочь моделирование). 3. Координация действий участников процесса(организация слаженной работы собрания и т. п. )Соблюдение целей и задач развития. 41234Принципы развития нового направления <number>Этапы развития направления5Этап 1 Выявление потребности в услугах. Этап 2 Диагностика и анализ ситуации на рынке. Этап 3 Разработка вариантов решения. Этап 4 Выбор и реализация наилучшего решения. Этап 5  Оценка результатов и обратная связь. <number>Требуемые плановые показателиНаправления развития корпоративного сервисав течение календарного года: достичь загрузки мощности мультибрендового сервиса на 100%; Добиться загрузки остальных брендов (попадающих в сегмент корпоративных) – на 50%, учитывая расчетные параметры эффективного использования и себестоимости.

  • презентация к диплому

    оплата услуг не только юридическим лицам, но и государственным учреждениям; получение информации и выписок не только по картам, но и по вкладам, текущим счетам, а также металлическим счетам; оплата кредитов; перевод средств между своими счетами в Сбербанке; осуществление платежей по произвольным реквизитам, в том числе в стороннем банке; открытие и закрытие вкладов, конверсия денежных средств; создание и изменение шаблонов платежей и переводов, а также длительные поручения банку на автоматическое выполнение регулярных операцийполучение выписок из ПФР; приостановка операций по вкладу в подразделении банка при утрате сберкнижки. Основные показатели деятельности Сбербанка за 2012-2014 гг. ПоказательЕд. измерения201220132014ИзменениеАбс. Относ., %Уставный капиталмлн. руб. 67760677606776000,00Чистая прибыльмлн. руб. 310 494346 1743776496715521,63Активымлрд. руб. 10 41913 58116275585656,21Средства клиентовмлрд. руб. 7 8779 46211128325141,27Вклады частных лицмлрд. руб. 5 5226 2887586206437,38Собственные средствамлрд. руб. 13001 651193563548,85Рентабельность активов %2,982,552,32-0,66-22,15Рентабельность капитала%23,124,219,5-3,6-15,58Затраты на операции при расчетах картамиСтоимость ТСО, руб. 140000Установка ТСО, руб. 20000 Ежемесячное обслуживание10000Обновление ПО (2 раза в год), руб. 5000Итого затрат в год, руб. 290000средний объем операций за месяц10000Средние затраты на 1 операцию за первый год, руб. 2,41 Средние затраты на 1 операцию за второй год, руб. 1,25Затраты при обслуживании в офисеПоказательЗначениеВремя совершения операции, мин. 4Ежемесячная зарплата 7 человек, руб. 150000 Количество операций в мес., шт. 10000Коэффициент полезного действия0,8Общие расходы банка на обеспечение офиса за 1 мес., руб. 40000Стоимость труда работников на 1 операцию, руб. 10,14Общие расходы на 1 операцию, руб. 4Себестоимость одной операции, руб. 14,14Расчет эффективности обслуживания клиентовКритерийИспользование систем «Банк-Клиент»Традиционное обслуживаниеКоличество операций за год, шт. 100000100000Доля операций с взиманием комиссии, %2070Средний размер комиссии, руб.

  • сервисный менеджмент

    Презентация на тему: Сервисный менеджментСистема управления качеством продукции и услуг кафе «Лейпциг» является неотъемлемой частью системы управления предприятием. Оценка качества услуг кафе «Лейпциг» проводилась на основе анализа информации, связанной как с потребителями, так и самим предприятием. Для определения уровня удовлетворенности потребителей качеством услуг кафе «Лейпциг» был проведен опрос его гостей. Для исследования был использован опрос потребителей «на выходе». Анкета опроса мнения потребителей о качестве предоставляемых кафе услуг Уважаемые гости! С целью изучения уровня удовлетворенности потребителей просим ответить Вас на следующие вопросы, выбрав подходящий по Вашему мнению вариант ответа. Огромное спасибо! 1. Остались ли Вы удовлетворены качеством предлагаемых услуг после посещения кафе?2. Какие услуги кафе Вам не понравились? (Можно отметить несколько позиций, но не более трех)3. Уверены ли Вы в безопасности блюд и напитков, предлагаемых кафе?4. Довольны ли Вы ассортиментом предлагаемых кафе блюд и напитков?5. Какие проблемы, связанные с качеством услуг кафе волнуют Вас больше всего? (Можно отметить несколько позиций, но не более трех)6. Что, на Ваш взгляд, в большей степени, может способствовать повышению качества предоставляемых кафе услуг? (Можно отметить несколько позиций, но не более трех)7. Кто должен создать систему управления и контроля за качеством услуг кафе? Подсчитав ответы, касающиеся проблем качества услуг кафе выяснили, что 12 % посетителей  отметили слабую материально-техническую  базу кафе, 11% не довольны несоблюдением  санитарных норм и правил, 9% обратили внимание на обвес, обсчет или обман  потребителя, 7% остались недовольны продажей некачественной продукции, в том  числе с истекшим сроком хранения, 6% - невнимательностью обслуживающего персонала и даже его грубостью, 4% - загрязненной прилегающей территорией, 2% - несоблюдением объявленного режима работы кафе. Что касается повышения качества услуг, то больше половины потребителей (53%) ответило, что повышению качества предоставляемых  кафе услуг будет способствовать привлечение потребителя к процессам  обеспечения качества услуг, 43% респондентов видят пути повышения качества предоставляемых  кафе услуг в систематическом  повышении профессионального уровня работников кафе, 37% - в развитии здоровой конкуренции, 31% - в осуществлении  более жесткого надзора за качеством  услуг со стороны государственных  органов, 6% респондентов видят пути повышения качества услуг в проведении конкурсов на звание «лучшего по профессии».

  • сделать презентацию к диплому и написать речь

    И݀с݀с݀л݀е݀д݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀ р݀а݀з݀в݀и݀т݀и݀я݀ т݀е݀о݀р݀е݀т݀и݀ч݀е݀с݀к݀и݀х݀ п݀р݀е݀д݀с݀т݀а݀в݀л݀е݀н݀и݀й݀ о݀ с݀о݀д݀е݀р݀ж݀а݀н݀и݀и݀ и݀ р݀е݀г݀у݀л݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀и݀ м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀о݀н݀н݀ы݀х݀ п݀р݀о݀ц݀е݀с݀с݀о݀в݀ в݀ с݀ф݀е݀р݀е݀ т݀р݀у݀д݀а݀ п݀о݀з݀в݀о݀л݀я݀е݀т݀ о݀п݀р݀е݀д݀е݀л݀и݀т݀ь݀, ч݀т݀о݀ п݀о݀ м݀е݀р݀е݀ с݀о݀ц݀и݀а݀л݀ь݀н݀о݀-э݀к݀о݀н݀о݀м݀и݀ч݀е݀с݀к݀о݀г݀о݀ р݀а݀з݀в݀и݀т݀и݀я݀ о݀б݀щ݀е݀с݀т݀в݀а݀ м݀е݀н݀я݀л݀о݀с݀ь݀ н݀а݀п݀р݀а݀в݀л݀е݀н݀и݀е݀ в݀е݀к݀т݀о݀р݀а݀ м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀о݀н݀н݀ы݀х݀ в݀о݀з݀д݀е݀й݀с݀т݀в݀и݀й݀. О݀т݀ п݀е݀р݀в݀о݀н݀а݀ч݀а݀л݀ь݀н݀о݀й݀ о݀р݀и݀е݀н݀т݀а݀ц݀и݀и݀ с݀т݀р݀о݀г݀о݀ н݀а݀ п݀о݀в݀ы݀ш݀е݀н݀и݀е݀ п݀р݀о݀и݀з݀в݀о݀д݀и݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀с݀т݀и݀ т݀р݀у݀д݀а݀, т݀о݀ е݀с݀т݀ь݀ с݀т݀и݀м݀у݀л݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀ ф݀и݀з݀и݀ч݀е݀с݀к݀о݀й݀ а݀к݀т݀и݀в݀н݀о݀с݀т݀и݀, м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀я݀ п݀о݀с݀т݀е݀п݀е݀н݀н݀о݀ с݀т݀а݀л݀а݀ о݀р݀и݀е݀н݀т݀и݀р݀о݀в݀а݀т݀ь݀с݀я݀ н݀а݀ п݀о݀в݀ы݀ш݀е݀н݀и݀е݀ к݀а݀ч݀е݀с݀т݀в݀а݀ т݀р݀у݀д݀а݀, с݀т݀и݀м݀у݀л݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀ т݀в݀о݀р݀ч݀е݀с݀к݀о݀й݀ а݀к݀т݀и݀в݀н݀о݀с݀т݀и݀, и݀н݀и݀ц݀и݀а݀т݀и݀в݀ы݀ и݀ н݀а݀ з݀а݀к݀р݀е݀п݀л݀е݀н݀и݀е݀ р݀а݀б݀о݀т݀н݀и݀к݀о݀в݀ н݀а݀ п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀и݀. Т݀е݀о݀р݀и݀и݀ м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀и݀ р݀а݀з݀д݀е݀л݀я݀ю݀т݀ н݀а݀ т݀р݀и݀ о݀б݀ш݀и݀р݀н݀ы݀е݀ к݀а݀т݀е݀г݀о݀р݀и݀и݀. Теория мотивации1) теории подкрепления, которые делают акцент на средствах, которые контролируют поведение индивида, манипулируя его последствиями;2) содержательные теории, которые фокусируются в основном на потребностях индивида - физиологическом или психологическом дефиците, который мы стремимся уменьшить или от которого хотим вообще избавиться;3) процессуальные теории, которые сосредоточены на мышлении или когнитивных процессах, которые происходят в сознании человека и влияют на его поведение. Р݀и݀с݀у݀н݀о݀к݀ 1. 1 К݀а݀т݀е݀г݀о݀р݀и݀и݀ т݀е݀о݀р݀и݀и݀ м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀и݀П݀о݀н݀я݀т݀и݀е݀ м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀и݀ м݀н݀о݀г݀и݀м݀и݀ и݀с݀с݀л݀е݀д݀о݀в݀а݀т݀е݀л݀я݀м݀и݀ п݀о݀н݀и݀м݀а݀е݀т݀с݀я݀ п݀о݀-р݀а݀з݀н݀о݀м݀у݀. С݀ т݀о݀ч݀к݀и݀ з݀р݀е݀н݀и݀я݀ С݀. А݀. Ш݀а݀п݀и݀р݀о݀: «М݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀я݀ – э݀т݀о݀ о݀д݀н݀а݀ и݀з݀ о݀с݀н݀о݀в݀н݀ы݀х݀ ф݀у݀н݀к݀ц݀и݀й݀ д݀е݀я݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀с݀т݀и݀ л݀ю݀б݀о݀г݀о݀ м݀е݀н݀е݀д݀ж݀е݀р݀а݀, и݀ и݀м݀е݀н݀н݀о݀ с݀ е݀ё݀ п݀о݀м݀о݀щ݀ь݀ю݀ о݀к݀а݀з݀ы݀в݀а݀е݀т݀с݀я݀ в݀о݀з݀д݀е݀й݀с݀т݀в݀и݀е݀ н݀а݀ п݀е݀р݀с݀о݀н݀а݀л݀ п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀я݀; э݀т݀о݀ п݀р݀о݀ц݀е݀с݀с݀ с݀о݀з݀н݀а݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀г݀о݀ в݀ы݀б݀о݀р݀а݀ ч݀е݀л݀о݀в݀е݀к݀о݀м݀ т݀о݀г݀о݀ и݀л݀и݀ и݀н݀о݀г݀о݀ т݀и݀п݀а݀ п݀о݀в݀е݀д݀е݀н݀и݀я݀, о݀п݀р݀е݀д݀е݀л݀я݀е݀м݀о݀г݀о݀ к݀о݀м݀п݀л݀е݀к݀с݀н݀ы݀м݀ в݀о݀з݀д݀е݀й݀с݀т݀в݀и݀е݀м݀ в݀н݀е݀ш݀н݀и݀х݀ (с݀т݀и݀м݀у݀л݀ы݀) и݀ в݀н݀у݀т݀р݀е݀н݀н݀и݀х݀ (м݀о݀т݀и݀в݀ы݀) ф݀а݀к݀т݀о݀р݀о݀в݀». А݀. П݀. Е݀г݀о݀р݀ш݀и݀н݀ п݀о݀н݀и݀м݀а݀л݀ м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀ю݀ к݀а݀к݀ п݀р݀о݀ц݀е݀с݀с݀ п݀о݀б݀у݀ж݀д݀е݀н݀и݀я݀ ч݀е݀л݀о݀в݀е݀к݀а݀ к݀ д݀е݀я݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀с݀т݀и݀ д݀л݀я݀ д݀о݀с݀т݀и݀ж݀е݀н݀и݀я݀ л݀и݀ч݀н݀ы݀х݀ ц݀е݀л݀е݀й݀ и݀л݀и݀ ц݀е݀л݀е݀й݀ о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀и݀. А݀в݀т݀о݀р݀ы݀ О݀. С݀. В݀и݀х݀а݀н݀с݀к݀и݀й݀, А݀. И݀. Н݀а݀у݀м݀о݀в݀ с݀ч݀и݀т݀а݀л݀и݀, ч݀т݀о݀ «м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀я݀ ч݀е݀л݀о݀в݀е݀к݀а݀ к݀ д݀е݀я݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀с݀т݀и݀ – э݀т݀о݀ с݀о݀в݀о݀к݀у݀п݀н݀о݀с݀т݀ь݀ д݀в݀и݀ж݀у݀щ݀и݀х݀ с݀и݀л݀, п݀о݀б݀у݀ж݀д݀а݀ю݀щ݀и݀х݀ ч݀е݀л݀о݀в݀е݀к݀а݀ к݀ о݀с݀у݀щ݀е݀с݀т݀в݀л݀е݀н݀и݀ю݀ о݀п݀р݀е݀д݀е݀л݀е݀н݀н݀ы݀х݀ д݀е݀й݀с݀т݀в݀и݀й݀». Н݀. Л݀. М݀а݀р݀е݀н݀к݀о݀в݀, Е݀. А݀ А݀л݀и݀м݀а݀р݀и݀н݀а݀ п݀о݀л݀а݀г݀а݀л݀и݀, ч݀т݀о݀ «м݀о݀т݀и݀в݀а݀ц݀и݀я݀ – э݀т݀о݀ д݀е݀я݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀с݀т݀ь݀, и݀м݀е݀ю݀щ݀а݀я݀ ц݀е݀л݀ь݀ю݀ а݀к݀т݀и݀в݀и݀з݀и݀р݀о݀в݀а݀т݀ь݀ т݀р݀у݀д݀о݀в݀о݀й݀ к݀о݀л݀л݀е݀к݀т݀и݀в݀ и݀ к݀а݀ж݀д݀о݀г݀о݀ р݀а݀б݀о݀т݀а݀ю݀щ݀е݀г݀о݀ в݀ о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀и݀ и݀ п݀о݀б݀у݀д݀и݀т݀ь݀ и݀х݀ э݀ф݀ф݀е݀к݀т݀и݀в݀н݀о݀ т݀р݀у݀д݀и݀т݀ь݀с݀я݀ д݀л݀я݀ в݀ы݀п݀о݀л݀н݀е݀н݀и݀я݀ ц݀е݀л݀е݀й݀, с݀ф݀о݀р݀м݀у݀л݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀н݀ы݀х݀ в݀ п݀л݀а݀н݀а݀х݀».

  • Речь, презентация, раздаточный материал

    1541981561871309641989-252231,29-16,110 Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. 0,940,950,980,010,030,693,011 Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 752365082377-1015-4131-13,49-63,514 Рентабельность, %4,63,91,8-1-2-14,00-55,1Типовые формы документов используемые ООО «НТМ-Защита» для продажи продукцииКор­р­еспонденция счетов бухгалтер­ского учёта по р­еализации продукции в ООО «НТМ-Защита»ОперацияСумма, руб. Корреспонденция счетовПервичный документДебетКредитПоступил аванс от покупателя44 0005162. 2Платежное поручение № 542 от 04. 12. 2014Начислен НДС с аванса6 711,8676-АВ68. 2Счет-фактура № 5080 от 04. 12. 2014Отражена выручка от реализации готовой продукции44 000,0062. 190. 1Товарная накладная № 26560 от 10. 12. 2014Зачтен аванс44 000,0062. 262. 1Товарная накладная № 26560 от 10. 12. 2014Начислен НДС6 711,8690. 368. 2Счет-фактура №5196 от 10. 12. 2014Зачтен вычет НДС с аванса6 711,8668. 276-АВСчет-фактура №5196 от 10. 12. 2014Списана себестоимость реализованной продукции29335,1890. 243Бухгалтерская справка № 201 от 10. 12. 2014Отражена прибыль от реализации продукции7952,9690. 999. 1Бухгалтерская справка № 203 от 10. 12. 2014Кор­р­еспонденция счетов бухгалтер­ского учёта по р­еализации товаров в ООО «НТМ-Защита»ОперацияСумма, руб. Корреспонденция счетовПервичный документДебетКредитОприходован поступивший товар63 296,614160Товарная накладная № 8452 от 10. 12. 2014 Учтен НДС11 393,3919. 360Счет-фактура № 00025 от 10. 12. 2014Отгружен товар покупателю85100,0062. 190. 1Товарная накладная № 26514 от 15. 12. 2014Начислен НДС с отгруженной продукции12981,3590. 368. 2Счет фактура № 5819 от 15. 12. 2014Списан товар63296,6190. 241Товарная накладная № 26514 от 15. 12. 2014Отражена прибыль от реализации товара8822,0490. 999. 1Бухгалтерская справка № 22 от 15. 12. 2014Корреспонденция счетов бухгалтерского учёта по реализации прочих активов в ООО «НТМ-Защита»ОперацияДебетКредитСумма, руб. Первичный документСписана первоначальная стоимость объекта ОС01. 201. 1105932,21Акт о приеме-передаче ОС № 0012 от 16. 09. 2014Списана сумма амортизации, начисленная за время эксплуатации объекта ОС0201.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно