Информация о работе:
Дисциплина: бухгатерский учет, анализ и аудит
Тип работы: Презентация

учет и анализ финансово-хозяйственных операций на торговом предприятии

Фрагмент текста
Показатель2012 г. 2013 г. 2014 г. Отклонениетыс. руб. % к итогутыс. руб. % к итогутыс. руб. % к итогу2012-20132013-2014Абс. Отн. ,%Абс. Отн. ,%III. Капитал и резервыУставный капитал900,07900,06900,0500,0000,00Добавочный капитал6 7844,976 7844,526 7844,1200,0000,00Резервный капитал----------Нераспределенная прибыль19 38514,2050 70233,7773 98944,9131 317161,5523 28745,93Итого по разделу III:26 25919,2457 57638,3580 86349,0831 317119,2623 28740,45IV. Долгосрочные обязательстваЗаймы и кредиты----------Отложенные налоговые обязательства----------Прочие долгосрочные обязательства79 03057,9073 53048,9871 03043,11-5 500-6,96-2 500-3,40Итого по разделу IV:79 03057,9073 53048,9871 03043,11-5 500-6,96-2 500-3,40V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты20 03414,6814 0009,337 0004,25-6 034-30,12-7 000-50,00Кредиторская задолженность, в том числе:11 1688,185 0143,3458733,56-6 154-55,1085917,13поставщики и подрядчики10 3297,573 2432,1640942,49-7 086-68,6085126,24перед персоналом организации5930,437990,5310430,6320634,7424430,54перед гос. ВБФ1530,111000,071010,06-53-34,6411,00по налогам и сборам930,074460,304830,29353379,57378,30прочие краткосрочные обязательства--4260,281520,09426--274-64,32Итого по разделу V:31 20222,8619 01412,6712 8737,81-12 188-39,06-6 141-32,30ИТОГО:136 491100150 120100164 76610013 6299,9914 6469,76Показатели ликвидности ООО «СБА-Трейд» за 2012-2014 гг. 2012 г. Усл. ликв. 2013 г. Усл. ликв. 2014 г. Усл. ликв. А1=1 568П1=11 168-А1=1 429П1=5 440-А1=1 556П1=6 025-А2=3 865П2=20 034-А2=6 152П2=14 000-А2=6 822П2=7 000-А3=104 521П3=79 030+А3=112 079П3=73 530+А3=122 302П3=71 030+А4=26 537П4=26 259-А4=30 460П4=58 002+А4=34 086П4=81 015+Очень путанная расцветка была – это мое предложение<number>Коэффициенты платежеспособности ООО «СБА-Трейд» за 2012-2014 гг. ПоказательФормула расчетаНормативное ограничение2012 г. 2013 г. 2014 г. 1. Общий коэффициент ликвидности балансаКолб = (А1 + 0,5А2 + 0,3А3) / (П1 + 0,5П2 + 0,3П3)Колб ≥ 10,781,111,352. Коэффициент перспективной платежеспособностиКпп = П3 / А3-0,760,670,583. Коэффициент задолженностиКз = П3 / (А1 + А2 +А3+А4)Кз< 0,380,580,500,434. Коэффициент общей платежеспособностиКоп = (П2 + П3) / (А3 + А4)-0,910,740,605.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • презентация к диплому

    оплата услуг не только юридическим лицам, но и государственным учреждениям; получение информации и выписок не только по картам, но и по вкладам, текущим счетам, а также металлическим счетам; оплата кредитов; перевод средств между своими счетами в Сбербанке; осуществление платежей по произвольным реквизитам, в том числе в стороннем банке; открытие и закрытие вкладов, конверсия денежных средств; создание и изменение шаблонов платежей и переводов, а также длительные поручения банку на автоматическое выполнение регулярных операцийполучение выписок из ПФР; приостановка операций по вкладу в подразделении банка при утрате сберкнижки. Основные показатели деятельности Сбербанка за 2012-2014 гг. ПоказательЕд. измерения201220132014ИзменениеАбс. Относ., %Уставный капиталмлн. руб. 67760677606776000,00Чистая прибыльмлн. руб. 310 494346 1743776496715521,63Активымлрд. руб. 10 41913 58116275585656,21Средства клиентовмлрд. руб. 7 8779 46211128325141,27Вклады частных лицмлрд. руб. 5 5226 2887586206437,38Собственные средствамлрд. руб. 13001 651193563548,85Рентабельность активов %2,982,552,32-0,66-22,15Рентабельность капитала%23,124,219,5-3,6-15,58Затраты на операции при расчетах картамиСтоимость ТСО, руб. 140000Установка ТСО, руб. 20000 Ежемесячное обслуживание10000Обновление ПО (2 раза в год), руб. 5000Итого затрат в год, руб. 290000средний объем операций за месяц10000Средние затраты на 1 операцию за первый год, руб. 2,41 Средние затраты на 1 операцию за второй год, руб. 1,25Затраты при обслуживании в офисеПоказательЗначениеВремя совершения операции, мин. 4Ежемесячная зарплата 7 человек, руб. 150000 Количество операций в мес., шт. 10000Коэффициент полезного действия0,8Общие расходы банка на обеспечение офиса за 1 мес., руб. 40000Стоимость труда работников на 1 операцию, руб. 10,14Общие расходы на 1 операцию, руб. 4Себестоимость одной операции, руб. 14,14Расчет эффективности обслуживания клиентовКритерийИспользование систем «Банк-Клиент»Традиционное обслуживаниеКоличество операций за год, шт. 100000100000Доля операций с взиманием комиссии, %2070Средний размер комиссии, руб.

  • сервисный менеджмент

    Презентация на тему: Сервисный менеджментСистема управления качеством продукции и услуг кафе «Лейпциг» является неотъемлемой частью системы управления предприятием. Оценка качества услуг кафе «Лейпциг» проводилась на основе анализа информации, связанной как с потребителями, так и самим предприятием. Для определения уровня удовлетворенности потребителей качеством услуг кафе «Лейпциг» был проведен опрос его гостей. Для исследования был использован опрос потребителей «на выходе». Анкета опроса мнения потребителей о качестве предоставляемых кафе услуг Уважаемые гости! С целью изучения уровня удовлетворенности потребителей просим ответить Вас на следующие вопросы, выбрав подходящий по Вашему мнению вариант ответа. Огромное спасибо! 1. Остались ли Вы удовлетворены качеством предлагаемых услуг после посещения кафе?2. Какие услуги кафе Вам не понравились? (Можно отметить несколько позиций, но не более трех)3. Уверены ли Вы в безопасности блюд и напитков, предлагаемых кафе?4. Довольны ли Вы ассортиментом предлагаемых кафе блюд и напитков?5. Какие проблемы, связанные с качеством услуг кафе волнуют Вас больше всего? (Можно отметить несколько позиций, но не более трех)6. Что, на Ваш взгляд, в большей степени, может способствовать повышению качества предоставляемых кафе услуг? (Можно отметить несколько позиций, но не более трех)7. Кто должен создать систему управления и контроля за качеством услуг кафе? Подсчитав ответы, касающиеся проблем качества услуг кафе выяснили, что 12 % посетителей  отметили слабую материально-техническую  базу кафе, 11% не довольны несоблюдением  санитарных норм и правил, 9% обратили внимание на обвес, обсчет или обман  потребителя, 7% остались недовольны продажей некачественной продукции, в том  числе с истекшим сроком хранения, 6% - невнимательностью обслуживающего персонала и даже его грубостью, 4% - загрязненной прилегающей территорией, 2% - несоблюдением объявленного режима работы кафе. Что касается повышения качества услуг, то больше половины потребителей (53%) ответило, что повышению качества предоставляемых  кафе услуг будет способствовать привлечение потребителя к процессам  обеспечения качества услуг, 43% респондентов видят пути повышения качества предоставляемых  кафе услуг в систематическом  повышении профессионального уровня работников кафе, 37% - в развитии здоровой конкуренции, 31% - в осуществлении  более жесткого надзора за качеством  услуг со стороны государственных  органов, 6% респондентов видят пути повышения качества услуг в проведении конкурсов на звание «лучшего по профессии».

  • international marketing plan

    We focuses on selecting a particular market segment (mainly for animal feed ) on which our marketing efforts are targeted. FeaturesBenefitsHigh in proteinGood nutrition“100% natural” A clear conscience; Collateral free Access to credit no worries about unsafe chemical additives Expiration date Freshness guaranteedEconomical Saving money Plastic containerConvenient, reusablePricing strategy - The pricing strategy for products in the SPC product line reflects the following considerations:-It covers unit variable costs and a percentage markup to spread over fixed costs. - Sales prices will remain competitive, but competing on price is not the most important basis of competition. The comparative advantages of SPC products lie in characteristics and benefits other than price, and these will be themost important factors in positioning the products vis-a-vis the competition’s. -The plan is not to undercut competition using donor funding because we want customers to switch to SPC from the competition (for soybeans) for reasons other than price. We want to create brand loyalty. Likewise for new products, we are targeting customers who are open to trying to new product - for whom price is not the No. 1 factor when deciding to purchase a new product. -The seasonality of raw materials is not reflected on thesupermarket shelves. This permits producers to process enough products during the harvest season to last the rest of the year. For soybeans, there is a slight increase in supermarket prices toward theend of the two soybean harvest seasons. This increase is kept minimal, however, by the fierce competition between local brands (The international marketing plan, 2000, р. 34-35)Distribution strategy- We are planning to use different methods of distribution (table 4). This approach will allow us to increase the level of sales and derive more profit. Sales AgentsDirect SalesClientsAdvantages • Can secure largecommercial con-tracts• Connections withmerchants• Professional image • Focused only onselling TARTINA• Best method forachieving targetsales volumeLow-cost alternative to hiring sales staff• Able to sell toorganizations thatare not reachedthrough center,clients or salesagents Direct sales to individuals • No sales costsincurred • Cash sales only• No follow-up• Income impact onclients• Higher per-unit revenue on sales DisadvantagesSubstantially increases costs and reduces per-unit profit margins • Transportation,storage, inventory,and managementcomplexities • Difficult to controlquality of representation• Low volume • Potential for hiddencost of inventorystagnation, follow-up due to disinterested salespeople• No/low market formalaccess• No transportation tosell outside immediatearea• Low-volume sales*The international marketing plan, 2000, р.

  • 3 разных презентации по реферату

    На слайдах представлена лекция в соответствии со стандартами рабочей учебной программы- содержание, актуальность, сущность каждого пункта содержание раскрыта на слайдах, проблемные вопросы определены, проанализирована конкретная ситуация на рынке труда и государственная программа занятости, сделаны выводы, сформулированы предложения по мерам регулирования занятости в РФ.На отдельном слайде и для информационных слайдов указан использованный информационный источник, список использованных источников, даны вопросы для самостоятельного изучения студентами при подготовке к СРСП, вопросы для повторения (учебного семинара по теме ).Слайды содержат основные тезисы, которые могут быть прокомментированы.Слайды содержат текст, изображения, диаграммы (круговая, линейные), иконографику.Научная презентация выполнена по результатам исследования.Цель – представление результатов исследования.Целевая аудитория - специалисты в области корпоративной культуры.На слайдах представлен текст, графики, таблицы.Оформлена в едином стиле, использованы 3 вида оттенков, 3 шрифта.Слайды содержат основные тезисы, которые могут быть прокомментированы.Имеет четкую структуру текста и последовательности слайдов, в соответствии с требованиями ГОСТ 2003 к отчетам по научно-исследовательским работам: Актуальность, предмет, объект исследования, результаты исследования, выводы, предложения (гипотеза).Деловая презентация интернет-магазина Finn FlareЦель – представление интернет- магазина Finn Flare и продукции Finn Flare потенциальным клиентамЦелевая аудитория – реальные и потенциальные покупатели продукции бренда Finn Flare c использованием возможностей интернет- магазина, посетители интернет- магазинов, посетители сетевых магазинов Finn FlareНа слайдах представлен текст, изображения, Prt Scr страниц интернет-магазина Finn Flare.

  • Речь, презентация, раздаточный материал

    1541981561871309641989-252231,29-16,110 Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. 0,940,950,980,010,030,693,011 Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 752365082377-1015-4131-13,49-63,514 Рентабельность, %4,63,91,8-1-2-14,00-55,1Типовые формы документов используемые ООО «НТМ-Защита» для продажи продукцииКор­р­еспонденция счетов бухгалтер­ского учёта по р­еализации продукции в ООО «НТМ-Защита»ОперацияСумма, руб. Корреспонденция счетовПервичный документДебетКредитПоступил аванс от покупателя44 0005162. 2Платежное поручение № 542 от 04. 12. 2014Начислен НДС с аванса6 711,8676-АВ68. 2Счет-фактура № 5080 от 04. 12. 2014Отражена выручка от реализации готовой продукции44 000,0062. 190. 1Товарная накладная № 26560 от 10. 12. 2014Зачтен аванс44 000,0062. 262. 1Товарная накладная № 26560 от 10. 12. 2014Начислен НДС6 711,8690. 368. 2Счет-фактура №5196 от 10. 12. 2014Зачтен вычет НДС с аванса6 711,8668. 276-АВСчет-фактура №5196 от 10. 12. 2014Списана себестоимость реализованной продукции29335,1890. 243Бухгалтерская справка № 201 от 10. 12. 2014Отражена прибыль от реализации продукции7952,9690. 999. 1Бухгалтерская справка № 203 от 10. 12. 2014Кор­р­еспонденция счетов бухгалтер­ского учёта по р­еализации товаров в ООО «НТМ-Защита»ОперацияСумма, руб. Корреспонденция счетовПервичный документДебетКредитОприходован поступивший товар63 296,614160Товарная накладная № 8452 от 10. 12. 2014 Учтен НДС11 393,3919. 360Счет-фактура № 00025 от 10. 12. 2014Отгружен товар покупателю85100,0062. 190. 1Товарная накладная № 26514 от 15. 12. 2014Начислен НДС с отгруженной продукции12981,3590. 368. 2Счет фактура № 5819 от 15. 12. 2014Списан товар63296,6190. 241Товарная накладная № 26514 от 15. 12. 2014Отражена прибыль от реализации товара8822,0490. 999. 1Бухгалтерская справка № 22 от 15. 12. 2014Корреспонденция счетов бухгалтерского учёта по реализации прочих активов в ООО «НТМ-Защита»ОперацияДебетКредитСумма, руб. Первичный документСписана первоначальная стоимость объекта ОС01. 201. 1105932,21Акт о приеме-передаче ОС № 0012 от 16. 09. 2014Списана сумма амортизации, начисленная за время эксплуатации объекта ОС0201.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно