Информация о работе:
Дисциплина: Менеджмент
Тип работы: Презентация

Написать речь и составить слайды к защите диплома

Фрагмент текста
Таким образом, можно сказать, что элементы материального и нематериального стимулирования у ИП Вахнер А.Л. развиты очень плохо. 19 слайд: Для оценки удовлетворенности сотрудников своим трудом был проведен опрос методом анонимного анкетирования всех сотрудников предприятия за исключением директора. Предлагаемая анкета приведена в Приложении 4. Результаты проведенного анкетирования представлены в Таблице 6. ВКР. 1. Из 8 опрошенных сотрудников 8 полностью недовольны заработной платой, 8 опрошенных отметили, что у работодателя не существует системы премирования. 6 сотрудников не смогли оценить свои отношения с руководством и 6 сотрудников затруднились в оценке отношения администрации к запросам работников, что свидетельствует об отстраненности руководства от проблем и нужд работников индивидуального предпринимателя. Все опрошенные сотрудники отметили отсутствие у индивидуального предпринимателя перспектив карьерного роста и возможности обучения и повышения квалификации, а также отстраненность руководства от решения социальных вопросов. Также практически все работники кроме 2 работников руководящего звена отметили отсутствие информированности о положении дел индивидуального предпринимателя и перспективах его развития.На довольно хорошем уровне по оценкам сотрудников находятся отношения в коллективе и обеспеченность всем необходимым для работы. Таким образом, подводя итог проведенному анализу системы управления персоналом ИП Вахнер А.Л. можно сказать, что ее практически не существует.20 слайд: На основании проведенного анализа нами был разработан комплекс мер направленных на повышение эффективности управления персоналом ИП ВАХНЕР А.Л.21 слайд: наиболее «больными» факторами системы управления персоналом ИП Вахнер А.Л. являются: уровень заработной платы; система премирования; решение социальных вопросов.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • пест-анализ и его роль в стратегическом планировании компании

    Общая покупательская способность зависит от текущих доходов, цен, сбережений и доступности кредита, которые неразрывно связаны с развитием экономики, уровнем безработицы и стоимости кредита, т. е. с экономическими факторами. Особого рассмотрения заслуживает неравномерность доходов потребителей. Высокообеспеченные покупатели отличаются устойчивым спросом, практически не зависящим от экономической конъюнктуры. Покупатели с устойчивыми доходами реагируют на процессы происходящие в экономике, но при этом способны поддерживать спрос около привычного уровня. Для остальных покупателей характерна зависимость их покупательной способности от последних событий в экономике. Все большее значение в современном мире приобретают природные факторы, влияющие на деятельность фирмы. Растет беспокойство общественности в связи с разрушительным характером промышленной деятельности на окружающую природную среду. Появились целые общественные движения защиты окружающей среды, а также законы по её охране. Все это отражается и на товарах, с которыми предприятия выходят на рынок. Большая проблема возникает в связи с исчерпанием таких традиционных невозобновимых источников энергии, как нефть, каменный уголь, газ. Истощаются и другие полезные ископаемые. Все это накладывает определенные ограничения на деятельность предприятий.Современное предприятие должно участвовать в поисках приемлемых для общества способов производства, а не противиться контролю со стороны государственных органов и общественности. Рано или поздно старая техника вытесняется новой. Любое научно-техническое новшество может вызвать не всегда предсказуемые крупные долговременные последствия. Каждая фирма должна внимательно следить за основными научно-техническими тенденциями, среди которых особое значение имеет сокращение периода от появления идеи до её широкопроизводственного внедрения.

  • Маркетинг как элемент антикризисного управления предприятием

    Годовой бюджет на коммуникационную политику в 2014 году составил 509,1 млн. руб. Распределение бюджета между средствами продвижения представлено на диаграмме. Слайд 9. SWOT-анализДля успешной деятельности на рынке, а так же для правильного выбора стратегии развития, предприятие должно понимать угрозы, которые есть на рынке, возможности, которые непременно следует использовать, а так же свои слабые и сильные стороны. Именно для этого проводится SWOT-анализ. К сильным сторонам предприятия относят:1. Уникальное товарный ассортимент2. Высокое качество представленной продукции 3. Большое количество сертификатов и знаков качества4. Многолетняя хорошая репутация5. Динамика продаж6. Есть возможность доставки продукции7. Наличие собственного Интернет-магазинаСлабые стороны, это: Работа только в верхнеценовом сегментеТерриториальная ограниченность рынков сбытаОграниченный товарный ассортимент. Перед ООО «АВ Маркет» на рынке есть следующие возможности: Выход на новые сегменты рынка2. Улучшение системы работы с клиентами3. Проведение коалиционных программ лояльности. Угрозы, которые есть на рынке, являются очень весомыми, так как связаны с текущими политическими и экономическими факторами, которые отображают текущую ситуацию в стране. Это: Кризис и повышение курса валют - удорожание продукции. Кризис покупателей - снижение реальных доходов населения приводит к уменьшению излишков. Усиление рыночных позиций конкурентов. По данным SWOT-анализа, можно сделать вывод, что ООО «АВ Маркет» располагает большим количеством сильных сторон, а так же возможностей, которые можно реализовать, используя вышеперечисленные сильные стороны предприятия. Слайд 10. Анализ внешней средыНа деятельность предприятия и на всю ее макросреду оказывают воздействие самые разные факторы, которые могут открыть для предприятия новые возможности или стать источником серьезной угрозы. Внешняя среда маркетинга представлена факторами политико-правовыми, демографическими, социально-культурными, экономическими и научно-техническими.

  • Становление менеджмента как науки ГОТОВАЯ РАБОТА НУЖНА

    Барнард рассматривал организацию как социальную систему, которая требует кооперации людей, сотрудничества между ними.Идеи Барнарда были положены в основу системного подхода. Барнард аргументировал, что организация - это открытая система, успех которой зависит от поддержания хороших отношений с внешними группами и институтами, с кем организации постоянно взаимодействуют, т.е. с внешним окружением. Исходя из этого Барнард ввел идею, что менеджеры должны исследовать внешнее окружение и затем приспосабливать (регулировать) организацию под нее, для того, чтобы сохранять состояние равновесия.27 Вклад Барнарда в современный менеджмент огромен, т.к. вышеперечисленные требования к целям, которые менеджеры ставят перед подчиненными, актуальны и по сей день Неоценим его вклад и в процесс зарождения системного подхода, который получил развитие только в 50-е годыРальф Дэвис (Ralph C.Davis). Идеи, которые были развиты Дэвисом явились результатом его эмпирических исследований и наблюдений как менеджера, который прошел путь от низшего до высшего уровней в системе управления.Труды Дэвиса подтолкнули исследователей и практиков к признанию необходимости профессионального образования по менеджменту. Признание же взаимоотношений между организациями и их обществами отражают процессы, которые мы сегодня называем «социальные обязанности».Таблица 2Представители административной школы и их вклад в развитие менеджмента6Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – 572 сВклад научной и административной школ управления (классический подход) в развитие менеджментаРазработаны: научный подход к менеджменту; принципы управления и принципы анализа способов выполнения работ.Вклад в вопросы рациональной организации труда, в устранение потерь с помощью замеров времени и движений.

  • Общий менеджмент.

    Весной 2015 года всех тренеров вынуждено перевели на другие условия работы: 1) повысилась на 15% стоимость тренировки, 2) установлен план по выполнению тренировок. При невыполнении плана сотрудник лишается возможностью пользоваться услугами клуба, в том числе тренажерным залом и массажем. Именно эти две услуги являются ключевыми для сотрудников, потому что все тренера в прошлом (а некоторые и сейчас) титулованные спортсмены. Данное нововведение привело к тому, что три сотрудника, работающие в клубе более 3-х лет, имеющих постоянную, хоть и не многочисленную базу клиентов, написали заявление на увольнение, а другие сотрудники начали рассматривать варианты перехода в другой клуб. Спортивный клуб «__________» таким образом, стал единственным клубом, в котором тренерам запрещено тренироваться.Из вышеперечисленных рабочих ситуаций следует вывод, что руководство стремиться улучшать показатели деятельности спортивного клуба за счет тщательного контроля сотрудников и создания мотивационной программы для тренерского состава, которая на практике, начала оказывать противоположное действие. Руководителю спортивного клуба «_____________» хотелось бы дать рекомендацию, прочитать статью о «Хотторнском эксперименте», потому как использование метода «пряника» в данном случае, смогло бы поднять значения эффективности деятельности предприятия.2. Используя Интернет-источники, дополните описание 3-х т.н. «интегрированных подходов к управлению» (процессный, системный, ситуативный/ситуационный), указав при этом, как каждый из них используется в наши дни в управлении компаниями и персоналом, в т.ч. в вашей компании (обратите внимание на то, что в Интернет-источниках есть различные точки зрения на хронологию появления процессного подхода, не совпадающие с описанной в материалах модуля – «Эволюция управленческой мысли в ХХ в.).

  • Управление персоналом на предприятии совершенствование системы подбора персонала

    Рис. 3.1. Система сбалансированных показателейОсновными сторонами этой оценки будут являться:-персонал организации;-результаты деятельности (объемы выполненных работ, прибыль, фонд заработной платы);-фонд рабочего времени;-система стимулирования персонала.Данная система позволяет оценить эффективность нового мотивационного механизма не только количественно, но и качественно, что позволяет своевременно корректировать параметры, которые негативно сказываются на мотивации.Данная система направлена на повышение трудовой активности сотрудников, а также на удовлетворение личных потребностей персонала организации. Основными критериями предоставления гарантии являются:-стаж;-результаты трудовой деятельности;-качество и сроки выполнения работ;-наличие положительных отзывов клиентов;-соблюдение трудовой дисциплины;-активность и новаторство в работе.Данные мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма увеличат функции отдела кадров такие как:-аналитическая (анализ по ССП);-организационная (внедрение мероприятий);-проведение анкетирования на регулярной основе, с целью изменения и улучшения ССП;-разработка и оформление основного типа документов по мероприятиям.ССП предполагает, что задачи и показатели менеджеров более высокого уровня отражают задачи и показатели специалистов более низкого уровня. Стратегия, ориентированная на клиента будет теперь представлена комплексом показателей в клиентской составляющей сбалансированной системы показателей.Быстрое обслуживаниеДоброжелательный персоналЛояльностьРасширение ассортимента товаров потребительского спросаПомощь в совершенствовании бизнес-навыков«Довольный клиент»«Обоюдный выигрыш»Дополнительные элементыОсновные элементыЧистотаБезопасностьКачество продуктаДоверие брендуРейтинг по программе «Таинственный покупатель»Доля сегмента рынкаРост прибыли Удовлетворенность дилеров

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно