Информация о работе:
Дисциплина: Менеджмент организации
Тип работы: Презентация

Речь и презентация к диплому

Фрагмент текста
9 Нематериальное стимулирование.Всеㅤ работникиㅤ ПФРㅤ подлежатㅤ обязательномуㅤ пенсионномуㅤ страхованию.Сотрудникам ПФРㅤ предоставляетсяㅤ санитарно-курортноеㅤ лечение, оздоровительныйㅤ отдых, путёвкиㅤ выходногоㅤ дняㅤ сㅤ оплатойㅤ (доㅤ 70%) заㅤ счётㅤ средствㅤ ПФР.Нарядуㅤ сㅤ основным ежегодным оплачиваемым отпуском (28 к.д.) специалистам ПФРㅤ предоставляетсяㅤ дополнительныйㅤ оплачиваемыйㅤ отпускㅤ — 8 календарныхㅤ днейㅤ заㅤ ненормированныйㅤ рабочийㅤ день.А так же представлена системаㅤ наград: почётнаяㅤ грамота отделения, благодарностьㅤ Председателяㅤ Правленияㅤ Пенсионногоㅤ фонда, отличникㅤ ПФ, Почётнаяㅤ грамотаㅤ ПФㅤ иㅤ Почётныйㅤ работникㅤ ПФ.10 Анализㅤ составаㅤ персоналаㅤ Пенсионногоㅤ фондаㅤ Российскойㅤ Федерации.Списочнаяㅤ численностьㅤ работниковㅤ Управленияㅤ № 1 наㅤ майㅤ 2015 г. составилаㅤ 65 чел.Возрастнаяㅤ структураㅤ руководителейㅤ – группаㅤ отㅤ 40 доㅤ 50 лет; ведущиеㅤ специалистыㅤ – доㅤ 30 летㅤ (0,3%), 30-40 летㅤ (0,4%), 40-50 летㅤ (0,3%); главныеㅤ специалистыㅤ – доㅤ 30 летㅤ (0,5%), 30-40 летㅤ (0,4%), 40-50 летㅤ (0,4%). Этоㅤ говоритㅤ оㅤ хорошем количественном составеㅤ персонала.Заㅤ периодㅤ сㅤ 2012 – 2015 гг. возрос.лаㅤ доляㅤ сотрудниковㅤ сㅤ высшим образованием сㅤ 17 доㅤ 40 человек, наㅤ 23 чел. (20%).11. Для совершенствования системыㅤ мотивацииㅤ сотрудниковㅤ Пенсионногоㅤ фондаㅤ Российскойㅤ Федерации был проведен предварительный анализ использованияㅤ зарубежногоㅤ опытаㅤ мотивацииㅤ трудовойㅤ деятельностиㅤ вㅤ организации. Был изучен опыт таких стран как Япония и Великобритания. В общем виде система представляет собой следующий вид:- материальноеㅤ стимулирование; - моральноеㅤ поощрение; - социальныеㅤ программы; - поощрениеㅤ путем продвиженияㅤ поㅤ службе; - дополнительныеㅤ формыㅤ поощренияㅤ заㅤ достиженияㅤ вㅤ труде. Опытㅤ зарубежныхㅤ странㅤ показывает, чтоㅤ вㅤ мотивацииㅤ трудаㅤ работниковㅤ важноеㅤ местоㅤ занимаютㅤ благоприятныеㅤ условияㅤ труда, моральныйㅤ климатㅤ вㅤ коллективе, социальныеㅤ гарантииㅤ иㅤ льготы, другиеㅤ формыㅤ социальнойㅤ поддержки, участиеㅤ вㅤ прибыляхㅤ.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Конкурентоспособность предпрития анализ и пути ее повышения

    Результаты использования матрицы возможностей для ООО «Окна-ОК» приведены в таблице № 7. Таблица 7Матрица возможностей ООО «Окна-ОК»Таким образом, видим, что возможность поля 1 попадает в зоны «ВС», поэтому ООО «Окна-ОК» необходимо ее обязательно использовать. Возможность, попавшая в зону 5, может быть использована при наличии у компании финансовых ресурсов.Дерево целей ООО «Окна-ОК» показано на рисунке № 3.Рисунок 3. Дерево целей ООО «Окна-ОК»Результаты расчетов КОВ наглядно представлены на рисунке № 4.Рисунок 4. КОВ дерева целей ООО «Окна-ОК»По мнению экспертов, наиболее важными являются такие цели как оптимизация и раскрутка интернет-сайта ООО «Окна-ОК» (КОВ = 0,30), и активная коммуникационная деятельность (КОВ = 0,22). Мероприятия по формированию и внедрению активной коммуникационной деятельности ООО «Окна-ОК» представлены в таблице № 8.Таблица 8Мероприятия по формированию и внедрению активной коммуникационной деятельности ООО «Окна-ОК»Для того чтобы сайт ООО «Окна-ОК» был максимально эффективен, нужно, чтобы он соответствовал возложенным на него задачам. Расшифровка стоимости раскрутки и продвижения сайта ООО «Окна-ОК» представлена в таблице № 9.Таблица 9Расшифровка стоимости раскрутки и продвижения сайта ООО «Окна-ОК»Для определения количественного результата от мероприятий все затраты на предлагаемые мероприятия были сведены в таблице № 10.Таблица 10Расчет суммы затрат ООО «Окна-ОК» на разработку и внедрение предложенных мероприятий, руб.На основании данных таблицы сумма выручки ООО «Окна-ОК» от привлеченных покупателей составит:4 680 * 7 438 = 34 809 840 руб.Экономический эффект от проведения предложенных мероприятий составит:34 809 840 – 6 255 000= 28 554 840 руб.Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что ООО «Окна-ОК» находится в благоприятном экономическом положении.

  • новые технологии в моделировании бизнес решений

    В работе рассмотрено два примера эффективного моделирования бизнес-решений альянса «Рено-Ниссан».В первом примере разработка модели бизнес-решения связана с порядком образования многофункциональных команд специалистов компании «Ниссан» с целью выхода из кризиса. Такая модель была разработана Альянсом, когда он только начинал свою деятельность.Руководство каждой многофункциональной команды специалистов (далее «МФК») должно четко обозначить цели, которых МФК должна достигать к определенным срокам. Для того, чтобы достичь данных целей каждым функциональным подразделением, руководство каждого функционального подразделения ставит определенные задачи перед специалистами и контролирует, чтоб данные задачи были выполнены специалистами в определенный срок, с требуемыми количественными и качественными показателями. Руководство каждого функционального подразделения, регулярно отчитывается перед руководством самой МФК о проделанной работе.Функциональные подразделения внутри МФК постоянно взаимодействуют между собой, для удобства и эффективности их взаимодействия разработаны специальные программные средства, отлаженные под специфику деятельности каждой МФК.Все МФК подчинялись административному совету компании. (Административным советом в свою очередь управляют Президент и Главный исполнительный директор компании, а также группа руководителей, каждый из которых является специалистом в той или иной области, и может сделать выводы об эффективности работы определенной МФК и помочь скорректировать деятельность конкретной МФК при возникновении трудностей у той в процессе работы.Кроме того, на схеме модели видно, что в случае необходимости компания «Ниссан» могла обратиться за помощью специалистов «Рено»Второй пример – это разработка модели соотношений компаний Рено и Ниссан.

  • Менеджмент в некоммерческих организациях культуры

    Основным объединяющим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей кинофестиваля команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Ее структуру и функциональные обязанности можно обозначить следующим образом: Таблица 2Структура и функциональные обязанности организаторов кинофестиваля№п/пНаименованиеФункциональные обязанности1Президентфестивалялицо фестивалявнутригосударственные и международные контакты с представителями правительственных и неправительственных организаций2Г енеральныйдиректорфестивалявырабатывает стратегию работы по организации и проведению мероприятия; принимает решения по взаимодействию с другими организациями, заключает договора; возглавляет Оргкомитет, взаимодействует с членами жюри, а также с другими творческими работниками, приглашенными для участия; принимает решение по символике кинофестиваля, сценарию проведения церемоний открытия и закрытия, а также по структуре проведения всего кинофестиваля3Программныйдиректорформирует программу фестиваля, включая все конкурсные и внеконкурсные показы, круглые столы, пресс-конференции, развлекательные мероприятиявозглавляет отборочную комиссию фестиваля4Бухгалтер- осуществляет бухгалтерское сопровождение организации и проведения мероприятия, ведет бухгалтерский учет всех средств, расходуемых по этому проекту и финансовую отчетность5Координаторкинофестивалякоординирует всю работу по организации и проведению кинофестиваля; контролирует работу всех служб фестиваля6Кураторыконкурсныхпрограммпринимают фильмы, присланные для участия в фестиваляучаствуют в отборе фильмов в конкурсные программынаходятся в контакте с создателями фильмовкурируют всю работу по своему конкурсувзаимодействует со всеми техническим службами (запись на видеоносители, перевод, субтитрование, типографские работы и пр. )подготавливают копии фильмов для жюри7Офиснаяслужбаорганизовывает поддержку (обеспечение сотрудников канцтоварами, офисными принадлежностями; поддержание оргтехники в рабочем состоянии; распечатка материалов, отправка факсов, телефонные звонки, связь с внештатными сотрудниками и службами, необходимыми для успешной подготовки и проведения кинофестиваля; выполнение курьерских доставок);- несет ответственность за своевременный обмен материалами и документами, связанными с организацией кинофестиваля между членами Оргкомитета, между организаторами и фирмами, задействованными в предоставлении услуг по кинофестивалю (субтитровальщики, переводчики, дизайнеры, типография, почта и пр.

  • Организационное поведение.

    Вопрос 3. Вспомните «окно Джохари». Прокомментируйте тезис «Для повышения своей успешности и эффективности необходимо максимально увеличивать «открытую зону» за счет движения в «скрытую» и «слепую» зоны». Согласны ли вы с этим? Как это сделать? (т.е. увеличить).Согласие с данным тезисом – неполное, ведь человек оценивает себя очень субъективно, и в один момент он считает себя, к примеру, интровертом, в другой – экстравертом; иногда – зависимым, в другое время – независимым и т.п. То есть, оценки могут быть совершенно противоположными. То же касается оценок друзей (если описывает один человек, а не коллективно, он может в один момент быть обижен на тестируемого, в другой – считать его самым лучшим другом и человеком). И движение в скрытую и слепую зоны может нести негативный момент. Ведь человек может считать себя, например, скромным, а для многих профессий сегодня скромность нежелательна, и он держит это в скрытой зоне. Переводя такую информацию в открытое окно, мы напротив, снижаем свою успешность и эффективность (если действительно не можем эту скромность перебороть).Однако в целом с ролью расширения открытой зоны для человека, а тем более, руководителя, я согласна. Пути следующие: Из закрытой (скрытой) зоны. Чем больше информации в ней, тем человек несчастливее на вид, и наоборот. Для перевода информации из скрытой в открытую зону есть два пути:- личностные изменения – то есть, отказ от данного качества, замена его на новое. Например, отказ от скромности, переход к открытости, уверенности в действиях и отношениях;- демонстрация качеств из скрытой зоны. Пусть ранее человек считал их негативными, всегда можно представить эти качества для себя и для других в позитивном контексте.2. Из слепой зоны в открытую. Информация присутствует в слепой зоне обычно в случаях, когда:- у человека завышенная самооценка, и он не видит «соринок в своём глазу». В этом случае как раз приемлема работа в группе, ведь в группе по сравнению с другими проще оценить себя, человек обретёт адекватную самооценку;

  • некоммерческие предприятия(организации) в России: социально-экономическая роль в обществе и направления совершенствования управления

    Рассмотрение и анализ основ деятельности НКО, которые в Российской Федерации представлены в различных видах, что закрепляет законодательно Гражданский кодекс РФ, считаем необходимым определить для дальнейшей проработки наиболее острые, нуждающиеся в законодательном или ином закреплении вопросы по организации деятельности данных НКО. Как мы видели из представленных данных наиболее развитым видом в Российской Федерации принято считать (на основании данных статистики) государственные некоммерческие организации. И это вполне понятно – основным источником доходов данного вида некоммерческих организаций становится финансирование из бюджета государства. То есть – к сожалению, думается, что срабатывает привычная схема финансирования, которая в общем-то гарантированно обеспечивает все расходы организации (при условии её действий по законному расходованию полученных ассигнований). При этом наблюдается тенденция выполнения функций, предусмотренных данными НКО, заложенных в их уставных документах целях и задачах, но под достаточно жестким контролем государства, что уже само по себе не дает такого широкого простора для инициативы и самостоятельности, как это предусмотрено у некоторых других НКО. Поэтому особого интереса данный вид для наших целей не представляет. Хочется остановиться на таком виде некоммерческой организации, сама деятельность которой позволяет ей исполнять изначально заложенные функции и задачи – при сохранении самостоятельности, независимости от государства и властных структур (насколько это возможно в обществе, государстве). Наиболее интересными для нас кажутся некоммерческие организации, относящиеся к виду «общественные и религиозные» НКО, так как именно в этой группе определяются творческие и профессиональные союзы, политические партии, благотворительные, спортивные, религиозные и другие организации и объединения.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно