Информация о работе:
Дисциплина: Менеджмент организации
Тип работы: Презентация

Конкурентоспособность предпрития анализ и пути ее повышения

Фрагмент текста
Результаты использования матрицы возможностей для ООО «Окна-ОК» приведены в таблице № 7. Таблица 7Матрица возможностей ООО «Окна-ОК»Таким образом, видим, что возможность поля 1 попадает в зоны «ВС», поэтому ООО «Окна-ОК» необходимо ее обязательно использовать. Возможность, попавшая в зону 5, может быть использована при наличии у компании финансовых ресурсов.Дерево целей ООО «Окна-ОК» показано на рисунке № 3.Рисунок 3. Дерево целей ООО «Окна-ОК»Результаты расчетов КОВ наглядно представлены на рисунке № 4.Рисунок 4. КОВ дерева целей ООО «Окна-ОК»По мнению экспертов, наиболее важными являются такие цели как оптимизация и раскрутка интернет-сайта ООО «Окна-ОК» (КОВ = 0,30), и активная коммуникационная деятельность (КОВ = 0,22). Мероприятия по формированию и внедрению активной коммуникационной деятельности ООО «Окна-ОК» представлены в таблице № 8.Таблица 8Мероприятия по формированию и внедрению активной коммуникационной деятельности ООО «Окна-ОК»Для того чтобы сайт ООО «Окна-ОК» был максимально эффективен, нужно, чтобы он соответствовал возложенным на него задачам. Расшифровка стоимости раскрутки и продвижения сайта ООО «Окна-ОК» представлена в таблице № 9.Таблица 9Расшифровка стоимости раскрутки и продвижения сайта ООО «Окна-ОК»Для определения количественного результата от мероприятий все затраты на предлагаемые мероприятия были сведены в таблице № 10.Таблица 10Расчет суммы затрат ООО «Окна-ОК» на разработку и внедрение предложенных мероприятий, руб.На основании данных таблицы сумма выручки ООО «Окна-ОК» от привлеченных покупателей составит:4 680 * 7 438 = 34 809 840 руб.Экономический эффект от проведения предложенных мероприятий составит:34 809 840 – 6 255 000= 28 554 840 руб.Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что ООО «Окна-ОК» находится в благоприятном экономическом положении.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • новые технологии в моделировании бизнес решений

    В работе рассмотрено два примера эффективного моделирования бизнес-решений альянса «Рено-Ниссан».В первом примере разработка модели бизнес-решения связана с порядком образования многофункциональных команд специалистов компании «Ниссан» с целью выхода из кризиса. Такая модель была разработана Альянсом, когда он только начинал свою деятельность.Руководство каждой многофункциональной команды специалистов (далее «МФК») должно четко обозначить цели, которых МФК должна достигать к определенным срокам. Для того, чтобы достичь данных целей каждым функциональным подразделением, руководство каждого функционального подразделения ставит определенные задачи перед специалистами и контролирует, чтоб данные задачи были выполнены специалистами в определенный срок, с требуемыми количественными и качественными показателями. Руководство каждого функционального подразделения, регулярно отчитывается перед руководством самой МФК о проделанной работе.Функциональные подразделения внутри МФК постоянно взаимодействуют между собой, для удобства и эффективности их взаимодействия разработаны специальные программные средства, отлаженные под специфику деятельности каждой МФК.Все МФК подчинялись административному совету компании. (Административным советом в свою очередь управляют Президент и Главный исполнительный директор компании, а также группа руководителей, каждый из которых является специалистом в той или иной области, и может сделать выводы об эффективности работы определенной МФК и помочь скорректировать деятельность конкретной МФК при возникновении трудностей у той в процессе работы.Кроме того, на схеме модели видно, что в случае необходимости компания «Ниссан» могла обратиться за помощью специалистов «Рено»Второй пример – это разработка модели соотношений компаний Рено и Ниссан.

  • Речь и презентация к диплому

    9 Нематериальное стимулирование.Всеㅤ работникиㅤ ПФРㅤ подлежатㅤ обязательномуㅤ пенсионномуㅤ страхованию.Сотрудникам ПФРㅤ предоставляетсяㅤ санитарно-курортноеㅤ лечение, оздоровительныйㅤ отдых, путёвкиㅤ выходногоㅤ дняㅤ сㅤ оплатойㅤ (доㅤ 70%) заㅤ счётㅤ средствㅤ ПФР.Нарядуㅤ сㅤ основным ежегодным оплачиваемым отпуском (28 к.д.) специалистам ПФРㅤ предоставляетсяㅤ дополнительныйㅤ оплачиваемыйㅤ отпускㅤ — 8 календарныхㅤ днейㅤ заㅤ ненормированныйㅤ рабочийㅤ день.А так же представлена системаㅤ наград: почётнаяㅤ грамота отделения, благодарностьㅤ Председателяㅤ Правленияㅤ Пенсионногоㅤ фонда, отличникㅤ ПФ, Почётнаяㅤ грамотаㅤ ПФㅤ иㅤ Почётныйㅤ работникㅤ ПФ.10 Анализㅤ составаㅤ персоналаㅤ Пенсионногоㅤ фондаㅤ Российскойㅤ Федерации.Списочнаяㅤ численностьㅤ работниковㅤ Управленияㅤ № 1 наㅤ майㅤ 2015 г. составилаㅤ 65 чел.Возрастнаяㅤ структураㅤ руководителейㅤ – группаㅤ отㅤ 40 доㅤ 50 лет; ведущиеㅤ специалистыㅤ – доㅤ 30 летㅤ (0,3%), 30-40 летㅤ (0,4%), 40-50 летㅤ (0,3%); главныеㅤ специалистыㅤ – доㅤ 30 летㅤ (0,5%), 30-40 летㅤ (0,4%), 40-50 летㅤ (0,4%). Этоㅤ говоритㅤ оㅤ хорошем количественном составеㅤ персонала.Заㅤ периодㅤ сㅤ 2012 – 2015 гг. возрос.лаㅤ доляㅤ сотрудниковㅤ сㅤ высшим образованием сㅤ 17 доㅤ 40 человек, наㅤ 23 чел. (20%).11. Для совершенствования системыㅤ мотивацииㅤ сотрудниковㅤ Пенсионногоㅤ фондаㅤ Российскойㅤ Федерации был проведен предварительный анализ использованияㅤ зарубежногоㅤ опытаㅤ мотивацииㅤ трудовойㅤ деятельностиㅤ вㅤ организации. Был изучен опыт таких стран как Япония и Великобритания. В общем виде система представляет собой следующий вид:- материальноеㅤ стимулирование; - моральноеㅤ поощрение; - социальныеㅤ программы; - поощрениеㅤ путем продвиженияㅤ поㅤ службе; - дополнительныеㅤ формыㅤ поощренияㅤ заㅤ достиженияㅤ вㅤ труде. Опытㅤ зарубежныхㅤ странㅤ показывает, чтоㅤ вㅤ мотивацииㅤ трудаㅤ работниковㅤ важноеㅤ местоㅤ занимаютㅤ благоприятныеㅤ условияㅤ труда, моральныйㅤ климатㅤ вㅤ коллективе, социальныеㅤ гарантииㅤ иㅤ льготы, другиеㅤ формыㅤ социальнойㅤ поддержки, участиеㅤ вㅤ прибыляхㅤ.

  • Рекомендации по стратегическому развитию компании

    Разработать новую систему мотивацию для персонала для стимулирования увеличения производительности рабочих и служащих, а так же для увеличения объемов продаж; Разработать программу лояльности для существующих клиентов, возможно, новую систему скидок (например, для удержания и сохранения объемов продаж российских клиентов в условиях финансово-экономического кризиса и повального сокращения издержек, а так же основных зарубежных партнеров, сотрудничество с которыми под санкции не попадает), данная программа подойдет и для привлечения новых клиентов. Кроме того, нельзя прекращать отношения с западными компаниями – партнерами, с которыми партнерство будет возобновлено после прекращения санкций (т. е. поддержание связи путем различных маркетинговых коммуникаций); Место поиска новых бизнес-партнеров и клиентов – Восток (Китай, Индия и другие азиатские страны). Т. е. переориентация «на Восток» (в области ВЭД). Соответственно так же нужно тщательно изучить бизнес - традиции данного сегмента рынка и провести маркетинговый анализ рынка. Следует заметить, что Китай и до санкций был, и по-прежнему остается наиболее емким для экспорта российского леса. Например, в структуре китайского импорта круглого леса на долю России приходится 30%5http://www. lesindustry. ru/. Поэтому дальнейшая разработка данного направления перспективна и в условиях санкций, и без них. Кроме того, Китай может выступать в качестве и крупного кредитора, в случае необходимости, что так же важно. Второе место поиска новых клиентов – в России, т. е. переориентация на внутренний рынок (+ соответственно, анализ рынка, разработка маркетинговой стратегии, вытеснение конкурентов и др. ). Проведение репозиционирования компании для поддержания и интенсификации положительной репутации надежного поставщика и партнера (в т. ч. для банковской сферы); Тщательнее проводить анализ рынка и конкурентов, применяемые ими антикризисные меры, которые могут в сложившихся условиях послужить причиной ухода клиентов; Ужесточить систему контроля качества продукции и всех бизнес-процессов; Тщательнее контролировать подготовку и заключение сделок, в т.

  • Организационная структура общероссийского профсоюза

    15Срокˎ полномочийˎ выборныхˎ органовˎ профсоюзаˎ всехˎ уровнейˎ составляетˎ пятьˎ лет. 15Срокˎ полномочийˎ председателейˎ организацийˎ профсоюза,ˎ ихˎ заместителейˎ определяетсяˎ срокомˎ полномочийˎ руководимыхˎ имиˎ выборныхˎ органов. 15Решенияˎ выборныхˎ органовˎ всехˎ уровнейˎ принимаютсяˎ вˎ формеˎ постановлений. 16Отдельныеˎ решенияˎ выборныхˎ органовˎ вˎ видеˎ исключенияˎ иˎ приˎ необходимости,ˎ могутˎ бытьˎ принятыˎ путемˎ заочногоˎ голосованияˎ (опроснымˎ методом),ˎ оˎ чемˎ вˎ решенииˎ делаетсяˎ соответствующаяˎ запись,ˎ сˎ приложениемˎ поименногоˎ спискаˎ голосования. 163. Первичная профсоюзная организация и ее основные направления16Первичнаяˎ профсоюзнаяˎ организацияˎ создаетсяˎ наˎ учредительномˎ собранииˎ (конференции)ˎ поˎ решениюˎ неˎ менееˎ трехˎ членовˎ Профсоюза. 16Сˎ инициативойˎ поˎ созданиюˎ первичнойˎ профсоюзнойˎ организацииˎ можетˎ выступитьˎ вышестоящийˎ выборныйˎ коллегиальныйˎ орган. 16Первичная,ˎ объединеннаяˎ профсоюзнаяˎ организацияˎ входятˎ вˎ составˎ территориальнойˎ организацииˎ Профсоюзаˎ (приˎ ееˎ наличии). ˎ Вˎ случаеˎ отсутствияˎ соответствующейˎ территориальнойˎ организацииˎ Профсоюза,ˎ Президиумˎ Центральногоˎ комитетаˎ Профсоюзаˎ принимаетˎ решениеˎ оˎ постановкеˎ первичной,ˎ объединеннойˎ профсоюзнойˎ организацииˎ наˎ профсоюзныйˎ учетˎ вˎ другуюˎ территориальнуюˎ организациюˎ илиˎ непосредственноˎ вˎ Центральныйˎ комитетˎ Профсоюза. 17Первичная,ˎ объединеннаяˎ профсоюзнаяˎ организацияˎ неˎ могутˎ состоятьˎ наˎ учетеˎ вˎ Центральномˎ комитетеˎ Профсоюзаˎ приˎ наличииˎ соответствующейˎ территориальнойˎ организацииˎ Профсоюза. 17Решениеˎ оˎ необходимостиˎ государственнойˎ регистрацииˎ первичной,ˎ объединеннойˎ профсоюзнойˎ организацииˎ вˎ качествеˎ юридическогоˎ лицаˎ принимаетсяˎ наˎ собранииˎ (конференции)ˎ послеˎ принятияˎ решенияˎ обˎ ееˎ создании. ˎ Первичнаяˎ профсоюзнаяˎ организация,ˎ неˎ являющаясяˎ юридическимˎ лицом,ˎ встаетˎ наˎ финансовоеˎ обслуживаниеˎ либоˎ вˎ объединеннуюˎ первичнуюˎ профсоюзнуюˎ организацию,ˎ либоˎ вˎ территориальнуюˎ организациюˎ Профсоюза,ˎ либоˎ вˎ Центральныйˎ комитетˎ Профсоюзаˎ вˎ соответствииˎ сˎ Уставомˎ Профсоюза. ˎ Объединеннаяˎ профсоюзнаяˎ организация,ˎ неˎ являющаясяˎ юридическимˎ лицом,ˎ встаетˎ наˎ финансовоеˎ обслуживаниеˎ либоˎ вˎ территориальнуюˎ организациюˎ Профсоюза,ˎ либоˎ вˎ Центральныйˎ комитетˎ Профсоюзаˎ вˎ соответствииˎ сˎ Уставомˎ Профсоюза.

  • Структура и содержание коллективных договоров

    п. 11Вˎ современныхˎ условияхˎ лучшеˎ старатьсяˎ неˎ перегружатьˎ коллективныйˎ договорˎ такˎ называемымиˎ информационнымиˎ положениями,ˎ т. е. ,ˎ поˎ существу,ˎ воспроизведениемˎ правовыхˎ норм,ˎ определяющихˎ основныеˎ условияˎ труда. ˎ Этоˎ лишьˎ затрудняетˎ восприятиеˎ корпоративногоˎ актаˎ иˎ вˎ тоˎ жеˎ времяˎ неˎ несетˎ никакойˎ правовойˎ нагрузки,ˎ такˎ какˎ указанныеˎ нормыˎ действуютˎ независимоˎ отˎ принятияˎ коллективногоˎ договора. 11Приˎ определенииˎ содержанияˎ коллективногоˎ договораˎ наˎ конкретномˎ предприятииˎ необходимоˎ исходитьˎ изˎ финансовыхˎ возможностейˎ работодателяˎ иˎ социальныхˎ проблем,ˎ актуальныхˎ дляˎ данногоˎ производстваˎ иˎ коллектива. 11Кˎ сожалению,ˎ практикаˎ заключенияˎ коллективныхˎ договоровˎ выявилаˎ иˎ негативныеˎ явления. ˎ Вˎ некоторыхˎ коллективныхˎ договорахˎ предусматриваютсяˎ положения,ˎ прямоˎ нарушающиеˎ законодательствоˎ оˎ труде. ˎ Например,ˎ включаютсяˎ условияˎ обˎ увеличенииˎ продолжительностиˎ сверхурочныхˎ работˎ илиˎ возможностиˎ привлеченияˎ кˎ нимˎ работникаˎ поˎ усмотрениюˎ администрацииˎ безˎ соблюденияˎ правил,ˎ установленныхˎ законодательством,ˎ чтоˎ связаноˎ сˎ выполнениемˎ работникамиˎ обязанностей,ˎ неˎ предусмотренныхˎ трудовымˎ договоромˎ (отработкаˎ определеннойˎ нормыˎ рабочегоˎ времениˎ вˎ подсобномˎ хозяйствеˎ предприятия). ˎ Получаетˎ распространениеˎ иˎ возложениеˎ наˎ профсоюзˎ материальнойˎ ответственностиˎ заˎ ущерб,ˎ причиненныйˎ предприятиюˎ нарушениемˎ трудовойˎ дисциплиныˎ отдельнымиˎ работниками. 12Вˎ коллективныеˎ договорыˎ некоторыхˎ предприятийˎ включаютсяˎ положения,ˎ расширяющиеˎ кругˎ мерˎ дисциплинарногоˎ воздействия,ˎ напримерˎ штрафыˎ заˎ нарушениеˎ трудовойˎ дисциплины,ˎ Такуюˎ практикуˎ необходимоˎ признатьˎ незаконной. 12Приведенныеˎ нормыˎ ухудшаютˎ положениеˎ работникаˎ поˎ сравнениюˎ сˎ действующимˎ законодательствомˎ иˎ должныˎ бытьˎ признаныˎ недействительными. 12Необходимоˎ отметитьˎ иˎ такойˎ факт. ˎ Оченьˎ частоˎ вˎ коллективныйˎ договорˎ включаютсяˎ обязательстваˎ профессиональногоˎ союзаˎ передˎ работниками. ˎ Этоˎ обязательстваˎ поˎ обеспечениюˎ льготнымиˎ путевкамиˎ вˎ здравницы,ˎ принадлежащиеˎ профсоюзамˎ илиˎ оплачиваемыеˎ изˎ средствˎ профсоюзов,ˎ иˎ т.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно