Информация о работе:
Дисциплина: Инвестиционный менеджмент
Тип работы: Презентация

Разработка бизнес-плана проекта (для сферы услуг).

Фрагмент текста
п. При возникновении данных ситуаций строительные организации несут как финансовые, так и временные потери, много времени уходит так же на работу с правоохранительными органами, экспертами, сотрудниками МЧС и др. <number>Изложение концепции продолжениеКроме того, зачастую рабочий персонал использует время нерационально, устраивая дополнительный отдых перекуры в не предназначенных для этого местах что в свою очередь может к привести к опасным и неблагоприятным последствиям. Новые достижения в области информационных технологий могут помочь крупным застройщикам решить и предотвратить многие проблемы. Кроме всего прочего, все те средства, которые компания будет устанавливать на строительных объектах, можно будет использовать многократно - все оборудование легко демонтируется и его можно перенести и настроить (естественно, за дополнительную плату) на новых объектах заказчика. К тому же, те же видеокамеры застройщик сможет оставить уже на готовом объекте, возможно собственники построенного здания захотят приобрести их у застройщика, а не тратить время и деньги на поиск и установку нового оборудования. Все эти доводы будут использоваться нашей компанией в рекламе. Компания будет предлагать IP видеокамеры различного типа, подбирая их под требования и возможности заказчика. <number>Основные конкуренты в регионеООО «Форсет»; ГК «Вебкамсекьюрити»;«Велис 74»;«Абсолют 74» и другиеИспользуйте краткий маркированный список пунктов и изложите подробности устно. <number>Конкурентные преимуществаКонкуренты, находящиеся в регионе как, правило осуществляют подобные услуги более широкой группе потребителей. Мы же будем делать акцент на оснащении средствами безопасности именно строительных объектов, подбирая оптимальное оборудование, используя передовые технологии, средства и методы. Персонал компании будет вести переговоры на едином языке с застройщиками. Для того чтоб превзойти конкурентов, компания будет предоставлять клиентам дополнительные бонусы, такие как бесплатный перенос и перенастройка оборудования (на строительных объектах очень часто возникает такая потребность), установка дополнительного программного обеспечения (для защиты оборудования от сбоев, для более надёжной сохранности данных и т.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • новые технологии в моделировании бизнес решений

    В работе рассмотрено два примера эффективного моделирования бизнес-решений альянса «Рено-Ниссан».В первом примере разработка модели бизнес-решения связана с порядком образования многофункциональных команд специалистов компании «Ниссан» с целью выхода из кризиса. Такая модель была разработана Альянсом, когда он только начинал свою деятельность.Руководство каждой многофункциональной команды специалистов (далее «МФК») должно четко обозначить цели, которых МФК должна достигать к определенным срокам. Для того, чтобы достичь данных целей каждым функциональным подразделением, руководство каждого функционального подразделения ставит определенные задачи перед специалистами и контролирует, чтоб данные задачи были выполнены специалистами в определенный срок, с требуемыми количественными и качественными показателями. Руководство каждого функционального подразделения, регулярно отчитывается перед руководством самой МФК о проделанной работе.Функциональные подразделения внутри МФК постоянно взаимодействуют между собой, для удобства и эффективности их взаимодействия разработаны специальные программные средства, отлаженные под специфику деятельности каждой МФК.Все МФК подчинялись административному совету компании. (Административным советом в свою очередь управляют Президент и Главный исполнительный директор компании, а также группа руководителей, каждый из которых является специалистом в той или иной области, и может сделать выводы об эффективности работы определенной МФК и помочь скорректировать деятельность конкретной МФК при возникновении трудностей у той в процессе работы.Кроме того, на схеме модели видно, что в случае необходимости компания «Ниссан» могла обратиться за помощью специалистов «Рено»Второй пример – это разработка модели соотношений компаний Рено и Ниссан.

  • Написать речь и составить слайды к защите диплома

    Таким образом, можно сказать, что элементы материального и нематериального стимулирования у ИП Вахнер А.Л. развиты очень плохо. 19 слайд: Для оценки удовлетворенности сотрудников своим трудом был проведен опрос методом анонимного анкетирования всех сотрудников предприятия за исключением директора. Предлагаемая анкета приведена в Приложении 4. Результаты проведенного анкетирования представлены в Таблице 6. ВКР. 1. Из 8 опрошенных сотрудников 8 полностью недовольны заработной платой, 8 опрошенных отметили, что у работодателя не существует системы премирования. 6 сотрудников не смогли оценить свои отношения с руководством и 6 сотрудников затруднились в оценке отношения администрации к запросам работников, что свидетельствует об отстраненности руководства от проблем и нужд работников индивидуального предпринимателя. Все опрошенные сотрудники отметили отсутствие у индивидуального предпринимателя перспектив карьерного роста и возможности обучения и повышения квалификации, а также отстраненность руководства от решения социальных вопросов. Также практически все работники кроме 2 работников руководящего звена отметили отсутствие информированности о положении дел индивидуального предпринимателя и перспективах его развития.На довольно хорошем уровне по оценкам сотрудников находятся отношения в коллективе и обеспеченность всем необходимым для работы. Таким образом, подводя итог проведенному анализу системы управления персоналом ИП Вахнер А.Л. можно сказать, что ее практически не существует.20 слайд: На основании проведенного анализа нами был разработан комплекс мер направленных на повышение эффективности управления персоналом ИП ВАХНЕР А.Л.21 слайд: наиболее «больными» факторами системы управления персоналом ИП Вахнер А.Л. являются: уровень заработной платы; система премирования; решение социальных вопросов.

  • эзотерический

    В третьей главе представлен разработанный маршрут эзотерического туризма по территории Алтайского края, изложена его программа и приведено экономическое обоснование его привлекательности.SUMMARY TO THE COURSE PAPER« DEVELOPMENT OF ESOTERIC TOURS TO ALTAI KRAI »the students of part-time Department 3 course 1202т/оз group directions of preparation 100400.62 «Tourism»Bavrina G.M.Keywords: esoteric tourism, ecological tourism, touristic route, esoteric touristic product, tour operator, Altai Krai.The relevance of the research. Kind of esoteric tourism is not as well developed today, such as, for example, rural tourism or business tourism. Due to the relative lack of esoteric directions of tourism there are a number of pressing theoretical and practical issues concerning the proper organization of esoteric routes on the basis of available tourism resources in a given region.The purpose of the research is to study and esoteric study of the prospects of tourism in Russia on the example of Altai Krai.Object of research – esoteric tourism in Russia. Subject of research – prospects of development of esoteric tourism in Russia on the example of Altai Krai. Research objectives: to identify the main theoretical concepts that characterize the esoteric tourism market in Russia;to analyse (assess) modern esoteric status of tourism in the Altai region;to determine the resource potential of esoteric tourism in the Altai region;to develop a representative route of the esoteric tourism on the territory of the Altai territory taking into account the attractiveness and competitiveness of this route.Structurally the paper consists of three chapters.The first chapter is devoted to the study of the esoteric tourism market at the present stage.The second analytical chapter describes the features of the esoteric market development of tourism in the Altai territory and the resources of the Altai territory as a potential site for the development of esoteric tourism.

  • Совершенствование организации службы управления персоналом

    Показатели эффективности использования фонда оплаты труда, тыс. руб.Показатель20132014Отклоненияплан факт от планаот 2013 г.Сумма валовойприбыли на 1р. з/п0.3243150.3428570.7270740.3842170.402759Сумма чистой прибыли на 1р. з/п0.638140.857140.19166-0.6655-0.4465Объем произведенной продукции, хотя и не достиг плановых показателей, однако превысил значение 2013 года на 1993 тыс. руб., что свидетельствует о недостатках экономического планирования на предприятии, что в свою очередь вызвано нечетким распределением функций между сотрудниками. Главной особенностью системы организации управления в ЗАО «НПЦ «Аспект» стал уход от управления по бизнес-процессам к управлению по целям, что непосредственно влияет на подходы к организации работы службы управления персоналом. Главной проблемой для предприятия является подбор высококвалифицированных менеджеров, способных после обучения провести работу по внедрению целевого управления на предприятии. В результате подбора, обучения и адаптации кадров к новой системе управления были заменены 15% менеджеров.Требования, предъявляемые к персоналу ЗАО «НПЦ «Аспект» в рамках целевого подхода[30]: наличие «внутреннего локуса» контроля;- как это может быть требованием, это вообще не понятно – вот такое вот требование. Человек должен в первую очередь работать над собой и ответственно относиться к поставленным задачам, а не пытаться переложить свои недостатки на плечи коллег. И это основное требование для современного менеджера, если кто не знает. Чему сейчас в вузах учат – дипломы покупать??? ответственность; обучаемость; клиентоориентированный подход к работе; готовность принять нововведения.Параллельно с этой работой велось накопление статистики по контрольным показателям: доля рынка; размер прибыли предприятия; количество постоянных клиентов; количество привлеченных клиентов.

  • Маркетинг как элемент антикризисного управления предприятием

    Годовой бюджет на коммуникационную политику в 2014 году составил 509,1 млн. руб. Распределение бюджета между средствами продвижения представлено на диаграмме. Слайд 9. SWOT-анализДля успешной деятельности на рынке, а так же для правильного выбора стратегии развития, предприятие должно понимать угрозы, которые есть на рынке, возможности, которые непременно следует использовать, а так же свои слабые и сильные стороны. Именно для этого проводится SWOT-анализ. К сильным сторонам предприятия относят:1. Уникальное товарный ассортимент2. Высокое качество представленной продукции 3. Большое количество сертификатов и знаков качества4. Многолетняя хорошая репутация5. Динамика продаж6. Есть возможность доставки продукции7. Наличие собственного Интернет-магазинаСлабые стороны, это: Работа только в верхнеценовом сегментеТерриториальная ограниченность рынков сбытаОграниченный товарный ассортимент. Перед ООО «АВ Маркет» на рынке есть следующие возможности: Выход на новые сегменты рынка2. Улучшение системы работы с клиентами3. Проведение коалиционных программ лояльности. Угрозы, которые есть на рынке, являются очень весомыми, так как связаны с текущими политическими и экономическими факторами, которые отображают текущую ситуацию в стране. Это: Кризис и повышение курса валют - удорожание продукции. Кризис покупателей - снижение реальных доходов населения приводит к уменьшению излишков. Усиление рыночных позиций конкурентов. По данным SWOT-анализа, можно сделать вывод, что ООО «АВ Маркет» располагает большим количеством сильных сторон, а так же возможностей, которые можно реализовать, используя вышеперечисленные сильные стороны предприятия. Слайд 10. Анализ внешней средыНа деятельность предприятия и на всю ее макросреду оказывают воздействие самые разные факторы, которые могут открыть для предприятия новые возможности или стать источником серьезной угрозы. Внешняя среда маркетинга представлена факторами политико-правовыми, демографическими, социально-культурными, экономическими и научно-техническими.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно