Информация о работе:
Дисциплина: Методы оптимизации
Тип работы: Контрольная

2 ЗАДАЧИ

Фрагмент текста
3. Выбираем наименьшее, это 4, оно в третьей строке, выделим его красным. На пересечении этой строки и столбца устоит 2, это ключевой элемент, его выделим в синим цветом.4. Делим выбранную (третью) строку на ключевой элемент 2 и переписываем всю таблицу. Альфы опускаем, они были нужны только для выбора строки и ключевого элемента. А вот выбранный ключевой элемент запомним.5. Выбранную строку прибавляем к остальным с подходящими коэффициентами. Это та же операция, что была в методе Гаусса, но там первая строка прибавлялась к последующим, а здесь выбранная ко всем остальным.Выбранная строка — третья, значит, остальные — первая, вторая и четвертая. Поэтому будем прибавлять третью к первой, третью ко второй, третью к четвертой.В качестве коэффициентов берем элементы выбранного столбца — в данном случае столбца с противоположным знаком. В столбце стоят: в первой строке 1, во второй -3, в четвертой -3. Следовательно, с противоположным знаком, для первой строки коэффициент будет -1, для третьей 3, для четвертой 3.Поэтому:-к первой строке прибавляем третью с коэффициентом -1 (то есть, вычитаем из первой вторую)-ко второй строке прибавляем третью с коэффициентом 3 (то есть, умножаем третью на 3 и прибавляем результат ко второй)-к четвертой строке прибавляем третью с коэффициентом 3 (то есть, умножаем третью на 3 и прибавляем результат к четвертой)В результате в выбранном столбце все элементы, кроме ключевого, стали нулями, как и требовалось.Можем опять выписать опорное решение: Так что,,,, и. Базисные переменные находим с помощью уголков, а свободные равны нулю.Но в индексной строке имеется отрицательное число -7/2, так что это еще не конец. Придется применить преобразование еще раз.Выбираем -7/2 и столбец.Делим столбец на выбранный столбец и пишем результаты в столбец: Во второй и третьей строках, напротив - 1/2, получается прочерк.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • рабочее место. понятие, виды, характеристики и требования безопасности.

    3.2. Предложения по совершенствованию правового обеспечения системы организации рабочих мест в ООО "Вторчермет НЛМК Центр" Говоря о правовом обеспечении системы организации рабочих мест в ООО "Вторчермет НЛМК Центр" можем отметить, что оно находится на очень высоком уровне — имеются все необходимые документы, предусматривающие безопасное выполнение должностных обязанностей. Среди них - техническая и учетная документация, должностная инструкция, а также документация по безопасности и организации труда, также, как мы упоминали выше, сотрудники проходят обучение и прослушивают инструктажи. Однако можем выделить некоторые рекомендации по совершенствованию правового обеспечения системы организации рабочего места электромеханика. Иногда у электромеханика возникает необходимость осуществлять верхолазные работы, к этим работам на предприятии допускается каждый из электромехаников (в штате из 3 чел.). Наша рекомендация в данном случае заключается в том, что необходимо к выполнению таких работ допускать только после специального обучения и прохождения стажировки на верхолазных работах.  Также работники, которые впервые допускаемые к верхолазным работам, первоначально должны работать под непосредственным надзором опытных коллег. Выполнение данной рекомендации может помочь избежать компании некоторых сложностей в случае ЧП или в случае проверки компании внешними контролирующими органами.Также мы выявили, что электромеханики во время исполнения служебных обязанностей не имеют при себе служебного удостоверения, о присвоении группы по электробезопасности и предупредительный талон по охране труда. В данном случае наша рекомендация заключается в том, чтобы обязать электромехаников данные документы при исполнении служебных обязанностей иметь с собой — это может помочь избежать определенных проблем в случае проверки предприятия со стороны внешних контролирующих органов.

  • Теория управления

    По  Дܰруܰкеܰру  моܰжܰно вܰыܰдеܰлܰитܰь сܰлеܰдуюܰщܰие пܰрܰиܰнܰцܰиܰпܰы  уܰпܰраܰвܰлеܰнܰиܰя:1 . Уܰпܰраܰвܰлеܰнܰие – неотܰъеܰмܰлеܰмаܰя чаܰстܰь чеܰлоܰвечеܰсܰкоܰго бܰытܰиܰя. Беܰз неܰго ܰнеܰвоܰзܰмоܰжܰна нܰиܰкаܰкаܰя соܰвܰмеܰстܰнаܰя деܰятеܰлܰьܰноܰстܰь люܰдеܰй. Уܰпܰраܰвܰлеܰнܰие поܰзܰвоܰлܰяет сܰдеܰлатܰь сܰиܰлܰьܰнܰые стоܰроܰнܰы люܰдеܰй эффеܰктܰиܰвܰнܰыܰмܰи, а сܰлабоܰстܰи – не иܰмеюܰщܰиܰмܰи зܰначеܰнܰиܰя. 2. Уܰпܰраܰвܰлеܰнܰие гܰлубоܰко воܰшܰло в куܰлܰьтуܰру любоܰй стܰраܰнܰы. И зܰдеܰсܰь боܰлܰьܰшое зܰначеܰнܰие иܰмеет обܰратܰнаܰя сܰвܰяܰзܰь: воܰзܰдеܰйܰстܰвܰие куܰлܰьтуܰрܰнܰых и иܰстоܰрܰичеܰсܰкܰих тܰраܰдܰиܰцܰиܰй на уܰпܰраܰвܰлеܰнܰие. 3. Заܰдача уܰпܰраܰвܰлеܰнܰиܰя – уܰстаܰноܰвܰитܰь в оܰрܰгаܰнܰиܰзаܰцܰиܰи таܰкую сܰиܰстеܰму яܰсܰнܰых и пܰроܰстܰых цеܰлеܰй и цеܰнܰноܰстеܰй, котоܰраܰя сܰдеܰлаܰла бܰы всех работников союзниками в их  достижении. 4. В задачу управления также входит: предоставление предприятию и каждому его работнику возмоܰжܰноܰстܰи раܰстܰи и раܰзܰвܰиܰватܰьܰсܰя. Неܰпܰреܰрܰыܰвܰнܰые поܰдܰготоܰвܰкܰи и пеܰреܰпоܰдܰготоܰвܰкܰи доܰлܰжܰнܰы воܰйтܰи в пܰлотܰь и кܰроܰвܰь любоܰй оܰрܰгаܰнܰиܰзаܰцܰиܰи на вܰсех уܰроܰвܰнܰях. 5. Вܰыܰпоܰлܰнеܰнܰие работܰы каܰжܰдܰыܰм сотܰруܰдܰнܰиܰкоܰм доܰлܰжܰно баܰзܰиܰроܰватܰьܰсܰя на лܰичܰноܰй отܰветܰстܰвеܰнܰноܰстܰи за поܰручеܰнܰное деܰло. Каܰжܰдܰыܰй доܰлܰжеܰн четܰко пܰреܰдܰстаܰвܰлܰятܰь сܰвоܰи обܰяܰзаܰнܰноܰстܰи и иܰметܰь воܰзܰмоܰжܰноܰстܰь оܰцеܰнܰиܰватܰь сܰвоܰй лܰичܰнܰыܰй вܰкܰлаܰд в обܰщее деܰло. 6. От  уܰпܰраܰвܰлеܰнܰиܰя  таܰкܰже заܰвܰиܰсܰит коܰнтܰроܰлܰь за вܰсеܰмܰи паܰраܰметܰраܰмܰи ܰдеܰятеܰлܰьܰноܰстܰи оܰрܰгаܰнܰиܰзаܰцܰиܰи. 7. Наܰкоܰнеܰц, вܰсеܰгܰда нуܰжܰно поܰмܰнܰитܰь, что гܰлаܰвܰнܰыܰй коܰнечܰнܰыܰй реܰзуܰлܰьтат деܰятеܰлܰьܰноܰстܰи пܰреܰдܰпܰрܰиܰятܰиܰя – уܰдоܰвܰлетܰвоܰреܰнܰие потܰребܰитеܰлܰя.     7. Иܰдеܰи, вܰыܰсܰкаܰзаܰнܰнܰые  Дܰруܰкеܰроܰм  в работах, заинтересовали одного из руководителей «Дженерал Моторс», который пригласил его провести  исследование  высшего управленческого ܰзܰвеܰна коܰмܰпаܰнܰиܰи и оܰсܰноܰвܰнܰых пܰрܰиܰнܰцܰиܰпоܰв еܰго фуܰнܰкܰцܰиоܰнܰиܰроܰваܰнܰиܰя. На оܰсܰноܰве даܰнܰноܰго  ܰиܰсܰсܰлеܰдоܰваܰнܰиܰя  и оܰпܰыта работܰы в коܰнܰсаܰлтܰиܰнܰгоܰвܰых пܰроеܰктах, вܰыܰпоܰлܰнܰяܰвܰшܰихܰсܰя иܰм дܰлܰя дܰруܰгܰих кܰруܰпܰнܰых коܰрܰпоܰраܰцܰиܰй («Дܰжеܰнеܰраܰл Эܰлеܰктܰрܰиܰк», «Сܰиаܰрܰс, Робаܰк»). 8. Дܰруܰкеܰр  сܰдеܰлаܰл вܰыܰвоܰд, что уܰсܰпехܰи веܰдуܰщܰих коܰрܰпоܰраܰцܰиܰй сܰвܰяܰзаܰнܰы с  ܰиܰсܰпоܰлܰьܰзоܰваܰнܰиеܰм  оܰдܰнܰих и тех же пܰрܰиеܰмоܰв эффеܰктܰиܰвܰноܰго руܰкоܰвоܰдܰстܰва бܰиܰзܰнеܰсоܰм. К нܰиܰм учеܰнܰыܰй отܰноܰсܰиܰл деܰцеܰнтܰраܰлܰиܰзаܰцܰию пܰрܰиܰнܰятܰиܰя оܰпеܰратܰиܰвܰнܰых реܰшеܰнܰиܰй, оܰптܰиܰмܰиܰзаܰцܰию чܰиܰсܰлеܰнܰноܰстܰи уܰпܰраܰвܰлеܰнчеܰсܰкоܰго пеܰрܰсоܰнаܰла, «обоܰгаܰщеܰнܰие» тܰруܰда, четܰкое оܰсоܰзܰнаܰнܰие сܰвоеܰй пܰрܰиܰнаܰдܰлеܰжܰноܰстܰи к коܰнܰкܰретܰноܰму бܰиܰзܰнеܰсу. Я дуܰмаю, что наܰибоܰлее поܰдхоܰдܰяܰщеܰй иܰдеей П. Друкера, которую можно использовать в современной практике, считается концепцию «управления по целям».

  • наследование авторских прав.

    Статья 216«Расходы будущих периодов» - 222 000 руб., в т. ч. подписка на периодическую печать – 66 600 руб. и лицензия на транспортные услуги– 155 400 руб. Поскольку передача лицензии к вновь возникшему юридическому лицу в порядке правопреемства запрещена, то при разделении ООО «Витино» стоимость лицензии в размере 155 400 руб. списывается в убыток. Статья 217«Прочие запасы и затраты»- 1 594 000 руб. (излишки бензина, найденные по результатам инвентаризации). Необходимо реализовать с наценкой 25% + НДС 18%. Осуществлены следующие действия: Списана стоимость реализуемого бензина в размере 1 594 000 руб. Начислен НДС (18%) в размере 286 920 руб. и торговая наценка (25%) в размере 398 500 руб. Поступили денежные средства от реализации излишек бензина на сумму 2 279 420 руб. (1 594 000 + 286 920 + 398 500). Начислен налог на прибыть (20%) в размере 79 700 руб. Статья 220«НДС по приобретённым ценностям» - 1 146 000 руб. НДС можно предъявить к вычету из бюджета на 100%. Осуществлены следующие действия: Погашена задолженность бюджета по НДС перед фирмой в размере 1 146 000 руб. Статья 240 «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)» - 31 311 000 руб. Включает задолженность 12 дебиторов в равных долях. Все дебиторы письменно предупреждены о реорганизации ООО «Витино», и готовы перезаключить хозяйственные договора. Статья 260 «Денежные средства» - 2 211 000 руб. Является регулирующей статьей. Статья 410 «Уставный капитал» - 10 000 руб. Поскольку размер уставного капитала является минимальным, его нельзя делить между вновь образованными ООО. Статья 430 «Резервный капитал» - 3 000 руб. Статья 470 «Нераспределённая прибыль» - 51 218 000 руб. Регулирующая статья. Статья 510«Долгосрочные займыи кредиты» - 4 527 000 руб., включая банковский кредит (20%) на сумму 905 400 руб. и 4 займа по 905 400 руб. у юридических лиц на общую сумму 3 621 600 руб. Все кредиторы в письменной форме предупреждены о реорганизации ООО «Витино» и изменении реквизитов реорганизуемого предприятия. Они дали свое согласие на перезаключение хозяйственных договоров. Банку было направлено письмо с просьбой погасить кредит досрочно, банк ответил согласием на данную просьбу.

  • Основные методы оценки и контроля качества гостиничных услуг. Семь инструментов статистического контроля качества в сфере деятельности гостинично – ресторанного и туристического бизнеса. Причинно - следственная диаграмма Ишикава.

    «Петля качества» принята за основу в международных стандартах ISO 9000-9004 и характеризует этапы жизненного цикла услуги, среди которых маркетинг, проектирование услуги; материально-техническое обеспечение; подготовка разработки технологического процесса обслуживание; контроль качества; реконструкция и эксплуатация гостинично-ресторанного фонда; инфраструктура отеля и ресторана; техническая помощь в обслуживании; повышение квалификации персонала.Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют, что управление качеством услуг – сложный процесс, который охватывает организационный, экономический, социальный направления деятельности гостинично-ресторанного предприятия. Системный подход управления качеством гостинично ресторанных услуг - это совокупность взаимосвязанных субъектов, объектов, принципов, методов и функций управления, ориентированных на разработку и удовлетворение требований к качеству, и снижение расходов на него. В такой способ управления качеством гостинично-ресторанных услуг означает обеспечение оптимального соотношения его составляющих. При этом усилия направляются на достижение приоритетных целей, среди которых - повышение уровня качества, снижение операционных расходов, обеспечения оперативности обслуживания, получения оптимальной прибыли. С учетом последнего отели начинают рассматривать вопрос прибыльности деятельности с позиций качества, конкурентоспособности, цены, то есть реального состояния рынка услуг гостинично-ресторанного хозяйства.Конкретные требования к обеспечению качества гостиничных и ресторанных услуг отражены в документах ВТО и глобальной концепции законодательного обеспечения качества услуг на европейском рынке, что опирается на три фундаментальные положения, а именно: систему управления качеством в гостинице и ресторане, контроль качества гостинично-ресторанных услуг, единую оценку соответствия качества (сертификацию) услуг.

  • Проект создания и функционирования организации на примере свинофермы

    • производство свинины намного привлекательнее производства говядины ввиду технологических особенностей и благодаря меньшему сроку оборота капитала. Все вышеуказанные факторы являются серьезной основой для восстановления свиноводства в России. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДАННОГО ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСНОВНЫХ ПРИМЕНЯЕМЫХ ТЕХНОЛОГИЙСвинокомплекс будет строиться в деревне Акшубино возле г. Йошкар-Ола. Его расположение в данном регионе целесообразно ввиду: • наличия собственной кормовой базы; • наличия трудовых ресурсов; • расположения вблизи подъездных путей; • наличия рынка сбыта продукции. Инвестиции в основные средства проекта составляют 147 250 000 руб. Расходы на оборотный капитал - 29310000 руб. Инвестиции направлены на проектирование и строительство свинокомплекса и его инфраструктуры, закупку и монтаж оборудования для него, закупку племенного молодняка свиней. Оборотные средства предусмотрены на текущие расходы (корма, энергоносители, заработную плату персонала и т. д. ) от введения в строй свинокомплекса до выхода его на полную мощность [1]. Финансирование проекта будет осуществляться на 100% за счет заемных средств. Ввод в эксплуатацию проекта предполагается в феврале 2015 года. Инвестированные средства с процентами будут возвращены в январе 2016 (77-й месяц с момента получения первого инвестиционного транша). Основные показатели эффективности инвестиционного проекта представлены при ставке дисконтирования 12% и периоде расчета 13 лет и 4 месяца: Показатели эффективности инвестиционного проекта (на декабрь 2026 - 160 месяцев)2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СВИНОФЕРМЫНа рынке сельскохозяйственной продукции существует несколько производителей аналогичной продукции. Поэтому, очень важно знать, кто именно и в каком объеме производит такую же продукцию, по каким ценам она продается и пользуется ли она спросом? Основными задачами исследования как конкурентов, так и рынка в целом является выявить какие меры нужно принять предприятию для того, чтобы завоевать или поддержать высокую конкурентоспособность.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно