Информация о работе:
Дисциплина: Финансовый менеджмент
Тип работы: Контрольная

Современные способы мотивации сотрудников, на примере…

Фрагмент текста
К формам материального стимулирования, улучшающим условия жизни персонала (в том числе предоставление дополнительных денежных выплат и бонусов в связи с работой на конкретном предприятии), относятся: надбавки к заработной плате, выплачиваемые за стаж работы на предприятии; оплата проезда к месту нахождения образовательного учреждения сотрудников, совмещающих работу с получением образования; предоставление дополнительных отпусков с сохранением (и без сохранения) среднего заработка сотрудников, совмещающих работу с получением образования; оплата части получаемой заработной платы сотрудниками, совмещающими работу с получением образования, за рабочие дни, когда сотрудники находятся на учебе; компенсация затрат (полная или частичная) на обучение детей работников; компенсация затрат (полная или частичная) сотрудников предприятия на дошкольные и школьные детские учреждения; компенсации, выплачиваемые работникам, при вынужденном прекращении работы не по вине работника; предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска; выплаты и компенсации при временной нетрудоспособности; компенсации, выплачиваемые сотрудникам в случае прекращения трудового договора; оплата транспортных расходов (либо предоставление служебного транспорта) для доставки сотрудников до места работы и обратно; компенсация затрат на питание в период работы; оплата питания работников в командировках (данные компенсационные выплаты можно отнести к категории улучшающих условия жизни персонала, поскольку, в период нахождения на рабочем месте сотрудник вынужден нести собственные затраты на питание, не компенсируемые предприятием); компенсация затрат сотрудников на занятия спортом; оплата лечения и отдыха работников предприятия; дополнительные (помимо законодательно закрепленных) затраты предприятия на пенсионные и страховые программы для персонала; получение кредитов и займов на предприятии под низкие процентные ставки (по сравнению с рыночными) или без процентов; предоставление жилья работникам предприятия; участие предприятия в ипотечных программах сотрудников; оплата (полная или частичная) медицинского обслуживания работников; возможность получить продукцию и услуги предприятия по заниженным ценам (в сравнении с рыночными), по себестоимости или бесплатно; оплата взносов за членство в различных клубах; организация совместных корпоративных мероприятий, не связанные с повышением профессионального уровня работников предприятия; ценные подарки сотрудникам и их детям в честь праздников, не связанные с результатами труда.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • структура капитала и дивидендная политика оао ростелеком

    .СЛАЙД 10Прибыль, полученную в результате деятельности ОАО «Электроцинк» в 2010 финансовом году, Общее собрание акционеров решило направить на капитальные вложения.Как видно из представленных данных, приоритетными направлениями дивидендной политики ОАО «Электроцинк» является повышение инвестиционной привлекательности предприятия и его капитализации, уважение и строгое соблюдение прав акционеров, предусмотренное действующим законодательством РФ, Уставом предприятия и ее внутренними документами.СЛАЙД 11Поˈ итогамˈ расчетно-аналитическогоˈ анализаˈ обобщенныеˈ выводыˈ относительноˈ дивиденднойˈ политикиˈ дляˈ ОАОˈ «Ростелеком»ˈ заключаютсяˈ вˈ следующем: Первое.ˈ ОАОˈ «РосТелеком»ˈ проводитˈ консервативнуюˈ дивиденднуюˈ политику,ˈ котораяˈ являетсяˈ оптимальнойˈ дляˈ российскихˈ акционерныхˈ обществˈ иˈ присущаˈ околоˈ 70%ˈ российскихˈ компаний.Второе.ˈ Выплатаˈ дивидендовˈ поˈ остаточномуˈ принципуˈ вˈ исследуемойˈ компанииˈ выступаетˈ оптимальнымˈ подтипомˈ дивиденднойˈ политики,ˈ которуюˈ вˈ своейˈ практикеˈ могутˈ использоватьˈ околоˈ 60%ˈ российскихˈ акционерныхˈ обществ.Третье.ˈ Дивиденднаяˈ политикаˈ компанииˈ ОАОˈ «РосТелеком»ˈ неˈ позволяетˈ акционерамˈ получатьˈ положенныйˈ имˈ размерˈ дивидендов,ˈ т.к.ˈ частьˈ прибылиˈ направляетсяˈ наˈ увеличениеˈ собственногоˈ капитала.Резюмируя,ˈ важноˈ отметить,ˈ чтоˈ состояниеˈ российскойˈ экономикиˈ характеризуетсяˈ динамичнымиˈ темпамиˈ роста,ˈ ноˈ значительнымˈ износомˈ основныхˈ фондов,ˈ высокойˈ отдачейˈ наˈ инвестированныйˈ капитал,ˈ ноˈ дороговизнойˈ заемногоˈ капитала,ˈ монополизмом,ˈ ноˈ вˈ тоˈ жеˈ времяˈ государственнойˈ значимостьюˈ целыхˈ отраслейˈ промышленности.Вˈ этихˈ условияхˈ дивиденднаяˈ политикаˈ ОАОˈ «Ростелеком»ˈ неˈ должнаˈ препятствоватьˈ развитиюˈ иˈ осуществлениюˈ инвестиционнойˈ деятельности,ˈ и,ˈ следовательно,ˈ будущемуˈ увеличениюˈ прибылиˈ предприятия,ˈ аˈ призванаˈ соблюдатьˈ оптимальноеˈ сочетаниеˈ междуˈ потребностямиˈ акционеровˈ иˈ возможностямиˈ развитияˈ хозяйственнойˈ деятельностиˈ предприятия,ˈ и,ˈ следовательно,ˈ должнаˈ способствоватьˈ развитиюˈ экономикиˈ Российскойˈ Федерацииˈ вˈ целом.

  • Анализ финансового состояния предприятия

    Как видим, баланс ООО «МСК» после использования приведенных рекомендаций стал абсолютно ликвидным. Несмотря на то, что величина денежных средств гораздо меньше величины краткосрочной кредиторской задолженности на отчетную дату, наличие жесткого контроля над дебиторской задолженности и платежного календаря позволяет руководству ООО «МСК» быть уверенным в своевременном поступлении оплаты от покупателей, которая будет направлена на расчеты с поставщиками и прочими кредиторами.Далее рассчитаем коэффициенты ликвидности предприятия до и после использования рекомендаций. Расчет коэффициентов ликвидности ООО «МСК» до и после использования рекомендаций представлен в табл. 2.17.Таблица 2.17Расчет коэффициентов ликвидности по финансовой отчетности ООО «МСК» до и после использования рекомендацийРасчет коэффициентов ликвидности предприятия до и после использования рекомендаций свидетельствует об эффективности предложенных мер. Значения всех показателей возросли примерно в 2 раза. При этом коэффициент критической ликвидности и коэффициент покрытия достигли своего нормативного значения. Коэффициент общей ликвидности немного ниже минимально допустимого значения 1, однако необходимо учитывать, что наши расчеты приблизительные. Так, если предприятие оставит часть денежных средств, поступивших в счет погашения задолженности от покупателей в результате реализации предложенных мер по контролю над дебиторской задолженностью в кассе или на расчетном счете, то значения всех коэффициентов будут в рекомендуемом диапазоне.Представим значение показателей ликвидности ООО «МСК до и после использования рекомендаций на рис. 2.11.Рис. 2.11. Значения показателей ликвидности ООО «МСК до и после использования рекомендацийТаким образом, разработанные предложения внесут изменения в структуру источников формирования запасов на ООО «МСК». Запасы будут формироваться за счет собственных и долгосрочных земных средств.

  • Расчет процентных ставок

    Кк = (1 + i)t. (2.6)Решение предложенной задачи оформим в виде табл.2.5. и 2.6.Таблица 2.5 - Показатели инвестиционной деятельности в системе капитализации по 1 проектуТаблица 2.6 - Показатели инвестиционной деятельности в системе капитализации по 2 проектуПолученные результаты показали, что наиболее эффективным является проект №2, где значение капитализированной стоимости имеет положительное значение.Индекс прибыльности (ARR) показывает стоимость чистой наличности, получаемой за расчетный период на единицу инвестиций. Для 1 проекта индекс прибыльности равен: ARR = 2,516 / 2116= 0,0012 > 0.Для 2 проекта индекс прибыльности равен: ARR = -1386,53 / 2116= -0,655 0.Проект №2 неэффективный.Индекс доходности PI в системе капитализации определяется аналогично системе дисконтирования. PI = Дк / Iк Для 1 проекта: PI = 2117,19/2116 = 1,0005 >1Для 2 проекта: PI = 1472,02/2116 = 0,695 1Инвестиции по проекту №1 экономически оправданы.Период возврата инвестиций (РВР). РВР (1 проект) = 4+817,484/1041,4 = 4+0,78 = 4,78 (года) РВР (2 проект) = 5+1386,53/820 = 5+1,69 = 6,69 (года) Период возврата инвестиций по второму проекту превышает срок его реализации и составил почти 7 лет, что указывает на его неэффективность и нецелесообразность.Чтобы определить внутреннюю норму рентабельности (IRR) инвестиций собственника необходимо найти такое значение процентной ставки, при которой чистая дисконтированная и чистая капитализированная стоимости равны нулю.Определим дисконтированные потоки при снижении ставки процента на 7%.NPV (1 проект) = 820/(1+0,2)1+820/(1+0,2)2+820/(1+0,2)3+820/(1+0,2)4+820/(1+0,2)5 – 2116 = (683,33+569,44+474,54+395,45+329,54) – 2116 = 2452,3-2116 =+336,3 (млн. руб.) NPV (2 проект) = 0+820/(1+0,2)2+820/(1+0,273+820/(1+0,2)4+820/(1+0,2)5– (1058/(1+0,27)1+1058/(1+0,27)2) = (569,44+474,54+395,45+329,54) – (833,07+ 655,96) = 1768,97-1489,03 = 279,94 (млн. руб.) IRR (1 проект) = 27+27/(1,79-336,3)*(20-27) = 27+27/(-334,51)*(-7) = 27+0,565 = 27,565 %28% По первому проекту процентная ставка проекта не должна превышать 28%.

  • Тестовые задания

    Увеличивать натуральный объем продаж.Уменьшать натуральный объем продаж.Повышать цены.Снижать цены.ТЗ 107; КТ – 3; Т 6; Вр. 1,25 мин.; Ф – З.Предприятие убыточно и объем реализации меньше переменных расходов. Для получения прибыли целесообразно: Увеличивать натуральный объем продаж.Уменьшать натуральный объем продаж.Повышать цены.Снижать цены.ТЗ 112; КТ – 3; Т 6; Вр. 1,25 мин.; Ф – З.Точка безубыточности при наличии убытка … фактического объема продажВыше.Ниже.Равна.ТЗ 113; КТ – 2; Т 6; Вр. 1 мин.; Ф – З.Что показывает показатель «запас финансовой прочности»? Резерв увеличения объема продаж для вхождения в зону прибыльности.Резерв снижения объем продаж до вхождения в зону убытков.Рентабельность деятельности.Финансовую устойчивость предприятия.ТЗ 114; КТ – 2; Т 6; Вр. 1 мин.; Ф – З.Чему равен запас финансовой прочности, если фактический объем продаж составил 1200 при точке безубыточности 1000?20%.16,7%.83,3%.12%.ТЗ 115; КТ – 2; Т 6; Вр. 1 мин.; Ф – З.Действие операционного рычага проявляется: В различных темпах изменения объема продаж и прибыли.В различных темпах изменения прибыли и себестоимости.В зависимости объема продаж от себестоимости.В зависимости прибыли от себестоимости.ТЗ 116; КТ – 2; Т 6; Вр. 1 мин.; Ф – З.Большой операционный рычаг является следствием: Высокого уровня постоянных расходов.Высокого уровня переменных расходов.Высокой себестоимости.Низкой прибыли.ТЗ 117; КТ – 2; Т 6; Вр. 1 мин.; Ф – З.При какой конъюнктуре рынка большое значение операционного рычага наиболее опасно? Увеличение спроса на услуги.Снижение спроса на услуги.Стабильная конъюнктура.ТЗ 119; КТ – 2; Т 6; Вр. 1 мин.; Ф – З.Финансовый рычаг растет вследствие роста …финансового результата с увеличением объема заимствований.финансового результата при снижении объема заимствований.финансового риска при сокращении объемов кредитования.постоянных расходов при пользовании кредитами.ТЗ 119; КТ – 3; Т 6; Вр. 1,25 мин.; Ф – З.

  • Бюджетирование как инструмент финансового планирования современной организации

    Увеличение коммерческих расходов на 57,3% повлияло на показатели прибыли. В совокупности увеличение расходов по обычным видам деятельности составило 4 218 тыс. руб. или 32,6%, что превышает рост выручки от продажи. Учитывая, что абсолютные показатели себестоимости хоть и выросли на 25,2%, произошло снижение удельного веса. Себестоимость продукции незначительно теряет свой удельный вес с 55% до 54%, а управленческие расходы остаются без изменений и занимают 15% от выручки от продажи товаров, работ и услуг. Для расширения сбыта и увеличения выручки руководством было принято решение открыть магазин при производстве предприятия. Это повлияло на рост доли коммерческих расходов на 4%, которые теперь практически занимают 1/4 от всего объема выручки от продажи, товаров, работ и услуг. В результате проведенного анализа, деятельность предприятия можно считать успешной, это видно из повышения объема продаж и достижения стабильности приведенной динамики. 3. Организация системы бюджетирования и планированияНа предприятии ООО «ПЦ» бюджетирование является неотъемлемой частью процесса финансового и экономического планирования. Составлением бюджетов занимается планово-экономический отдел, который собирает необходимую информацию по центрам ответственности и сводит представленные данные в утвержденную форму бюджета. Бюджет как экономический прогноз, составляется ежемесячно. При составлении плана бюджета на месяц определяются, какие задания в области хозяйственной деятельности можно запланировать на следующий период, исходя из плана продаж и плана производства. К тому же при планировании учитывают, какие экономические ресурсы потребуются для выполнения поставленных задач. Для этого организуют сбор и анализ заявок от покупателей и потребителей услуг на следующий месяц, оценивают объем реализации товаров и услуг в текущем месяце и сравнивают его с предыдущими периодами и исходя из планируемых остатков материальных ресурсов собирают по статьям затрат планируемые расходы. Но при этом, также учитывают планируемый доход от продажи товаров, работ и услуг.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно