Информация о работе:
Дисциплина: Менеджмент
Тип работы: Эссе

http://expert.ru/expert/2015/13/mirovaya-saga-o-sibiri/ в этом кейсе 2 проблемы: 1) сарафанное радио, как маркетинг или 2) внедрение на рынок актуального продукта

Фрагмент текста
Так же в компании существует мощный торговый аппарат, который эффективно налаживает коммуникации с клиентурой. Данный момент очень важен в каждой компании, которая заинтересована в получении прибыли, так как именно здесь происходят сделки с потребителями и отсюда клиенты уносят положительное мнение о компании, которое в последствие передается потенциальным покупателям.Нельзя обойти внимание и четкое проведение анализа рынка, конкурентной среды и остальные маркетинговые исследования, которые позволили компании не только найти свою нишу на рынке, но и удерживаться на нем длительное время. Ценовая политика компании так же заслуживает интереса, ведь известно, что продукция компании «Натура Сиберика» предлагается отнюдь не по низким ценам. Установление высокой цены на товар, сказало потребителям о его высоком качестве и ограниченном количестве, что несомненно вызвало неподдельный интерес у потребителей.ЗаключениеУспех каждой компании, занимающейся производством продукции, зависит от нескольких факторов, одним из которых является изготовление и вывод на рынок нового продукта. Большую роль здесь играют маркетинговые коммуникации, которые позволяют обеспечить информацию, которая позволяет предложить нужный товар в нужное время и место. Так же комплекс маркетинговых программ позволяет убедить потребителя в нужности предложенного ему товара и полезности его свойств.Проведя исследование в данном курсовом эссе, мы дали определение понятию «новый товар», выяснили, что одним из наиболее эффективных способов получения прибыли является завоевание рынка при помощи выведения на рынок новых товаров. Но вывести товар мало, необходимо разработать комплекс мер по его продвижению. В первой главе, мы определили ряд мероприятий для более точного прогнозирования продаж нового товара. Так же определили комплекс мероприятий призванных способствовать продвижению товара на рынке.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Маркетинговая политика компании Natura Siberika

    ЧАСТЬ 1. МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА 1. 1. Понятие и роль маркетинговой политики в управлении компанииНа современном этапе своего развития, современная экономика находится в условиях глобализации, ко всем предприятиям предъявляют очень жесткие требования и для того чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции на рынке с полностью заполненными нишами, предприятиям необходимо находить все более новые рычаги и механизмы управления [1]. На сегодняшний день рынок достаточно наполнен различными товарами, что приводит к значительному снижению цен. В следствие этого, можно ожидать стадии перенасыщения рынка и увеличение роста предприятий, чей уровень затрат превышает уровень дохода. Чтобы не допустить развития подобной ситуации, необходим постоянный анализ рынка, а так же разработка и вывод на рынок новых товаров. В этом случае маркетинговая политика становится отправной точкой, способной помочь в построении производственного процесса в организации. [6]Стоит отметить, что маркетинговая система, в той или иной степени, существует во всех организациях, однако не везде она достаточно развита. В крупных компаниях, существуют целые отделы, занимающиеся данным вопросам, и чем квалифицированные персонал, который там работает, тем более грамотная маркетинговая политика проводится на предприятии. В небольших организациях, маркетинговой политикой занимается непосредственно руководитель, и только от него зависит, насколько грамотна она будет. Если разработке маркетинговой политике уделять мало внимания, то это приведет к тому, что многие ресурсы и возможности будут использоваться не в полной мере, а в сегодняшних условиях это приведет к падению компании. Маркетинговая политика – это основной инструмент, позволяющий влиять на формирование сбытовой деятельности компании. Это документ, в котором отражено, что ценовая политика и сбытовая политика взаимосвязаны, так как ориентированы на определенного покупателя. [10] Компании необходимо создать товар с нужными потребительскими свойствами и донести до потребителя идею ценности данного товара.

  • http://expert.ru/expert/2015/13/mobilnoe-chtenie/ по этому кейсу. Проблема внедрения продукта на рынок

    исследования мотивации потребителейисследования дистрибуцииисследование потребительских панелейВ результате таких исследований организация может определить «проблемные зоны» маркетинговой стратегии и обозначить наиболее перспективные ниши на рынке для своего товара. Завершением данного этапа является разработка маркетинговых стратегий продвижения продукта на рынок. Нельзя ждать от нового товара быстрого роста прибыла. Изначально компания будет работать в убыток, так как на первом этапе происходит знакомство с товаром и накапливание знаний о нем. Поэтому следует запастись терпением. Вторым этапом становится анализ конкурентной среды. В том случае, когда компания собирается ввести на рынок принципиально новый товар, то конкуренция будет низкой, однако, если товар отличается от продукции конкурентов только названием и незначительными изменением состава, то конкуренция может привести к плачевным результатам. Потребители уже привыкли пользоваться продукцией других фирм-производителей, поэтому новый товар, того же направления, могут воспринять настороженно. Если это так, то компании уже на первом этапе необходимо «подготовить почву», то есть начать вести активную рекламную компанию, для того чтобы, когда товар выйдет на рынок, о нем уже знало бы большое количество потребителей. Третий этап посвящен ценообразованию. Здесь должна соблюдаться «золотая середина», в ином случае, если цена на товар будет слишком высокой то, не все потребители смогут приобрести данный товар и требования к его качеству будут в разы увеличены. В случае низкой цены, доверие к товару снижается, так как считается, что чем выше цена, тем выше качество продукции. Этот стереотип прочно сидит в каждом человеке и зачастую потребителей не интересует какие технологии применяли для производства данного товара, а только его полезные свойства. Опять же, не следует выводить на рынок сразу широкий ассортимент продукции, покупатели быстрее воспринимают небольшую линию товара, а так же это значительно снизит затраты на производство.

  • Методы исследования в менеджменте

    Происходит сбор и обработка информации, которая необходима для принятия решения. Произведя анализ достаточности собранной информации можно в случае положительного результата переходить к следующему этапу. В случае отрицательного результата необходимо собрать дополнительную информацию. Далее происходит уточнение прогнозов результата. Затем следует этап выработки экспертных рекомендаций по отдельным элементам решения. Далее, на основе произведенного анализа целей организации, окружающей обстановки и т. д., происходит собственно выработка управленческого решения. Его возможные альтернативы разрабатываются путем моделирования или с помощью эвристических методов (метода Дельфи, консенсуса, мозговой атаки). В результате оценки эффективности принятого и альтернативных решений вырабатывается наилучшее. Далее происходит обсуждение выработанного проекта в кругу производственников, специалистов, представителей общественных организаций и разработчиков. Цель такого обсуждения – внесение изменений и уточнение основных позиций управленческого решения, для предотвращения конфликтных ситуаций в будущем. Далее происходит этап окончательного принятия решения. Все его аспекты фиксируются в соответствующих документах. На основании официального приказа разрабатывается перечень работ и этапов внедрения решения, а также список его исполняющих и ответственных участников. Далее конкретная задача ставится перед конкретным работником. Проводятся прпогандистские мероприятия, разъясняющие сущность и необходимость принятого решения. Следующие этапы внедрения управленческого решения представляют собой процесс промежуточного контроля и корректировки предпринятых действий. При наличи отклонений принимаются соответствующие меры. Наличие серьезных отклонений может стать причиной возврата к первому пункту для выработки и реализации нового решения. 1. 2 Оценка эффективности и качества управленческих решений В связи со сложность в определении эффективности управленческих механизмов, в настоящий момент разработаны методы и приемы оценки не всего процесса управления полностью, а его отдельных составляющих.

  • Создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления.

    Все это укрепляет структуру учреждения. Поднимает корпоративный дух и единство всего персонала, сближает всех членов трудовой общности, приобщает к основным организационным ценностям и традициям.2.11. Сводная оценка параметров организации, их взаимосвязи и влияние на процесс управленияТаблица 2.3. Оценка параметров организацииОсуществив оценку параметров ЗАО «СУ-5», можно сделать вывод о том, что предприятие является простой организацией. Об этом свидетельствует средняя иерархия и узкая специализация. При управлении необходимо учитывать окружение организации, специализацию и централизацию.При мотивировании персонала к труду необходимо учитывать централизацию. У подчиненных существует потребность участвовать в принятии решений, чувствовать свою приобщенность к организации. Следовательно, при высокой централизации для мотивирования работника надо более тщательно рассмотреть другие его потребности. Осуществив оценку параметров в организации, мне следует определить, к какому типу подходит анализируемая организация. Для этого проведем анализ типов организации в таблице 2.4.Таблица 2.4 Характеристика типа организацииПроанализировав различные параметры организации, такие как специализация, сложность, профессионализм и многие другие, можно сделать вывод о том, что ЗАО «СУ-5» включает в себя черты как механистического, так и органического типа организации.Черты механистического типа: средняя стандартизация задач, четкое разделение иерархических уровней, стабильная, простая внешняя среда.Черты органического типа: средняя степень формализации, децентра-лизация организационной структуры, основная цель - эффективность, организационная культура построена по принципу сотрудничества, групповой работы, не формальности отношений.По моему мнению, именно такое сочетание параметров организации наиболее эффективно.

  • Специфика управления малым предприятием

    Механизмы: формирование и актуализация баз специализированной информации; организация областных конкурсов; организация обучающих мероприятий: семинаров, слетов, фестивалей; представление реальной продукции, изготовленной молодыми специалистами (представление реализованных проектов); организация эффективного информационного взаимодействия в сфере государственной молодежной политики области; рассказ о достижениях молодежного центра; выпуск молодежных СМИ и др. Данные формы планируется проводить как на базе школ, так и на базе МБУ «Дом творчества детей и молодежи». Содействие развитию молодежных СМИ на базе МБУ «Дом творчества детей и молодежи» (при помощи Общего отдела), так как в области существует и их востребованность и возможность создания. Основными причинами отсутствия инфраструктуры молодежных информационных ресурсов являются: отсутствие финансовой поддержки, текучка кадров, разобщенность молодежных СМИ, низкий уровень профильного образования юных и молодых журналистов и отсутствие возможности обучения их профессиональному мастерству.Данное направление программы предполагает: развитие потенциала газет учреждений образования общего, среднего, высшего и дополнительного образования с использованием материалов МБУ «Дом творчества детей и молодежи»; информирование целевой аудитории программы об организациях, оказывающих поддержку медиапроектам, а также о фестивалях, школах, семинарах, тренингах, связанных с журналистикой и менеджментом СМИ; организацию сотрудничества молодежных СМИ учреждений образования, то есть молодых журналистов между собой; освещение мероприятий молодежной политики МБУ «Дом творчества детей и молодежи» в СМИ учреждений образования; организацию участия молодежных СМИ области в мероприятиях всероссийского и международного уровня; выпуск ежеквартального молодежного информационно-аналитического журнала МБУ «Дом творчества детей и молодежи».

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно