Информация о работе:
Дисциплина: Управление персоналом
Тип работы: Доклад

Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации в ООО «Антипож»

Фрагмент текста
СЛАЙД 7. Также во второй главе (в бакалаврской работе) проводится анализ количественного и качественного состава персонала. В структуре сотрудников организации преобладает торговый персонал, который составляет 64,8%. По полу и возра⁢сту в ООО «А⁢нтипож» работают в о⁢с⁢нов⁢ном мужчи⁢ны, о⁢ни ⁢со⁢ставляют 56,7%, в⁢сего пер⁢со⁢нала, и 43,3 % же⁢нщи⁢н. Такой ⁢со⁢став пер⁢со⁢нала, где о⁢с⁢нов⁢ную долю ⁢со⁢ставляют мужчи⁢ны, заключает⁢ся в том, что ⁢специфика предприятия – это выпол⁢не⁢ние мо⁢нтаж⁢ных и ⁢строитель⁢ных работ, об⁢служива⁢ние протипожарного оборудова⁢ния. По ⁢стажу работы в да⁢н⁢ной организации преобладает группа работ⁢ников ⁢со средним ⁢стажем от 1 года до 5 лет, которая составляет 78,7% пер⁢со⁢нала. 48,6% сотрудников предприятия имеет среднее специальное образование, а 51,4% - высшее. СЛАЙД 8. Текуче⁢сть кадров ⁢на любом предприятии вызывает з⁢начитель⁢ные эко⁢номиче⁢ские потери, а также ⁢создает орга⁢низацио⁢н⁢ные, кадровые, тех⁢нологиче⁢ские, п⁢сихологиче⁢ские труд⁢но⁢сти. А⁢нализ текуче⁢сти кадров отраже⁢н на следующем слайде. А⁢нализируя текучесть кадров на данном предприятии мож⁢но отметить, что чи⁢сле⁢н⁢но⁢сть работ⁢ников предприятия в 2014 году по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2012 годом увеличила⁢сь ⁢на 7 человек по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2012 г., что ⁢со⁢ставляет 23,3%, а по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2013 годом ⁢на 1 человека. В то время как при⁢нято ⁢на работу в ООО «А⁢нтипож» в 2014 году по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2012 годом ⁢на 2 человека ме⁢ньше а, в 2013 году ⁢на 6 человек. Надо отметить, что уволе⁢н⁢ных работ⁢ников в 2014 году было ме⁢ньше по ⁢срав⁢не⁢нию ⁢с 2012 годом ⁢на 1 человека, ⁢с 2013 годом было больше ⁢на 3 человека. Динамика коэффициента текучести кадров ООО «Антипож» представлена на данном слайде. СЛАЙД 9. В частности было уделено особое внимание изучению уровня системы управления и мотивации персонала предприятия ООО «Антипож». В исследуемой компании приме⁢няют⁢ся только эко⁢номиче⁢ские методы управле⁢ния трудовой мотивацией пер⁢со⁢нала: заработная плата сотрудника = оклад + доплата за работу на особом объекте; а также практика премирования сотрудников за объем, качество и сроки выполняемой работы. На данном слайде представлена структура средней заработной платы сотрудников предприятия.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО "Дельта-А"

    Используя ключ к тесту, была сделана выборка ответов респондентов в разрезе стилей управления. Результаты ответов представлены в приложении 2. Графическое представление результатов тестирования приведено на рис. 5. Результаты тестирования показали, что на предприятии ООО «Дельта-А» среди топ-менеджеров присутствуют стили управления с кодом PAeI, pAeI, pаEI, PaEі, Paeі. При этом, особенно ярко выражены стили управления производитель, администратор, интегратор, которые имеют свои особенности. Рассмотрим более подробно стили управления, которые присутствуют на ООО «Дельта-А» (табл. ). Таким образом, согласно И. Адизесу, на предприятии ООО «Дельта-А» работает команда менеджеров, которые исполняют следуюшие роли:- Рaei - Производитель. - PAeI - Пастырь. - pAeI - Сердечный администратор. - PaEi - Основатель. - paEI - Учитель. Таким образом, на основании полученных данных можно сделать вывод о том, что в компании ООО «Дельта-А» присутствуют три стиля управления – производитель, администратор, интегратор, с помощью которых руководство компании обеспечивает высокие показатели доходности и прибыльности компании. Эффективность каждой компании в определенной мере определяется эффективной командой менеджеров, которые координируют и контролируют процесс ее деятельности. Грамотное управление способствует достижению цели компании и поставленных задач. В связи с вышесказанным одним из приоритетов руководителя является построение такой команды, которая была бы эффективной. Эффективная команда характеризуется:- высококвалифицированными специалистами;- наличием командного духа;- сплоченностью работы;- способностью членов команды к сотрудничеству и взаимодейтсвию. В результате анализа экономической деятельности и определения жизненного цикла ООО «Дельта-А» было выявлено, что на данном этапе развития компания в динамике имеет довольно высокие показатели валовой прибыли и чистого дохода, а также находится в стадии «Роста» на этапе Юности, которая характеризуется развитием клиентской базы, расширением инфраструктуры, капиталовложениями, созданием новых продуктов и услуг.

  • Совершенствование организации службы управления персоналом

    Показатели эффективности использования фонда оплаты труда, тыс. руб.Показатель20132014Отклоненияплан факт от планаот 2013 г.Сумма валовойприбыли на 1р. з/п0.3243150.3428570.7270740.3842170.402759Сумма чистой прибыли на 1р. з/п0.638140.857140.19166-0.6655-0.4465Объем произведенной продукции, хотя и не достиг плановых показателей, однако превысил значение 2013 года на 1993 тыс. руб., что свидетельствует о недостатках экономического планирования на предприятии, что в свою очередь вызвано нечетким распределением функций между сотрудниками. Главной особенностью системы организации управления в ЗАО «НПЦ «Аспект» стал уход от управления по бизнес-процессам к управлению по целям, что непосредственно влияет на подходы к организации работы службы управления персоналом. Главной проблемой для предприятия является подбор высококвалифицированных менеджеров, способных после обучения провести работу по внедрению целевого управления на предприятии. В результате подбора, обучения и адаптации кадров к новой системе управления были заменены 15% менеджеров.Требования, предъявляемые к персоналу ЗАО «НПЦ «Аспект» в рамках целевого подхода[30]: наличие «внутреннего локуса» контроля;- как это может быть требованием, это вообще не понятно – вот такое вот требование. Человек должен в первую очередь работать над собой и ответственно относиться к поставленным задачам, а не пытаться переложить свои недостатки на плечи коллег. И это основное требование для современного менеджера, если кто не знает. Чему сейчас в вузах учат – дипломы покупать??? ответственность; обучаемость; клиентоориентированный подход к работе; готовность принять нововведения.Параллельно с этой работой велось накопление статистики по контрольным показателям: доля рынка; размер прибыли предприятия; количество постоянных клиентов; количество привлеченных клиентов.

  • Кадровое планирование в системе государственных гражданских служащих

    Структура персонала по стажу работы в Министерстве представлена в таблице 2. 4. Анализ показывает, что основная доля работников Министерства трудится более 5 лет. Наименьшая доля – 2,94% относится к новичкам, которые работают в Министерстве менее 1 года. И произошло снижение доли работников, проработавших в министерстве более 15 лет. Это связано со сменой руководства Министерства. Очевидно, что для Министерства экономического развития проблема текучести кадров не является актуальной. Здесь необходимо отметить, что на показатели влияет специфика назначения на высшие должности Министерства. Расчет показывает, что государственные гражданские служащие составляют 83,9% от общей численности персонала Министерства. Структура персонала анализируемого учреждения по полу и возрасту представлена в таблице 2. 2. В составе работников Министерства экономического развития преобладают женщины в возрасте 30-50 лет. При этом, как правило, мужчины занимают либо самые высокие руководящие должности (таковых в Министерстве 63%), либо, наоборот, низшие технические должности. Среди специалистов среднего звена (специалисты и референты департаментов) преобладают женщины (70%). Анализ таблицы 2. 2. дает возможность сделать вывод о стабильности половозрастной структуры служащих Министерства. Очевидно, что преобладают среди работников женщины, но такая ситуация соответствует положению, сложившемуся в общей демографической сфере России, где женщины значительно преобладают над мужчинами. В 2013 году мужчины составляли 36,5% от численности работающих в Министерстве, а женщины – 63,5%, в 2014 году ситуация принципиально не изменилась (37,01 и 62,99 процентов соответственно). При этом абсолютное преимущество имеют женщины в возрасте от 30 до 50 лет, в общей сумме они составляют 32,21% в 2013 году и 33,05% от общей численности работающих. Образовательная структура персонала Министерства экономического развития представлена в таблице 2. 3. Анализ таблицы показывает, что в составе сотрудников Министерства преобладают граждане с высшим образованием.

  • Критерии эффективности системы управления персоналом на предприятии

    4) выделение затрат на управление не всегда может быть достаточно четким.Для оценки эффективности системы управления достаточно принципиальное значение имеет осуществление выбора базы в целях определения или сравнения уровня эффективности, принимающегося в качестве нормативного. Возможно сведение одного из подходов дифференцирования к сравнению с показателями, которые характеризуют эффективность организационной структуры варианта систем управления, являющегося эталонным. Подобный эталонный вариант может быть спроектирован и разработан с применением всех существующих средств и методов проектирования систем управления. При этом осуществляется принятие характеристик такого варианта как нормативных. Помимо этого, возможно также применение сравнения с показателями эффективности и характеристиками системы управления, которая избрана как эталон, посредством которого возможно определение допустимого или достаточного уровня эффективности организационной структуры.Если управленческая деятельность способна к полному или частичному решению поставленной задачи, к воплощению в ожидаемом результате, при этом с ее помощью обеспечивается его достижения на основе наиболее оптимального использования существующих в наличии ресурсов, такая деятельность считается эффективной [8]. В первом случае идет речь о внешней эффективности, во втором – о внутренней эффективности.Внешняя эффективность может также называться выгодностью, а внутренняя эффективность именоваться экономичностью, которая показывает цену, которая была уплачена за полученный результат, в целях чего осуществляется его соотнесение с величиной затрат. При этом чем больше результат превышает затраты, тем экономичнее считается деятельность.Тем не менее зачастую главным является не то, во сколько раз результат превысил затраты, а то, является ли он более ценным.

  • см. задание в приложении

    Эта фраза должна настораживать руководство компании, т. к. она говорит о том, что сотрудники работают вполсилы. Этот вывод никак не согласуется с концепцией оптимизации управления. Следовательно, должна быть проведена соответствующая работа по оптимизации мотивации сотрудников, по оптимизации интенсивности их деятельности путем реализации следующих организационных мероприятий: оптимизация распределения служебных обязанностей и должностных инструкций, оптимизация пропорциональных соотношений между объемом выполняемых производственных функций и имеющейся в данный момент должностной инструкцией. Для анализа трендов полученных экономических показателей рекомендуется использовать современный методы статистического анализа, которые позволяют, например, измерить угол наклона тренда производственного показателя в градусах индивидуально для каждого из сотрудников. Выполнение этих замеров послужит функцией контроля, которой так не хватает в существующих системах управления. «Показатель текучести кадров за текущий год – 12%», - сказано в задании. Это достаточно высокий показатель, замер которого является также функцией контроля. Путем введения соответствующего статистического анализа руководство фирмы сможет управлять процессом минимизации текучести кадров. Ключевым моментом оптимизации (субстратами) в этом классе управленческих проблем являются следующие факторы: социальная, материальная и психологическая удовлетворенность сотрудников в процессе выполнения ими своих профессиональных обязанностей. Для оптимизации этого класса (фрагмента информационного контекста проблемы) процесса управления белорусские экономисты, например, предлагают применить метод долевого участия каждого рядового сотрудника компании не только в прибылях, но и в долевом участии в качестве собственников материальных активов компании. «В составе компании есть человек, отвечающий за направление recruitment», - записано в уставе.   Эти проблемы мы частично уже затрагивали в нашем эссе, но в данном его разделе осветим их более детально.

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно