Информация о работе:
Дисциплина: Менеджмент
Тип работы: Доклад

Диплом на тему СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

Фрагмент текста
В настоящее время помещение КГКУ разделено проходным подъездом жилого дома, образуя два изолированных друг от друга крыла, которые имеют основной и запасной выходы согласно требованиям противопожарной безопасности (смотреть таблицу 3.2 «Распределение занимаемых площадей между КГКУ и Пенсионным фондом в Бикинском районе»).По результатам объединения служб отдела в одном помещении отделу необходимо провести мероприятия по сокращению штатной численности. Так же изменится организационная структура отдела, которая представлена на рисунке 3.1.На основании данных за 2014 год можем предположить, какие затраты понесет отдел в случае объединения (смотреть таблицу 3.3 – Планируемые затраты по ГВС и теплоэнергии). Расчет затрат по электроэнергии и ХВС будет произведен согласно количества работающих (смотреть таблицу 3.4 – Планируемые затраты по электроэнергии и таблицу 3.5 – Планируемые затраты по Холодному водоснабжению).В результате проведенного анализа планируемые затраты по содержанию помещения отдела уменьшатся на 82789,47 рублей в год.Учитывая вышеизложенное можно сделать вывод, что экономия денежных средств составит 435409,47 рублей в год. В целях исполнения условий Договора № 2 от 12 ноября 2012г. (между Министерством социальной защиты населения и учреждением Сбербанка) о выплате социальных пособий гражданам через учреждения Сбербанка России, внесенных Дополнительным соглашением № 4 от 14. ноября 2014г. «О порядке представления списков вкладчиков на электронных носителях» все выплатные документы, а это списки: ежемесячные детские пособия – 813 чел.; муниципальные надбавки -51 чел., персональные надбавки - 106 чел.; ежемесячные денежные выплаты (компенсация за услуги связи и ЕСПБ) – 16000 чел; которые выплачиваются через сбербанки РФ, КГКУ выгодно перейти на новую наиболее совершенную систему «перехода на электронно-списковое зачисление социальных выплат во вклады Сбербанка».
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • менеджмент

    — установка автоматизации операций в мишенях снижения этапа цикла; — установка автоматики, в котором участке существенная степень точности совсем никак не нужно;— перемена личности-оператора в задачах, которые связаны с непростым физическим деятельный или однообразной деятельный;— перемени людей в выполнении конкретных проблем в опасных областях (в этом случае существует огонь или пожар, вулканические извержения, ядерные объекты, приблизительно водным объектам, и т.д.);— реализация проблем, которые находятся за пределами человеческих возможностей (величины, веса, скорости, выносливости и т.д.); - Улучшение экономической требование Автоматизация способно улучшить экономику фирмы, общества или существенную часть жителей территории. К образцу, в случае если фирма вложит в автоматизацию, в этом случае использование технологий отдаёт расходы во вложения или, в случае в случае если руководство или правительство увеличивает личный доход из-за итого автоматизации, точно также равно как, к образцу, Германии и Японии в 20-м столетии. Значительно сокращает момент воздействия и момент обрабатывания. Избавляет сотрудников в другие роли. Обеспечивает более огромный уровень вопросов для изучения, развертывание, поддержание, управление учено-промышленными поступками, сервисе и эксплуатации автоматизированными поступками (к образцу, если выполняется прободанный ракурс). Основными недостатками автоматизации являются:— угрозы безопасности уязвимость: автоматизированная концепция горок, обладать небольшой степень разума, и таким методом, наиболее восприимчива к совершению преступление с из-за гранями собственной прямой области (к примеру, она, как правило, не в состоянии применять основные принципы общий логики в общих предложениях);— непрогнозируемые излишние расходы в изучение: стоимость исследований и формирование побежка автоматизации являются большие ресурсы экономии;

  • Написать речь и составить слайды к защите диплома

    Таким образом, можно сказать, что элементы материального и нематериального стимулирования у ИП Вахнер А.Л. развиты очень плохо. 19 слайд: Для оценки удовлетворенности сотрудников своим трудом был проведен опрос методом анонимного анкетирования всех сотрудников предприятия за исключением директора. Предлагаемая анкета приведена в Приложении 4. Результаты проведенного анкетирования представлены в Таблице 6. ВКР. 1. Из 8 опрошенных сотрудников 8 полностью недовольны заработной платой, 8 опрошенных отметили, что у работодателя не существует системы премирования. 6 сотрудников не смогли оценить свои отношения с руководством и 6 сотрудников затруднились в оценке отношения администрации к запросам работников, что свидетельствует об отстраненности руководства от проблем и нужд работников индивидуального предпринимателя. Все опрошенные сотрудники отметили отсутствие у индивидуального предпринимателя перспектив карьерного роста и возможности обучения и повышения квалификации, а также отстраненность руководства от решения социальных вопросов. Также практически все работники кроме 2 работников руководящего звена отметили отсутствие информированности о положении дел индивидуального предпринимателя и перспективах его развития.На довольно хорошем уровне по оценкам сотрудников находятся отношения в коллективе и обеспеченность всем необходимым для работы. Таким образом, подводя итог проведенному анализу системы управления персоналом ИП Вахнер А.Л. можно сказать, что ее практически не существует.20 слайд: На основании проведенного анализа нами был разработан комплекс мер направленных на повышение эффективности управления персоналом ИП ВАХНЕР А.Л.21 слайд: наиболее «больными» факторами системы управления персоналом ИП Вахнер А.Л. являются: уровень заработной платы; система премирования; решение социальных вопросов.

  • Составить шпаргалки на экз

    В настоящее время, как правило, используется внешний социальный аудит, т. е. руководство предприятия обращается к независимому агентству с приглашением провести социальную экспертизу. Алгоритм проведения социального аудита можно разбить на три основных этапа: подготовительный этап; проведение аудита; подготовка заключения по итогам социального аудита. Подготовительный этап начинается с осознания руководителем предприятия необходимости проведения оценки социальной среды организации, а также определения им основных целей социального аудита. На этапе подготовки к аудиту руководству предприятия необходимо принять решение о выборе объектов социального аудита и его видов. В основе подготовительного этапа лежит также выбор социального аудитора. Если одной из основных целей социального аудита является формирование социального отчета для информирования стейкхолдеров о социальной деятельности организации, крайне важно выбор аудитора остановить на агентстве, имеющем соответствующую лицензию социального аудитора. Подготовительный этап завершается заключением договора на проведение социального обследования с аудиторским агентством. Второй этап – непосредственное проведение социального аудита – включает в себя следующую последовательность действий: Анализ внутренней документации предприятия. В целях проведения социального аудита могут подвергаться изучению: устав предприятия, положения об отделах, структурных подразделениях; штатное расписание; статистическая, бухгалтерская отчетность; коллективный договор; положения о премировании, обучении, подборе и отборе персонала, развитии персонала, социальной политике, социальном пакете; социальный кодекс предприятия; политика организации в сфере корпоративной социальной ответственности; экологическую политику компании; политику в сфере благотворительности; план социального развития; социальный паспорт коллектива и иные документы и локальные нормативные акты. Анкетирование и социальный мониторинг социальных отношений.

  • http://expert.ru/expert/2015/13/mobilnoe-chtenie/ по этому кейсу. Проблема внедрения продукта на рынок

    исследования мотивации потребителейисследования дистрибуцииисследование потребительских панелейВ результате таких исследований организация может определить «проблемные зоны» маркетинговой стратегии и обозначить наиболее перспективные ниши на рынке для своего товара. Завершением данного этапа является разработка маркетинговых стратегий продвижения продукта на рынок. Нельзя ждать от нового товара быстрого роста прибыла. Изначально компания будет работать в убыток, так как на первом этапе происходит знакомство с товаром и накапливание знаний о нем. Поэтому следует запастись терпением. Вторым этапом становится анализ конкурентной среды. В том случае, когда компания собирается ввести на рынок принципиально новый товар, то конкуренция будет низкой, однако, если товар отличается от продукции конкурентов только названием и незначительными изменением состава, то конкуренция может привести к плачевным результатам. Потребители уже привыкли пользоваться продукцией других фирм-производителей, поэтому новый товар, того же направления, могут воспринять настороженно. Если это так, то компании уже на первом этапе необходимо «подготовить почву», то есть начать вести активную рекламную компанию, для того чтобы, когда товар выйдет на рынок, о нем уже знало бы большое количество потребителей. Третий этап посвящен ценообразованию. Здесь должна соблюдаться «золотая середина», в ином случае, если цена на товар будет слишком высокой то, не все потребители смогут приобрести данный товар и требования к его качеству будут в разы увеличены. В случае низкой цены, доверие к товару снижается, так как считается, что чем выше цена, тем выше качество продукции. Этот стереотип прочно сидит в каждом человеке и зачастую потребителей не интересует какие технологии применяли для производства данного товара, а только его полезные свойства. Опять же, не следует выводить на рынок сразу широкий ассортимент продукции, покупатели быстрее воспринимают небольшую линию товара, а так же это значительно снизит затраты на производство.

  • Общий менеджмент.

    Весной 2015 года всех тренеров вынуждено перевели на другие условия работы: 1) повысилась на 15% стоимость тренировки, 2) установлен план по выполнению тренировок. При невыполнении плана сотрудник лишается возможностью пользоваться услугами клуба, в том числе тренажерным залом и массажем. Именно эти две услуги являются ключевыми для сотрудников, потому что все тренера в прошлом (а некоторые и сейчас) титулованные спортсмены. Данное нововведение привело к тому, что три сотрудника, работающие в клубе более 3-х лет, имеющих постоянную, хоть и не многочисленную базу клиентов, написали заявление на увольнение, а другие сотрудники начали рассматривать варианты перехода в другой клуб. Спортивный клуб «__________» таким образом, стал единственным клубом, в котором тренерам запрещено тренироваться.Из вышеперечисленных рабочих ситуаций следует вывод, что руководство стремиться улучшать показатели деятельности спортивного клуба за счет тщательного контроля сотрудников и создания мотивационной программы для тренерского состава, которая на практике, начала оказывать противоположное действие. Руководителю спортивного клуба «_____________» хотелось бы дать рекомендацию, прочитать статью о «Хотторнском эксперименте», потому как использование метода «пряника» в данном случае, смогло бы поднять значения эффективности деятельности предприятия.2. Используя Интернет-источники, дополните описание 3-х т.н. «интегрированных подходов к управлению» (процессный, системный, ситуативный/ситуационный), указав при этом, как каждый из них используется в наши дни в управлении компаниями и персоналом, в т.ч. в вашей компании (обратите внимание на то, что в Интернет-источниках есть различные точки зрения на хронологию появления процессного подхода, не совпадающие с описанной в материалах модуля – «Эволюция управленческой мысли в ХХ в.).

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно